專訪／工研院人才如何選擇性外流？劉仲明：靠創業
▲劉仲明說，中國確實持續挖角人才，但工研院已找出方法對抗。（圖／記者徐文彬攝）
記者徐珍翔／專訪
人才流失一直被科技業視爲難以承受之痛，不過，工研院長劉仲明卻稱「這原本就是工研院的宿命」，在他眼中，員工出走有國內、國外兩扇門，但開門、鎖門都是同一把鑰匙──創業；工研院支持有創新技術的員工出走創業，藉此抵抗中國高薪挖角，他說：「只要計劃夠前瞻，員工不用白手起家，可以借重工研院很多力量。」
今年初甫接下工研院院長印信、現年62歲的劉仲明，在1984年放棄清大教職，選擇加入工研院、從研究員開始做起。他在接受《ETtoday東森新聞雲》專訪時，開頭便謙稱自己加入工研院並不是因爲學有所成而被挖角，當初就只是個菜鳥、是去學習的，「雖然以前書有讀過，但很多新技術、產業化概念，都是在工研院邊做邊學而來。」
被問及對臺灣科技人才的看法時，30年來都待在工研院、見證過不少同事轉戰業界的劉仲明說：「我們20年前出去的同事，大體上還是在『補足產業缺口』，是比較快速跟隨（國際新技術）的做法。」他認爲，早期臺灣是「跟隨的時代」，只要美國、日本研發出好產品，考量進口成本過高，「我們就會想辦法把它引進來、本土化。」
在這，劉仲明口中的跟隨，其實就是技轉。攤開工研院院史，當中最讓人津津樂道的，便是1976年的一項RCA技轉計劃。當時工研院派遣19名工程師遠赴海外取經，從美國帶回半導體技術，之後更催生出如今的晶圓雙雄──聯電、臺積電；而這19人中，有1人更是後來的聯電董座曹興誠，臺灣靠着跟隨，的確曾走出自己的一條路。
不過，劉仲明也直言，如果始終只想跟隨，很難談國際化，因爲這些技術別人也有，甚至更好。他說，如今臺灣已累積相當能量，具備足夠的人才、資金、資源，眼下正邁向創新階段，應該設法與國際連結，因爲很多時候，懂得欣賞的人（消費者）或企業並不在臺灣，他認爲「現在的人才必須更有國際觀」。
▲《ETtoday新聞雲》總經理張璨（左二起）、東森國際戰略發展中心執行長徐言率採訪團隊前往工研院，與院長劉仲明（右）對話。（圖／記者徐文彬攝）
當採訪話題進入臺灣人才現況時，記者不禁詢問，中國近年祭出高薪挖角手段，導致臺灣不少人才外流，工研院是否也成爲目標？對此，劉仲明坦言「問題確實存在」，但工研院已找出應對方式，他說，如今只要旗下員工有創新技術，工研院將提供令人心動的環境和條件，協助其創業；以跨領域專業在背後支持員工創業，是工研院目前所找出、用來對抗中國挖角的最佳解答。
有趣的是，如此奮力對抗國際挖角的工研院，在面對國內企業挖角人才時，態度卻截然不同，劉仲明認爲，工研院的設立宗旨原本就爲協助臺灣產業，因此人才流動（在臺灣業界）是一種宿命。有時候，甚至還得刻意「製造」流動，比如鼓勵創業。「工研院去（2014）年出走創業的員工裡，有3人甚至是副所長級的，帶頭的人都50好幾了。」他說，如今工研院的員工平均年齡約在41歲，以一個成立超過40年的組織來說算是年輕，這都是人才流動的結果。
即便工研院備妥留才策略，但劉仲明仍感嘆，待遇高低一樣會影響結果，尤其在該院資通所、軟體領域更是如此。他說，可惜行政院已針對公股財團法人訂定薪資上限，且多半低於一流企業，更低於對岸開價，如今工研院只能不斷向經濟部說明、爭取，希望在薪資上能保留一定彈性，藉此留住院內10％到20％的重點人才。