可口VS百事，到底誰更好喝？
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可樂屆的紅藍之爭，曠日已久。今天，咱們就360度科學測評一波，可口和百事，到底誰更好喝！
可口VS百事，到底誰更好喝？（來源：original）
01 百事實驗
上世紀70年代，百事可樂舉行了橫跨全美國的“可樂盲測”活動。
在不告訴參與者是在拍廣告的情況下，請來往的路人品嚐沒有任何品牌標誌的飲料。揭開盲盒的一剎那，更多人驚訝地發現自己竟然覺得百事好喝。廣告裡可口可樂骨灰粉得知真相後累覺不愛。
最終，百事以多了幾千人票數的微弱優勢，險勝可口可樂，但就是這個實驗結果，讓百事“搏一搏單車變摩托”。
百事在後續的廣告中，表面對可口可樂的遭遇表示遺憾，實則冷嘲熱諷，就差將狂喜亂舞.jpg 掛在臉上，當年銷售額怒翻一番。
可口可樂一看這實驗結果坐不住了，儘管曾經堅稱絕不換配方，此時也不顧打臉，大肆調整了一次口味和配方。
可口可樂總經理唐納德·基歐還放話：我從未像宣佈（改配方）時那樣自信過。
結果雪上加霜，消費者們紛紛表示新口味“不好！沒有精神！”，可口可樂公司每天要接到5000個抗議電話，甚至民衆還轟轟烈烈地上街抗議以表憤怒和不滿。
02 百事的“逆襲記”
不過別看在「百事實驗」中百事可樂大獲全勝，但百事剛剛誕生的時候，完全不是可口可樂的對手，甚至一度瀕臨倒閉。那麼百事是如何一路“逆襲”到行業龍頭平起平坐的呢？
①領跑的可口和瀕臨倒閉的百事
1886年，可口可樂問世，誕生之初就穩坐可樂界“扛把子”之位，並在之後的12年裡以獨創的分銷制度和秘製配方打敗無數模仿者，頗有幾分“南美北美幾條街，打聽打聽誰是爺”的王者風範。
在可口可樂眼裡，剛成立的百事可樂只是它的衆多模仿者之一，那會兒可口可樂可以用“如日中天”來形容，整個汽水市場近乎被它壟斷。美國人民提到可樂時第一時間想到的是可口可樂，百事可樂在夾縫中生存，甚至還主動上門請求被可口可樂收購3次，但均被拒絕，幾乎破產。
②後來居上的百事
百事命運的轉折點，發生在1931年。那一年，百事被loft糖果公司收購，公司CEO查爾斯.古斯深諳經商之道，開始調整百事可樂的銷售戰略。
Round1：百事勝
“一戰”後，美國進入經濟大蕭條時刻，百事抓住了這個千載難逢的機會，向大家奔走相告“同樣的價格，百事能提供雙倍的可樂，快來購買吧！” 在如此具有誘惑的廣告語和魔性的“Nickle”音樂下，消費者紛紛感嘆“可惡，是幻術嗎，什麼時候......這手就忍不住買了百事！”
百事一改破產的頹勢，奮起直追銷量直逼可口可樂。
Round2：可口勝
如果說，“一戰”是可口可樂跌下的坑，那麼“二戰”就是照亮可口可樂的燈。
1939年，第二次世界大戰打響，雖然美國政府一如既往地規定“可樂需要限額出售”，但是可口可樂大喊：“不行！美國人民需要我們！美國士兵需要我們！”最終可口可樂說服政府送上前線，在戰場上如影隨形成爲軍隊的＋buff神器。甚至在整個二戰中，美國軍人一共消耗了100億瓶可口可樂，它成爲了大兵們衝鋒陷陣的動力來源之一。
Round3：百事大獲全勝
在很多人看來，百事這一步可謂是“兵行險招、釜底抽薪”，萬一實驗結果是喜歡可口的人多，那不就完犢子了？但實際上，百事耍了一個小聰明，他們每次在杯裡只倒了較爲少量的可樂，這讓剛入口更清甜、含糖更高的百事可樂成了大家的心頭好。
而可口可樂慌里慌張調整配方的策略，不僅丟了面子，還輸了民心。
此時，百事可樂的銷售額已經與可口可樂不相上下了。
總結來說，可口和百事兩家的紛爭正可謂是冤冤相報何時了，觀衆在一旁看熱鬧。此等相愛相殺每年耗費數百萬美元的營銷之戰鉅作，肥宅們觀後不禁拍手叫絕直呼內行。
03紅藍之爭，從未停歇
距離“百事試驗”已經過去了xx年，可口vs百事的掰頭也早已不僅限於“誰更好喝”這個問題上。但唯一不變的是，在這XX年中，無論是百事還是可口做的最賣力的事兒都是——想着法兒地膈應對方。
當碳酸飲料因爲健康問題被大家詬病的時候，可口可樂推出了無糖版肥宅快樂水“Zero零度”，而百事可樂秉着“即便諧音梗要扣錢我也要一定要噁心你一頓”的執念，立馬將自家無糖可樂命名爲“Max極度”，還附帶着出了一組圖，全方位諷刺可口可樂不如自己“強”。
百事拍了一則廣告，一個孩子因爲身高太矮夠不着“百事可樂”的販售按鈕，於是買了兩罐可口可樂墊腳下。
而可口可樂在短暫的咬牙切齒後痛定思痛，迅速反擊，廣告內容同樣也是一個孩子打開冰箱拿出兩罐百事可樂墊在腳下，只爲拿到更高位置的可口可樂。
怎麼說呢，這兩則廣告做得很好，高明之處在於，除了互黑，還都證明了對方......罐子質量挺好！
那麼，相愛相殺到了2020年，這對cp有分出個輸贏嗎？
就營收來看，百事公司在去年實現了營收翻盤，收入超過可口可樂約2000億人民幣，而兩家公司2020年上半年財報也顯示百事逆勢增長1.68%，可口可樂卻同比下滑15.73%，與營收下降相對應的還有可口可樂大規模的裁員和運營業務的縮減。
但這就是“紅藍大戰”的結束嗎？似乎未必，百事可樂旗下有22個品牌的飲料，常年穩坐“全球最受歡迎飲料品牌”第一的寶座，在零售行業也擁有樂事、桂格這樣的行業巨頭；可口可樂在全球擁有15個飲料品牌，曾排名“全球最有價值品牌”前三甲，與國際奧組委簽訂了12年的贊助合約。不論是可口還是百事，兩家的發展都還有無限的可能。
蘿蔔青菜各有所愛，百事和可口到底哪個更勝一籌，這個問題也許再過100年，還是沒有定論。而百事和可口兩位冤家，在你來我往、相愛相殺中也撕出了那麼點“執子攜手，與子偕老”的意思。
不管他們怎麼相愛相殺，最後撫慰的還是一顆顆在想糖分和暢爽中自由飛翔的心~肥宅快樂水，好喝，就vans了！
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