盤活閒置資源：共享經濟的逆襲之路

“從事共享經濟的企業，只有找到更多的、真正的閒置資源，爲用戶創造價值，纔是真正踐行共享經濟，才能提高資源利用率，在共享經濟的道路上走長遠。”

共享經濟陷入寒冬。

2012年，滴滴公司的共享出行在國內上線，揭開了中國共享經濟的序幕。

2015年，是中國共享經濟的元年，從那一年開始誕生了品種繁多的共享模式，如共享單車、共享辦公空間、共享雨傘、共享充電寶等。經歷三四年的高速發展，共享經濟已擴展到生活服務、辦公、生產、知識技能等多個領域。還有不少人腦洞大開，提出共享女友、共享男友，甚至共享廁所的概念。只要想得到並認爲可行，就會有人嘗試。

然而，好景不長，隨着第一批共享單車的倒下，共享經濟開始走下坡路。共享辦公空間甚至被貼上了“二房東”的標籤。這使得想要成爲國內“行業第一股”的優客工場幾次被資本市場拒絕。尤其在今年受新冠疫情的影響，據不完全統計，許多共享辦公空間的空置率高達百分之七八十。

接着，由於資本市場對共享經濟的普遍不信任，牽一髮而動全身，幾乎所有搭上共享的概念都開始洗牌，表面上看能支撐一段時間，實際上已經到了生死攸關的時刻，極有可能整個行業面臨洗牌，重複前些年“千團大戰”的老路。

根據國家信息中心發佈的《中國共享經濟發展報告（2020）》，“2019年是我國共享經濟深度調整的一年”，一方面，共享經濟市場交易規模增速大幅下滑，另一方面，共享經濟領域的直接融資規模也明顯下降。

自互聯網平臺出現以來，整個行業都被洗牌的情況有兩種：一種是商業模式本身有問題，不符合實情，只是在概念的炒作下興起一段時間，如P2P平臺；另一種則是商業模式沒有問題，但行業間的惡性競爭導致全行業潰敗，最後只留存少數幾家，如團購平臺。

如果共享經濟被洗牌，會是哪一種呢？兩種都是，也可以說，兩種都不是。

說兩種都是，因爲共享經濟既有行業內的惡性競爭，其商業模式本身也存在一些問題。

說兩種都不是，因爲它還有“鹹魚翻身”的機會。當然，第一，要避免惡性競爭，第二，要校正商業模式。

要挽救共享經濟，只有從真正的閒置資源入手，方有機會。筆者認爲，盤活閒置資源是共享經濟的新起點。

對於共享經濟，業界一直存在一個誤解：即認爲共享經濟的核心理念是共享，強調使用權而非所有權。這一誤解是目前共享經濟不景氣的根源。

實際上，共享經濟的核心理念必須是盤活閒置資源。現有的絕大多數共享模式並不是真正踐行共享經濟，不是盤活閒置資源，相反，是人爲製造閒置資源，是換了一副馬甲的租賃經濟。

停放在街邊的共享單車，空置的共享辦公空間，它們都是人爲製造出來的資源，在許多時候，它們還是閒置資源，但並不是能夠用於共享的閒置資源。因爲單車很可能在下一秒被人騎走，辦公空間也一樣，可能明天就被人租下了。企業用於創造正常價值的資源通常都不適合用於共享，不應通過共享創造較低的價值，除非預先知道該資源將在未來某一段時間處於閒置狀態。這些資源雖然處於閒置狀態，但同時也處於等待被人使用的狀態。這就好比酒店的空房間，即使閒置一晚也不會廉價出租，否則會降低整個酒店客房的價值。

此外，不少人認爲過剩的產能也可以用於共享，其實無數的工廠經過無數的實踐證明：過剩的產能無法用於共享。自2010年中國中低端製造業的高光時刻過去後，大多數企業都有過剩的產能，但沒有哪個企業會將其過剩的產能用於共享。產能只適合用來爲企業創造正常的價值，如果用於共享，可能的一個結果是做得越多，虧得越多。

國內唯一的共享經濟領頭羊是滴滴共享出行。它是共享經濟的一枝獨秀，是真正從利用閒置資源爲出發點。它切入市場的兩種模式：兼職網約車和順風車，利用的都是閒置資源。兼職網約車的閒置資源包括有閒暇時間的司機和閒置的車輛；順風車的閒置資源則是司機旅程中的閒置座位。儘管它目前有許多專職司機，甚至爲司機提供車輛，但仍有大量兼職司機，而其順風車業務也在逐步恢復過程中。

任何商業模式，無論包裝得有多好，都會在經營行爲中反映其真實的商業本質。反觀其他各種共享經濟，由於本質上都是租賃，因此打着“共享”的旗號做事，加上門檻不高，很容易引來大量競爭對手，造成惡性競爭。如果一開始，共享單車叫做“租賃單車”，就像汽車租賃一樣，那麼很可能避免大量競爭對手的加入，可以在較爲舒適的市場環境下生長。畢竟，租賃經濟也有生存和發展的空間。

在進一步探討之前，預先說明一點：共享經濟的特徵之一是“較低價格”，即當資源處於閒置狀態時，只能以較低的價格讓渡使用權。而資源的使用方等到資源處於閒置狀態下才能使用。如果不是較低價格，通常意味着正常交易，不屬於共享經濟。因爲，使用方可以從其他正常渠道找到資源，且不受時間約束。

筆者認爲，要充分利用爲企業創造直接的、正常的價值的資源，要讓各種共享模式起死回生，就要盤活真正的閒置資源。

那麼，什麼纔是能用於共享的閒置資源？

此類閒置資源通常具有幾個特徵：大都是爲企業核心業務服務的配套資源，而非企業用於創造正常價值的核心資源；有形資源有明顯的閒置狀態；無形資源的閒置狀態不明顯，但由於具備可複製、可傳遞、可疊加等特性，其閒置狀態需要用抽象的概念去理解和發現；資源本身有一定的價值，同時能爲用戶創造價值；共享此類資源不會影響企業的主營業務，反而有所幫助。

如果共享單車被允許在其車身做廣告的話，那麼貼上廣告的車身就是用於共享的閒置資源。許多出租車的車身或車內都貼有廣告。

共享單車的APP每天被數百萬人使用。這是一個巨大的流量入口，也是可以利用起來的閒置資源。

一些經營共享辦公空間的企業提供全產業鏈服務，建設商業社交平臺和資源配置平臺，甚至介紹一些高端資源如專業人士、風險資本給有發展潛力的創業企業，以此吸引創業企業加入。從閒置資源共享的角度看來，將自己所擁有的知識、人脈、信息，甚至客戶等資源拿出來共享，是真正的共享，是真正盤活閒置資源。而盤活了此類閒置資源，就能充分提升辦公空間的出租率。

現有的許多孵化機構，跟此類共享辦公空間有一定的相似之處。孵化機構提供的場地和基礎設施，是用來創造正常的價值。而他們提供的一系列服務，其中包含了信息資源、人脈資源、資本、政府關係等等。這些資源，對孵化機構來說，都屬於閒置資源。如果孵化機構單純地提供場地和基礎設施，相當於出租廠房，吸引力不大。

顯然，用於共享的閒置資源並非免費共享，車身廣告，共享辦公空間提供的各種附加服務，只要能爲個人用戶和企業用戶創造價值，都可以酌情收費。

當企業陷入某種困境時，會造成不少資源都處於閒置狀態。充分盤活這些閒置資源，也許能有效緩解困境。無論如何，這都是值得嘗試的方式。

一個好的商業模式，一方面看它如何創造價值，節省成本，另一方面，還要看它如何爲用戶解決問題。從這幾個簡單的例子可以看出，從事共享經濟的企業，只有找到更多的、真正的閒置資源，爲用戶創造價值，纔是真正踐行共享經濟，才能提高資源利用率，在共享經濟的道路上越走越遠。