億歐智庫發佈《2021年中國數字化採購研究報告》
GE的前CEO傑克·韋爾奇先生說過一句話：“採購和銷售是公司僅有的兩個能產生收入的部門。” 數字化是降低採購成本的重要手段，也是企業持續推進自身數字化進程必須突破的壁壘。
億歐智庫基於對數字化採購的大量桌面研究，以及對行業專家的訪談，撰寫此份《2021年中國數字化採購研究報告》。報告從數字化採購的概念出發，回溯數字化採購的發展背景和歷史，重點研究數字化採購技術、產品和國內外廠商發展的概況，並制定企業進行數字化採購轉型路線圖。此外，億歐預測了數字化採購未來市場格局以及潛在的市場機遇，爲資本市場的投資機構提供市場潛力判斷依據。
近幾年數字化採購似乎成爲了另一個風口，成爲業內人人都在喊的口號，但是何爲數字化採購呢？真的只是上一套工具或軟件，通過B2B採購平臺購買物資那麼簡單嗎？
通過梳理不同機構對數字化採購的定義，億歐智庫發現數字化採購必須滿足四個條件。首先，人工智能、物聯網、RPA等是數字化採購的底層技術，技術支撐起數字化採購的整體框架；第二，數字化採購的目的之一是整合內部外資源，降本增效；第三，數字化採購的典型特徵之一就是降低“人”在整體流程中的參與度，“人”的因素越低，數字化採購的程度越高；最後，是否積累採購核心數據資產也是標誌之一，企業沒有核心數字資產，使用相關數字化工具只能說享受了數字化採購的服務和產品，並不屬於數字化採購轉型的範疇。
從“人”的參與度和是否積累採購數據資產這兩個維度出發，億歐智庫劃分了數字化採購發展的3個階段：信息化、數字化、智能化。
信息化階段，人們通過電話、郵件、傳真等工具將手工記載、易錯漏、易丟失的採購材料轉化成可追溯可積累的材料和數據，將採購相關人員從繁雜的手工勞動中解脫出來。數字化採購階段，隨着新技術的發展，企業不斷積累採購環節的數據資產，同時人的參與度進一步下降。在智能化階段，企業將前期積累的數據資產，通過數據模型進行分析，給企業的採購決策和戰略制定提供支撐。在該階段，採購幾乎不需要人的參與。
目前中國企業數字化採購發展水平層次不齊，信息化、數字化和智能化三個階段相互雜糅在一起，致使不同企業的數字化採購需求具有較大的差異，廠商需要花費更多的成本才能滿足市場需求。
中國數字化採購市場仍處在拓荒期，一方面中國企業線上採購率不高，遠低於美國的50%，擁有很大的成長空間；另一方面，相比較其他歐美市場，SAP Ariba 、Coupa等企業早已開始發力，馬太效應初顯，而中國企業尚未出現擁有絕對優勢的龍頭企業，仍處在“混戰”階段。
根據億歐智庫市場規模模型測算，中國數字化採購行業2020年市場規模達到3.04萬億人民幣，預計2022年達到4.32萬億，2018-2022年複合年增長率爲13.1%，充滿機遇。
根據產品和業務模式的不同，本報告將廠商分爲工具型廠商和B2B採購平臺，工具型廠商的主要商品是數字化採購軟件或服務，第三方B2B採購平臺以貨爲主，提供企業生產和運營的各類物資，分爲原料物資採購平臺、非生產物資採購平臺、生產性非原料物資採購平臺。