張一鳴的“激流”與“勇退”
從臺前走到幕後，張一鳴花了近十年。
5月20日，字節跳動創始人張一鳴發佈內部信，宣佈卸任CEO一職，這是繼4月末字節跳動CFO周受資受命執掌TikTok以來，又一重大人事變動。內部郵件顯示，字節跳動CEO這一大棒將由聯合創始人樑汝波接過。“專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年爲期，爲公司創造更多可能”，張一鳴在內部信中說。他還說，“喜歡自己上網、看書、聽歌、發呆”。
這符合外界對張一鳴的固有印象：1983年生於福建龍巖的客家人，一臺擅長延遲滿足感的行走的精密機器，不論行爲還是情緒都可以被調試優化。這個締造了字節跳動十萬員工規模的超大互聯網新勢力的80後，發現在“吃老本”後，做出了出人意料又符合其個性邏輯的抉擇。
雖然張一鳴卸任了CEO，但目前仍然是公司的實際控制人。北京師範大學經濟與工商管理學院院長戚聿東告訴經濟觀察報記者，從公司發展角度，這很正常，“類似以前的垂簾聽政。他去做更感興趣的技術前沿業務，但公司方向他還是能掌控的。”
張一鳴的“激流”與“勇退”
在圈裡，張一鳴與美團王興、雪球方三文並稱爲“龍巖三傑”。張一鳴此次CEO交棒的是其大學同學、聯合創始人樑汝波，一路創業走來，樑汝波說起張一鳴則是，“他不打牌、不玩遊戲、不看碟，還給自己起了個封號叫‘道德狀元’”。
這樣的一個人，卻是中國財富金字塔尖頂的人。在今年胡潤研究院發佈的《2021胡潤全球富豪榜》裡，年僅38歲的張一鳴，以3500億元人民幣的財富首次進入中國前五，排在全球第26位，比去年上升89位。
“感覺有一點突然，”上海財經大學電子商務研究所執行所長崔麗麗對經濟觀察報記者說。
張一鳴的卸任，在外界看來很意外。29歲時，張一鳴創辦了今日頭條，33歲創辦抖音。在張的帶領下，字節跳動採用無邊界擴張的戰略，大舉進軍視頻、資訊、電商、教育、遊戲、社交等多個領域，開發出了抖音、頭條、火山等一系列現象級應用，由此成爲互聯網領域的超級獨角獸。
“字節在過去幾年攻城略地，發展很迅速，TikTok的發展甚至觸動美國採用國家機器來遏制。可以說，字節對於中國乃至全球的影響都很大。”崔麗麗說。
根據萬得數據顯示，還未上市，字節跳動的估值，目前已超過了全球最大的零售商沃爾瑪，離阿里巴巴的市值也僅一步之遙。
近日被曝光的一份字節跳動2021年目標的訪談顯示，字節跳動2020年廣告收入達到1830億元，2021年目標爲2600億元。今年第一季度，抖音廣告收入超過310億元，今日頭條廣告收入爲91-92億元。另外，抖音直播電商今年目標GMV爲5000億元，主要發力方向是抖音平臺優選聯盟（頭部品牌），GMV目標約3000億元；其他腰尾部品牌GMV目標2000元億左右。
公開資料顯示，字節跳動2016-2018年的營收分別爲60億元、160億元和500億元，營收呈現幾何數級增長的趨勢，年增長率超過200%。
但同時，對張一鳴和字節來說，同行競爭與監管的“激流”也正涌動着。
一方面，字節越來越被快手、騰訊視爲“眼中釘”，並與之在短視頻、遊戲等多個領域展開了激烈競爭。2018年，張一鳴甚至一度與騰訊CEO馬化騰發生“正面衝突”，張一鳴在朋友圈內諷刺騰訊旗下“微視”的抄襲搬運，擋不住抖音的步伐，引得馬化騰忍不住迴應“這是誹謗”。
另一方面，作爲互聯網巨頭，字節跳動也面臨着平臺經濟反壟斷的新常態。2020年年底，國家市場監督管理總局出臺《關於平臺經濟領域的反壟斷指南（徵求意見稿）》，整治互聯網企業的壟斷行爲，阿里巴巴、騰訊、美團等被盡數捲入。至今，阿里巴巴已被處以182億元鉅額罰款，美團也正因“二選一”被立案調查。
張一鳴最終選擇了退居幕後。不過企業信用信息查詢平臺結果顯示，雖然張一鳴卸任字節跳動CEO，但他仍有數百家公司的實際控制權。
啓信寶數據顯示，目前張一鳴擔任股東的企業15家，12家企業的高管，現仍爲字節跳動有限公司疑似實際控制人、最終受益人，持股98.81%。樑汝波爲抖音創始人，目前樑汝波擔任股東的企業有3家，42家企業的高管，現任北京微播視界科技有限公司法定代表人。
談及卸任原因，張一鳴表示，字節跳動有幸抓住了時代發展的機遇，雖然現在公司業務發展良好，但未來更長時間，不能停留於此，要變得更有創造力和富有意義。而自己則希望能從繁雜的企業事務管理中脫身，聚焦自身學習和提升，獲得更大的創新與突破。
張一鳴在內部信中稱，目前字節跳動正在探索教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新的公益項目，希望能更深度地參與其中。
張一鳴並非互聯網巨頭中第一個“早退”的大佬。今年3月，拼多多創始人兼時任董事長黃崢就在致股東信中宣佈，自己的辭呈已被董事會批准，並將董事長一職交棒給聯合創始人陳磊。黃錚還表示，“要去摸一摸十年後路上的石頭”，爲拼多多探索高速高質量縱深發展的新空間。和黃崢類似，張一鳴同樣計劃“以十年爲期，爲公司創造更多可能”。
爲什麼是樑汝波？
其實早在一年多前，張一鳴就已釋放出了“放權”的信號。2020年3月，張一鳴卸下字節跳動國內業務管理事項，任命張利東爲字節跳動中國區董事長，全面協調公司運營，包括字節跳動中國的戰略、商業化、戰略合作伙伴建設、法務、公共事務、公共關係、財務、人力；張楠爲中國區CEO，全面協調公司中國業務的產品、運營、市場和內容合作，包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、搜索等業務和產品。“將花更多精力完善字節跳動全球管理團隊。”張一鳴在彼時的內部信中說道。而樑汝波的接任或許就是張一鳴思考一年後，決定用來完善管理團隊的一步大棋。
樑汝波是誰？這個此前對大衆來說略顯陌生的名字，突然便走到了聚光燈下。
公開資料顯示，樑汝波是張一鳴的大學同學，同樣也是與張一鳴一路相隨的重要創業夥伴。早在2009年，兩人便在第一次創業中共同創辦了垂直房產搜索引擎“九九房”。2012年，兩人共同創辦了第二家公司字節跳動。
從字節跳動創立至2016年，樑汝波一直擔任字節跳動產品研發負責人，負責了早期多個重要產品和業務，包括頭條號、廣告系統和用戶增長系統等。此外，他還負責了廣泛應用於企業溝通與協作領域的軟件“飛書”和效率工程。
沒有創業成功後撕破臉皮的狗血劇情，張一鳴對樑汝波非常信任。“公司創立以來，從採購安裝服務器，接手我寫了一半的系統，重要招聘、企業制度和管理系統建設，很多事情是他協助我做的。”在內部信中，張一鳴回憶起兩人早期創辦字節跳動的經歷時如是說道。
而樑汝波的技術和能力，顯然也沒有辜負張一鳴的信賴。第一款主打算法推薦機制，併爲字節跳動日後崛起奠基的引擎產品——今日頭條，正是由他作爲最早的技術負責人。2020年起，樑汝波負責集團人力資源和管理等工作，更是推動了字節跳動的組織建設和人才發展。據瞭解，過去一年，字節跳動全球員工數從6萬人增長至10萬人。
未來半年，張樑二人將一起工作以“確保在年底時把交接工作做好”。同時，張一鳴也呼籲，字節跳動的員工支持好新CEO的工作。未來，在樑汝波帶領下的字節跳動，能否續寫張一鳴時代的輝煌，讓人期待。
更讓人關注的是，上市是張一鳴掌舵時期未竟的事業，接下來也要看樑汝波的了。
互聯網老闆爲什麼流行“早退”
張一鳴不是唯一一個早早卸任公司管理崗位的互聯網公司老闆，在他之前，今年3月17日，黃崢卸任拼多多董事長。張一鳴與黃崢兩人都是80後，都在年輕有爲的年紀選擇卸任。
兩個人都說，不再管理公司日常事務，之後精力用於探索公司新10年。
正在年富力強的時刻，兩位互聯網大公司創始人爲什麼要早退？深度科技研究院院長張孝榮告訴記者，這與當前的國際環境、國內環境以及公司內部治理環境都有關。
張一鳴與黃崢都是中國互聯網行業第二代企業家，他們創辦的公司成長環境與第一代的百度、騰訊、阿里巴巴不同。國際環境上，第一代企業背後都有國外資本助力，當時國外資本可以從中國互聯網公司賺到鉅額利潤。現在，國內公司長大後紛紛出海，與國外公司競爭，這時需要企業領導人有更多國際視野。
“現在字節跳動處在第二個階段，從APP工廠到全球孵化，張一鳴在這個層面帶好團隊，是有壓力的。”艾媒諮詢CEO張毅告訴記者。
張一鳴接下來的計劃是，放下公司日常管理，聚焦遠景戰略、企業文化和社會責任等長期重要事項，計劃“相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年爲期，爲公司創造更多可能”。
黃崢則表示，辭任後將專注於食品科學和生命科學領域，爲十年後的拼多多探索高速高質量縱深發展的新空間。
張毅對兩家公司接觸很多，他告訴記者，張一鳴和黃崢都是退而不休，某種意義上，這對於公司其實是好事，創始人從繁忙的日常管理工作解脫出來，更能讓自己成長，“這個角色有點像氣球，氣球能吹多大，生產出來時就基本已經定了。需要更大的氣球才能支撐企業體量。”
除張一鳴和黃崢外，國內互聯網大公司中，馬雲、劉強東也已經退居二線。相比一代60後、70後創始人，新經濟公司的80後創始人卸任比例更高，張毅長期跟蹤研究互聯網行業十幾年，他告訴記者，這源於兩代企業家的商業策略不一樣。“第一代互聯網人，都把公司當做親兒子去做，沒有幾個人是想着融資上市。第二代的佈局普遍是衝着拿融資做上市的方式，這也是新經濟公司發展的一個特徵。”
在國外，互聯網公司創始人退休也已經尋常。今年2月3日，在亞馬遜公司股價和貝索斯個人財富都接近歷史最高水平之際，貝索斯宣佈將於今年第三季度卸任亞馬遜CEO職務。比爾蓋茨於2000年卸任微軟首席執行官，谷歌聯合創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也於2019年辭任公司主要職務。
從他們退休之後公司發展歷程來看，並未受到創始人卸任影響。目前，亞馬遜、微軟、谷歌仍然位列美國互聯網公司五大巨頭。
張孝榮對記者分析說，張一鳴卸任CEO，對於字節跳動短期之內，影響不會特別大，“外界環境沒變化，公司基本面沒變化，屬於和平交接，公司戰略比較穩定，新任接班人繼續以前戰略，對於公司發展來講，依然會在正常軌道之上。”
當然，也會有挑戰，如果公司遇到突發事件或危機時，接班人會有可能應付不了，這種事只能創始人解決，“這時如果創始人不在，公司就會遇到很大風險。”