周煒：未來20年中國將出現技術重塑基礎設施的時代性機會

杭州網訊12月18日-20日，2020本站未來大會在杭州盛大舉行。大會以“洞覺 未見”爲主題，匯聚了全球最強大腦，期盼以遠見超越未見，去尋找打開未來的鑰匙。

大會上，創世夥伴CCV創始主管合夥人周煒在做《新基建投資的趨勢與展望》主題演講時表示，中國未來20年，將出現技術創新重塑基礎設施的時代性機會。回顧過去20年，風險投資這個領域在中國是從2000年左右，真正開始熱起來的，2013年到2015年進行的第三波，每一波都出現新的投資熱潮。

周煒說，過去20年，整個投資主題就是一個關鍵詞：連接。在過去20年裡，大量的投資，大量的創業都是在通過互聯網、移動互聯網和一切可用的技術，建立連接，提升效率，這是我們作爲投資機構總結20年的關鍵詞。這個過程中產生了大量優秀企業，尤其是過去十年，全球最優秀、最大的創新公司，市值最高的，差不多40%是中國的公司，到美國納斯達克看的話。這是讓我們非常幸運，也是讓很多投資機構，賺了很多錢的時代。

周煒說，過去幾年開始大家對技術投資熱衷起來，有人說2C投資機會變少了，所以大家都投2B，投技術。但是，周煒認爲這不是符合常理的邏輯，一個邏輯必須是這個領域的投資真的能帶來回報，它的生態環境已經準備好了，今天在經過了這麼多年的技術儲備、研究以及創業者在各種創業裡面環境中的洗禮過程中，技術終於可以真正給投資人賺錢了。過去20年，幾乎每一個給投資人賺錢的大項目，基本上都是模式創新，在中國的創業，中國企業成功的關鍵要素是高強度的運營和大資本的投入。

另外，周煒認爲，當一個產業鏈條的大多數關鍵節點，在我們這樣一個國家，都是領先的時候，這個國家產生大量的，在這個領域偉大的、影響力重大的企業是必然發生的事情，不是一個偶然事件。他表示，在新基建時代，中國仍然在很多領域具有類似的產業鏈條節點的領先性， AI領域、芯片領域、機器人領域以及很多智能領域，新的智能製造，在很多產業鏈條裡面，中國現在都具有在一個產業鏈條裡絕大多數節點，有優勢的環境，再加上本土巨大市場以及現在海外市場，這個情況下，中國在新基建時代、技術時代、科技時代仍然可以重複在模式時代曾經產生很大數量的優秀企業，重複這種成功的可能性。

以下爲創世夥伴CCV創始主管合夥人周煒演講實錄：

大家下午好，感謝本站邀請我來參加未來大會，每年未來大會，其實對我們理工男來說，參與都是幸事。今天我的主題是“關於新基建投資的趨勢與展望”。

新基建其他領域就不重複了，今天很多專家做了詳盡的描述，我們作爲投資人首先想要弄清楚的是，在這個國家和政府大力推進新基建的時代，作爲投資機構，我們是不是真的認爲新基建是一個值得或者說對我們分享投資是最好的可以投資的機會，所以第一個問題爲什麼現在是投資新基建的好機會？這是一個非常有趣的話題。

我先說的結論，我認爲中國未來20年，將出現技術創新重塑基礎設施的時代性機會。回顧過去20年，風險投資這個領域在中國是從2000年左右，真正開始熱起來的，2013年到2015年進行第三波，每一波都出現新的投資熱潮。

過去20年，我們認爲整個投資主題就是一個關鍵詞：連接。在過去20年裡，大量的投資，大量的創業都是在通過互聯網、移動互聯網和一切可用的技術，建立連接，提升效率，這是我們作爲投資機構總結20年的關鍵詞。這個過程中產生了大量優秀企業，尤其是過去十年，全球最優秀，最大的創新公司市值最高的，差不多40%是中國的公司，到美國納斯達克看的話。這是讓我們非常幸運，也是讓很多投資機構，賺了很多錢的時代。

未來20年呢？過去幾年開始大家對技術投資熱衷起來有人說2C投資機會變少了，所以大家都投2B，投技術，我認爲這不是符合常理的邏輯，一個邏輯必須是這個領域的投資真的能帶來回報，它的生態環境已經準備好了，我們認爲今天在經過了這麼多年的技術儲備、研究以及創業者在各種創業裡面環境中的洗禮過程中，技術終於可以真正給投資人賺錢了，過去20年，幾乎每一個給投資人賺錢的大項目，基本上都是模式創新，在中國的創業，中國的企業成功的關鍵要素是高強度的運營和大資本的投入。

相比於美國，創新在裡面起的作用，技術在裡面起的作用，在過去20年還是比較薄弱的。但是現在中國具有非常好的機會，實現對整個傳統行業和其他的重塑。舉個例子來說，醫療和教育兩個領域。互聯網醫療和互聯網教育已經被投資超過十年的時間，但是2005到2015年的十年，大量錢被投到了互聯網教育和醫療，但是我們那十年期間並沒有看到真正特別成功的巨型互聯網教育和互聯網醫療公司的出現。

當連接建立到一定程度，我們發現很多行業面臨的最大問題不是連接而是優質供給不足，優質供給不足這個事情永遠不是用互聯網方式建立連接就可以解決的，也不是一個模式可以解決的，好的老師、好的醫生、好的醫院、好的學校是要經過十年甚至於數十年建設的，才能成體系，而今天我們發現，就算是在AI上不成熟的階段，在中國人的聰明才智下，我們看到一些公司用不成熟的AI，結合特殊創造方式，可以讓AI現在就來解決現在迫在眉睫的商業問題，供給不足的問題。後面我可以簡單描述一下這部分。

下一個問題我們要討論的是，爲什麼中國是注重投入的環境呢？因爲我們是美元基金爲主的投資機構，我們大量的錢是從海外募集投到中國的初創企業，我們就要給海外投資機構，大學捐贈基金會去解釋，爲什麼中國纔是你最值得投入的市場，我們的結論，從這個圖推導一下，無線互聯網時代是中國企業最成功的十年。

我經常問別人一個問題，爲什麼在無線互聯網時代，中國出現那麼多全世界最領先的企業，大家的回答很多，中國人口多諸如此類。但是我就繼續問，那中國人口在15年前差不多一樣多，在製造業時代、IT時代，爲什麼中國沒有出現那麼多有個別，但是沒有這樣批量出現，全球性的偉大企業？其實我的結論就是這張圖，其實很多東西當你把細節拋開看大格局的時候，無線互聯網時代在整個產業鏈條的關鍵節點上，從操作系統、硬件、零部件、開發者人羣、質量以及市場規模，所有的鏈條關鍵點上只有操作系統，不在我們中國的掌握之內。

但是不管怎樣，我們的結論是認爲當一個產業鏈條的大多數關鍵節點，在我們這樣一個國家，都是領先的時候，這個國家產生大量的，在這個領域偉大的企業，影響力重大的企業是必然，而不是一個偶然事件。換句話說，我們認爲今天如果說不是我們剛纔列出來的企業，包括本站，那可能就是另外一批中國的公司，仍然可以成爲巨型企業，所以它是必然。

我們認爲在新基建時代，中國仍然在很多領域具有類似的產業鏈條節點的領先性，這是簡單的圖舉了一點例子，我們可以歸納到AI領域、芯片領域、機器人領域以及很多智能領域，新的智能製造，我們都會發現，在很多產業鏈條裡面，中國現在都具有在一個產業鏈條裡絕大多數節點，有優勢的環境，再加上本土巨大市場以及現在海外市場，這個情況下我們鑑定的認爲中國在新基建時代、技術時代、科技時代仍然可以重複我們在模式時代曾經產生很大數量的優秀企業，重複這種成功的可能性。

另外雖然中國目前尚有不足，但總結下來看了各國創業環境以後，中國無論政府還是老百姓個體，對新技術的接受程度，全世界都是處於領先地位的。當然這個從另外一個角度來說，可能也是我們的移動互聯網環境兼容性不夠好，對老人來說你不學會使用APP，就叫不到車，就被迫學會了。你學不會微信聊天，就很久不能見面不在身邊的孩子，所以被迫也學會了視頻聊天，所以中國老年一代對技術接受程度比美國高很多，而中國的地方政府，前兩年有一些地方政府投資失敗案例，說明政府敢於承擔風險，敢於承擔風險就是支持，所以我們看到合肥政府的投資案例，幾個方面條件加持下，中國具有巨大的機會。

作爲投資人和創業者，我們怎樣能夠成功呢？這是今天的主題，爲什麼中國能成？爲什麼現在能成？現在怎麼成？不管創業者和投資人要總結過去成功的經驗，敢於利用後發優勢，後發優勢是什麼意思？這個圖大家看一下很有趣，其實中國的手機應用我印象很深刻，我大學三年級參與創業的時候得到第一部手機，摩托羅拉，非常大的磚頭一樣的手機。中國2000年的時候，家用固定電話普及率只有15%，美國70年代已經超過了90%，換句話說中國從來沒有經歷過家庭固定電話完全普及的階段，我們直接跳過了固話普及的階段，直接進入了無線時代。這是一個例子，技術在後發的國家，其實有時候反而有優勢，可以跳過中間一兩個，技術積累的步驟，直接跨入最領先的階段去。

第二個例子：電商。最近爭論很多，關於反壟斷，裡面涉及到交易結構的節點問題，在美國你發現一個小鎮都有可能有一個沃爾碼，它的商超已經完全普及了，和手機固話的例子一模一樣，在中國大型商超連三二線城市沒有普及的情況下，電商已經全部鋪開。所以這個情況下，中國的電商時代達到了超過美國的滲透率，我們在電商方面的進展十多年，二十年前，我們在美國讀書的時候，震驚於沃爾碼的服務，那麼可靠，幾天可以收穫，退貨也很方便，但是今天我們再去的時候，它沒有任何變化，而我們中國已經可以早上訂，下午到，這些東西都是後發優勢的表現。中國在新基建領域，應該要敢於做同樣的事情，跨過中間階段的過渡技術，不管投資人、創業者，我們應該往前看，再往前走一步，敢於在一些更先進的技術上直接進行投入，實現跳躍式發展，這是我們怎麼做的第一個，後發優勢，跳躍式發展。

第二個怎麼做，我們認爲這是我們和美國很不同的一點，作爲在美國頂級風險投資基金工作十年，現在自己又獨立創建了CCV的新基金品牌的過程中，我們清晰認知到中美之間很大的差別。美國的風格永遠是一個技術沒有到95%或者97%以上的成熟，一個產品沒有這個成熟度，是不會發布新的產品到市場上，無論是因爲法規的原因還是其他的原因，他們總是要技術已經非常成熟纔會發佈新產品。

而在中國，我認爲我們的成功大量企業成功是反其道而行之，我們走的是快速迭代，不怕失敗。曾經我們硅谷同行經常笑話我們，和我們投資的產品，說你這個產品下午發佈的版本，晚上就做了新的升級第二天凌晨又一個升級，你們不能做好了再發布嗎？當時我們也覺得這條路不對，應該走他們的路，但是我們發現可以讓開發者實際運用環境得到真實的用戶反饋，很快提高產品，所以你看Twitter發佈十多年了，跟我們的產品有什麼區別？但是微博發佈的時候跟它長得一模一樣，今天已經完全不一樣。所以這僅僅是其中一個例子，我們認爲中國在很多領域的技術都應該走這條路，不要過度等待，要敢於在實際環境中大規模商用，不斷的更新換代，不斷挑戰自己，最後積累出一個應用優勢。

第三個怎麼做，我們認爲最好的時代。在硬件時代，中國產品出口永遠都要面對made in China這種固有觀點的挑戰。我覺得你是便宜的，質量低劣的，但是無線互聯網時代我們已經看到，大量中國的APP運營商，尤其是遊戲APP，在海外賺了非常多的錢，而用戶根本不在意你是來自於哪一個國家的，對它來說好用就夠了。

雖然今天科技出海面臨了一些挑戰，但是我們認爲機會非常大，昨天的新聞大家看到了，中國在智能倉儲機器人領域，我們投資的頭部機器人物流公司快倉拿到新的億級美元的C+輪融資，已經是該行業最領先的企業之一，出海是必然的方向。玩美移動是我們投的另外一個公司的技術，通過AI技術實現近乎真實的的AR試妝體驗。目前已經和天貓、谷歌、Snapchat都達成了戰略合作。剛纔這部分是我們今天想跟大家分享的觀點，我們認爲這是一個非常非常挑戰但是非常有機會的時代，雖然疫情結束以後有很多的調整，很多挑戰又會回來，但是我們覺得不要妄自菲薄，中國現在具有的無論節點優勢還是鏈條優勢都非常明顯，那我想作爲投資機構非常願意和在座的創業者和專家，一起從投模式創新爲投資人賺錢，進入到真正的硬技術爲投資人賺錢，爲每一個用戶服務的階段，謝謝大家！

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