哈佛商業評論／變革的醜聞驅動程式
彼得．羅瑟 Peter Loscher
持續數年的全球行賄調查，讓西門子執行長於2007年被迫下臺，時任默克集團總裁的羅瑟成爲繼任人。這家公司需要迅速改革。
羅瑟着手重整層級最高的前三級經營團隊，每一層級替換的領導幹部在40％至80％之間。爲讓過程透明公開，每一個職務都由外部評估。隨後矛頭指向海外分公司，他決定，將海外單位所組成的七十個集團，縮減爲二十個，並建立指導委員會來監督。他在公司策略中新增節能減碳環保事業組合，並帶領最高階管理人重新把焦點放在顧客身上。他說：「如果你想要改變像西門子這樣龐大、複雜的組織，就必須讓大家知道你關心的事項，並以簡單的用詞溝通。」