圖、文／哈佛商業評論雜誌
雷利．唐恩斯 Larry Downes等
近年來，一種新的破壞性創新形式崛起。它並沒有先以便宜的替代品進入市場，取代高階產品後，逐步提升品質。相反地，創新從一開始就在價格和品質上兩路進擊，對既有業者展開攻勢，並迅速席捲每個顧客區隔。
這種「大爆炸式」破壞，幾乎一夜之間就能重創整條產品線。大爆炸式破壞經常爆出冷門，破壞者並非你的傳統競爭對手。這些創新一旦推出，就不會走傳統的策略路徑，或是正常的市場採用形態，因此對抗它們變得很困難。
作者提出一些策略原則，幫企業抵抗大爆炸式破壞，例如，留意失敗的實驗、設法拖慢破壞性創新的步調、多角化進軍新的業務等。