3億農民離開土地，年輕人爲什麼不想回村？
國以民爲本，民以食爲天。農業是百姓的衣食之源，是國民經濟的基礎。
新時代，中國經濟發展進入新常態，伴隨着工業化和城鎮化而來的是農村土地面積收縮，常住人口自主性遷移，農業發展的勞動力紅利時代已經過去。
要突破傳統生產要素的制約，實現農業內生增長，重喚農村活力，唯有通過農業科技創新，提高勞動生產率，吸引青年返鄉建設新農村。
十八大提出實施創新驅動戰略，着力構建現代農業科技體系，發揮科技創新在現代農業發展中的核心作用。十九大提出實施鄉村振興戰略，加快推進農村農業現代化。
爲農業發展注入科技動力，打通科技服務的“最後一公里”早已被提上日程。
（來自拼多多官方微博）
中國農業創新之困
以往對農戶而言，信息和渠道像兩座大山，阻礙着農產品上行。田間地頭有好產品，本地市場有限，大城市裡的消費者又無從得知。偶然知道了，要麼產品運不出來，要麼得經過幾道轉手、幾個環節，運輸成本增加，失去價格優勢，打擊消費者興趣。
美國經濟學家西奧多·舒爾茨認爲，改造傳統農業的核心要素是技術進步。而農業農村部科技發展中心發佈的《2020中國區域農業科技創新能力報告》顯示，我國區域農業科技創新能力呈現不均衡態勢，華東、華北、中南地區表現突出，西北、西南地區偏弱。
農業科技創新能力和兩個因素掛鉤，一是地方經濟條件，二是農業基礎條件。華東、華北、中南地區都有較爲發達的第三產業，資金實力雄厚，然而最需要農業科技創新的恰恰是第三產業不發達、第一產業佔主導的西北、西南地區，他們缺乏資金支持，這種經濟發展狀況像一條大河，阻礙着技術下行。這是一個悖論，沒有外力介入很難解決。
▲孫鬱晴所在的隊伍，獲得“多多農研科技大賽”傳統農人組第一名。
掌握新技術和新理念的年輕人若能返鄉，投身農業建設，或許這個悖論能迎刃而解。就如袁隆平所說：“青年農民是國家的希望，現代農業研究需要更多的知識青年。”
然而一方面農民平均收入低，而年輕人初入社會，面臨的第一個問題是經濟獨立，要求年輕人不顧經濟回報地反哺家鄉，既不現實，也不人道；另一方面在傳統認知裡，農業與現代社會有距離感，當農民缺乏成就感，有能力創造更大價值的年輕人，難免覺得回老家有些屈才。要讓年輕人心甘情願地返鄉從事農業相關工作，就要實現農業整體的結構性轉型。
互聯網企業加入科技助農行列，緩解了這個矛盾。2020年7月，中國農業大學和拼多多共同發起第一屆“多多農研科技大賽”。來自草莓主產區的頂尖農人隊，對戰來自國內外農業科學院的四支人工智能隊，比拼人類和AI誰的種植技術更好。
今年24歲的孫鬱晴，原本是來自安徽長豐的傳統農人，卻在比賽中認識到農業科技的力量——身爲傳統組第一名，她們的草莓各項指標，都落後於AI組。
受家庭影響，孫鬱晴本科學的就是農業。但因爲從小在城市長大，也從未養過花，學習起來總是心裡發虛。跟草莓朝夕相處4個月後，她才發現：種田未必需要鋤頭，也可以用機器。種植園裡未必都是老人，年輕人也可以從事農業生產。她對農業的印象就此好轉。
土地爲植物提供生長空間、養分和水分，植物長成以後防風固沙，涵養水土。現實生活中，互聯網企業是生長物，社會就是這片土壤。企業長成了參天大樹，不再是一昧從社會中獲取財富，更要有大庇天下寒士俱歡顏的情懷。
（來自拼多多官方微博）
讓農戶既無遠慮 也無近憂
根據統計資料，我國每年約有7000項農業科技成果面世，其中僅有40%的成果轉化爲現實生產力，而真正形成規模的不足30%，遠低於發達國家水平。
科研成果要落地，除了要面臨政策風險，還缺乏產業鏈上的真實樣本。如果無法聚集大量農業生產者、消費者，技術將很難真正推廣開來。電商企業已經建立起了相對成熟的平臺，信息和渠道都是現成的，由它們來填科研成果轉化這塊空白恰到好處。
雲南是西南地區缺乏農業科技創新能力的典型省份，沒有能力自主進行農業科技創新，拼多多帶着自己的平臺和技術“下鄉”，爲當地農業發展搬開了信息和渠道這兩座大山。具體來說，就是通過社交和算法，吸引全國各地的消費者下單，搭建一條農產品上行通路。
拼多多已經有7億消費者。理論上，只要有需求存在，平臺上可以找到任何小衆農產品。
比如，人蔘果曾是雲南產的一種鮮爲人知的水果。2016年，雲南農商王雄發現了它的市場潛力，把它放到拼多多上試賣，僅僅兩週後店鋪的日銷量就達到了5000單，每天賣出近20噸。原本名不見經傳的人蔘果，一下成了網紅水果。
▲8月22日，雲南石林縣山土間合作社種植基地新一季的人蔘果上市。
同樣的劇情，也發生在雪蓮果身上。同樣在雲南當地，豬都不會吃這種水果，因爲吃了會變瘦。2015年，土豆成爲中國第四大主糧，雪蓮果遭遇村民大面積棄種。直到肥胖成爲世界性問題，有人在拼多多上把雪蓮果賣成了10萬+爆款，雪蓮果才“翻身”。
在電商市場中，拼多多主打的是社交，利用社交渠道促成消費裂變，再配以相應的農村物流，容易產生規模化訂單，幫助農產品打開銷路。
這種模式被稱作“農地雲拼”。通過“拼購”模式，原來在時間和空間上極度分散的需求，可以匯聚成一個個相對集中的訂單。像雪蓮果、人蔘果這樣的小衆農產品，因爲種植規模不大，原來進不了物流車隊，更不用提零售終端。有了拼多多這樣的平臺，一個包裹就能發貨，市場一下子打開了。
傳遞產品信息也好，搭建銷售渠道也罷，都是電商企業對農業的正向作用。但對現在的中國農民來說，授之以魚不如授之以漁，拼多多構建的不是一個買賣雙方價格博弈的戰場，而是一個買方、賣方、平臺三方共贏的商業生態圈。
（來自拼多多官方微博）
爲了更遠的遠方
實現全面的鄉村振興戰略，幫扶不能侷限於某地區、某品類，而是要提升農業自我發展能力，提高農民綜合素質，改善農村發展環境。
2016年，雲南陸良縣人蔘果成爲網紅水果後，收購價從0.5元/公斤一路上漲到4元/公斤。當地村民王喬先往年種玉米，一年僅掙1.6萬元，改種人參果後，一年掙了18萬元，而陸良縣城鎮居民去年人均收入還不到3.5萬元。
2018年，雲南文山涌入大量收購商人。農戶們用牛車將雪蓮果拉上硬化路，再由拖拉機拉至平地處的集散點，進行有組織的分揀包裝。這一年，拼多多售出超過480萬單雪蓮果，佔整個市場的20%，重量超過3600萬斤，直接帶動雲南雪蓮果種植面積突破9萬畝。
這和“多多農園”落地文山有關。“多多農園”是由拼多多發起的創新型扶貧模式，意在將供給端和需求端直接聯繫起來，解決貧困地區農產品流通問題。它不僅能促進消費，以輸血的方式助農，還能重塑產業，以造血的方式助農。
在文山之前，“多多農園”落地的第一站是雲南保山。雲南種植的咖啡豆爲星巴克、雀巢、麥氏、卡夫等國際品牌供貨，品質毋庸置疑，卻因屬於消費末端，常年處於微利甚至虧本狀態。簡單來說，星巴克一杯咖啡買25元，但種植咖啡豆的農民只得0.25元。
“多多農園”入駐雲南保山後，首先聯合知名咖啡商家，用溢價收購咖啡豆的方式吸引當地貧困農戶，解決他們眼前之困。隨後，拼多多又帶農研、培訓團隊進駐，扶持當地咖啡產業升級，將分散的農戶家庭生產整合到了工業化體系中，喚醒低效率的運作狀態中的勞動力，從根本上改變農戶的被動局面，協助他們爭取長遠可得的利益。
拼多多農研團隊在切實幫助農業生產之餘，還對未來農業發展的可能性提出問題。
《斯坦福AI報告》顯示，全球AI創業公司中佔比最高的是數據工具、零售科技、自動駕駛和能源、文本分析、金融科技等領域，農業科技只佔2%。這2%的數據中，發達國家的貢獻更多，如果把範圍縮小到國內，AI落地農業的轉化率十分有限。
但總要有人做這種嘗試，互聯網企業當仁不讓。前不久，第一屆“多多農研科技大賽”落幕。傳統農人和AI比拼草莓種植，最終AI多項指標超過傳統農人。
雖然AI種植草莓技術的複製性還有待實踐，但毫無疑問，數字化種植更加精準，能降低成本，提高產量，更能把年輕人拉進農業生產的行列，是未來農業的發展趨勢之一。草莓種植大賽讓更多人看到了這種可能性。原本討厭農業的孫鬱晴，經此一役後，確定了未來的努力方向：繼續鑽研農業科技，爲中國農業發展做貢獻。
而在AI技術還在研發、尚未完全落地的時候，找到門檻更低、傳播更快的方式，讓農業生產者上網，是互聯網企業的當務之急。
今年疫情期間，市縣長直播成爲拼多多“農地雲拼”的一大亮點。今年年初，時任廣東省湛江市徐聞縣縣長吳康秀走進直播間，向網民推薦徐聞特產香水菠蘿。直播的4個小時內，訂單數量超過3萬單。
統計顯示，截至今年10月底，拼多多已經在全國推出了235場市縣長助農直播，售出農產品超過32億斤。拼多多農（副）產品成交總額2019年達到1364億元，2020年預計突破2500億元。
數據顯示，過去20年，中國3億農民離開土地。如何避免中國村莊消失？拼多多的回答是：通過科技創新，幫助年輕人從農業中找到價值感，提高傳統農業的收益，進而實現中國鄉村振興。
當農民捲起袖子能下地幹活，拿起手機能直播帶貨，中國農民還怕賺不到錢嗎？當種田不再需要風吹雨打，改改代碼就能提高產量，中國農村還愁沒有年輕人嗎？袁隆平關於“年輕人不從事農業”的問題，正逐步得到解答。而這離不開政府、消費者、商家和平臺的共同努力。