專家傳真－5G時代的產業機會 挑戰與因應

圖／路透

各界談5G時代將帶來智慧生活、智慧家庭、智慧交通、智慧製造、智慧醫療等等的產業運用與發展機會，同時也帶來人工智慧與巨量資料的發展機會。這些機會將驅動既有軟硬體及巨量資料的新運用，也驅動新軟硬體的誕生，顯無疑義。

隨着5G漸次滲透各產業，但臺灣5G標準必要專利（SEP）數量約佔全球總數的2％（中國約佔30％），臺灣產業在各國將面臨SEP的訴訟威脅及被要求授權，而且產研界對於5G+AIOT的感受是抽象的，要如何着手產品化或產業化？要面對怎樣的問題與挑戰？基此，筆者從世博公司（WISPRO）到麥克思公司（MiiCs）再到孚創公司（InQuartik），歷經3G、LTE及5G SEP的研發成果轉化成SEP以及其商品化與貨幣化（授權、買賣、訴訟）所積累的經驗，概要介紹5G+AIOT所需挑戰的重要問題及其因應對策如下：

5G+AIOT所需挑戰的重要問題，對於大部分企業而言是陌生的，主要有：1、各產品形態（Form Factor）及其運用領域（Field of Use）機會究竟是甚麼？在哪裡？其供應鏈？其產品形態與SEP和技術標準類別（TS）之關係爲何？如何精準選題進行產品化？2、SEP權利人所宣告的SEP那些是強制性（Mandatory）？那些是選擇性（Optional）？SEP全球總數及其在各國的數量與比例、權利人、法律狀態、所屬RAN/CT/SA系列爲何？以及所有和各別權利人的數量和比例及其在各國比例爲何？3、權利人要索取權利金的計算基礎爲何？合乎公平合理不歧視（FRAND）費率嗎？

4、權利人所宣告的SEP都能對應到TS而做出權利比較表（Claim Chart）？而縱使有做出Claim Chart的SEP，其專利有效性如何？5、權利人一手與實施者（Implementor）談授權方案，但另一手威脅專利侵權訴訟，而大多5G實施者未曾遇過脖子被架在刀上談驚恐生意；6、中國法院已將LTE的侵權訴訟延伸到審理全球費率、區域費率，甚至也做出禁訴令（Anti-Suit Injunction，ASI）保全，而德國法院也對中國法院的ASI做出反禁訴令（Anti-Anti-Suit Injunction，AASI），而且英國法院也要審理全球費率，實施者如何運用各國裁判和權利人周旋；7、臺灣AIOT的人才相當不足，而且商品軟體和巨量資料營運是沒有札實底蘊環境。

5G+AIOT所需的因應對策，恐非臺灣個別企業力所能及，而極需整合各界資源加上政府支持發展下列解方，產研各界即可據以解決前述問題與挑戰：

一、跨域資料的整合及其智能分析平臺，亦即資料需整合晶片組、模組及終端產品的產品形態（Form Factor）及其運用領域、技術提案（T-Doc）、TS、專利及其訴訟、轉讓和無效資料。發展不用繁瑣檢索的智能分析平臺，將解決前述（1 ～5）的問題，並翻轉實施者資訊不對稱的地位，也驅動權利人以FRAND進行貨幣化，加速5G在各領域運用的滲透率，實現5G甚至後續6G的發展目的。

二、重新定義FRAND並發展新規則，實現真正的「Friend」。

三、國際談判、契約、訴訟和SEP專家的培育與服務機制：大多5G各類運用實施者，自己難有SEP的國際談判、契約與訴訟專家，而且也難以從臺灣的法律事務所和專利事務所獲得所需的服務。因此，政府可以運用既有少數專家組成團隊，訓練人才並發展專業服務機制，提供服務給各界，始能使企業進行對等、有效的談判並處理契約和訴訟；四、選任具豐富商品軟體、人工智慧、巨量資料及其產品企劃、商業模式設計的國際頂尖實務人才當教練（Coach），訓練人才，形塑商品軟體文化，使臺灣企業輕易抓住5G時代的發展契機，並驅動產研界投入6G研發。