“好晴朗”張淑君:“好晴朗”守護着最初的教育願景
2020年12月1日，第12屆本站教育金翼獎頒獎典禮在本站北京研發中心盛大舉行，32項大獎被一一揭曉，300餘名教育界人士齊聚一堂，圍繞“守正破局·創贏未來”這一主題進行熱烈探討。在活動現場，“好晴朗”早期教育品牌創始人張淑君女士接受了本站專訪。
本站教育：各位網友大家好，關注本站教育、關注本站教育“金翼獎”！現在做客我們訪談間的是“好晴朗”早期教育品牌創始人張淑君，請您和正在收看我們視頻的朋友們打個招呼。
張淑君：大家好！
本站教育：非常歡迎您做客我們的訪談間，首先恭喜您獲得“2020年度教育行業影響力人物”獎以及“好晴朗”獲得了“2020年度家長信賴兒童教育品牌”獎，拿到這兩項大獎也信請您談談獲獎的感受。
張淑君：非常感謝廣大網友、用戶和組委會對“好晴朗”品牌的支持和認可，能獲得這個獎項對於我和我的團隊來說是一個非常大的鼓勵，同時也是一種鞭策和激勵，人我能堅守初心，更加努力地爲中國家庭帶來高效且高質的教育產品，不負“好晴朗”的初衷。“好晴朗”就是要做卓越的國民教育品牌，我希望能夠利用好“好晴朗”母公司三樂優合教育實業和投資雙輪驅動的投資整合能力，收購更多的優質教育資源，爲“好晴朗”賦能。同時，爲更多的中國家庭帶來更高有性價比的產品。
本站教育：非常感謝您的分享，我們也期待這樣的願景可以持續地去實現。另外就是目前中國的教育行業已經告別了野蠻生長的時代，那麼在您看來您覺得一個教育企業想要長期保持競爭優勢的話，需要具備哪些核心的要素？
張淑君：是的，當今的時代每天都在發生着巨大的變化，教育行業也不例外，尤其是今年遭遇疫情，有機遇，也有挑戰，就像您所說，教育行業野蠻生長的時代已經過去，體現最爲明顯的則是優勝劣汰和適者生存。那麼一個教育企業如何才能夠保有他的核心競爭力？下面我想以“好晴朗”母公司三樂優合教育爲例來說一下我的看法。在今年三樂優合教育強力加碼億元產業基金投入市場，以整合優質教育資源，助力教育行業高速發展爲己任，在全國範圍內構建全產業教育鏈，加強競爭壁壘，成爲少兒素質教育賽道引領者，我們除了成立“好晴朗”早教托育家庭中心，我們還堅持多元化的發展戰略，不斷完善項目研發和平臺升級，進一步拓寬產品線，憑藉着對教育初心的堅持，以及教育本源的迴歸，穩步佈局早教、托育、素質教育等多領域，所以我覺得一個教育企業如果想要長期發展，那它離不開以下三個比較核心的要素：正確的戰略佈局、創新的商業模式和強大的資本實力。
本站教育：今年“金翼獎”把“守正破局 創贏未來”作爲今年的主題，我覺得非常貼合這個時期的特點，“守正破局”也是我們這些教育工作者在今年面對危機、面對迷茫的時候一定要做的一件事，有一句話叫作“信心比黃金更重要”，“好晴朗”依託母公司三樂優合教育集團的雄厚的投資實力，面對突發危機，我們堅定信心，敢於正面接受挑戰，化危爲機，依靠豐富的教研資源，通過自有資金和產業基金並舉，深化佈局教育垂直行業細分領域，控股和全資型收購，教育產業上下游相關企業及跨行業的技術、產品、平臺等全產業鏈的戰略性投資。“好晴朗”守護着最初的教育願景，堅守人才教育、人格教育的使命，力爭爲學生提供更好的課程、更好的產品、更好的服務。同時，我們也緊跟國家深化教育體制改革的重要契機，統籌建立“好晴朗”早教、托育、家庭中心，快速紮根教育沃土，讓我很欣慰的是“好晴朗”和三樂優合經過我們的努力，已經獲得了不凡的品牌影響力和重要的行業地位。
本站教育：非常感謝您的分享，我們也希望“好晴朗”可以創造更多的價值。感謝您！
張淑君：謝謝！