商業週刊／寶可夢GO之父：一對一對戰模式，明年報到
▲Niantic執行長約翰．漢基（圖／商業週刊提供／攝影楊文財）
文／蘇宇庭
你還在玩《Pokémon GO》嗎？最近，你是否感覺到，路邊玩寶可夢的人潮又慢慢多了起來？你懷疑寶可夢可能「不紅」了，的確，現在的它，不及去年七月推出後，兩個月創下超過5億次下載量的暴紅紀錄，而當初全球數億玩家共同沉迷遊戲的瘋狂現象，已不復見。
但，經過一年，寶可夢已不只是一款「暴紅手遊」，它已經領跑所有矽谷大咖，成爲擴增實境（Augmented Reality，簡稱AR）應用最成功的典範之一。
它的AR應用，領跑矽谷大咖變蘋果iPhoneX殺手級武器關鍵夥伴
蘋果執行長庫克Tim Cook在去年7月的蘋果分析師電話會議上，把寶可夢熱潮形容爲一種「現象」、令人驚豔，他也不只一次公開表達對AR的高度興趣。
果然，一年後，蘋果新一代iPhone的秘密武器，就是AR！iPhoneX內建的3D感測模組，及蘋果新推出的作業系統 iOS 11，帶來最重大的改變，就是能讓行動裝置實現更進階的AR應用。
被稱爲「寶可夢GO之父」的創辦人兼執行長約翰．漢基對我們證實，「蘋果發佈ARKit（iOS的AR開發平臺）前，我們就率先被蘋果邀請採用ARKit。我們在今年稍晚就會推出有ARKit功能的寶可夢遊戲。」
蘋果先找上寶可夢開發商，爲的就是其背後龐大的吸金功力。根據研調機構Sensor Tower的統計，寶可夢是史上最快達到10億美元營收（約新臺幣300億元）的手遊，同時，也是最成功的AR應用。
它的虛實整合商業模式，擺脫以往手遊生命週期短，或者難以單靠一款遊戲本身就讓公司本業獲利的魔咒。
如果拿《憤怒鳥》母公司洛菲歐（Rovio）來做對比，這家吃下第一波智慧型手機世代「滑商機」的長青手遊公司，雖然在遊戲推出3年後仍有超過兩億月活躍用戶數，但遊戲本業卻仍虧損多年，直到2016年靠着憤怒鳥動畫電影，才終於讓該公司轉虧爲盈。
洛菲歐在極盛時期，一年營收約新臺幣60億元，僅只有寶可夢第一年營收的五分之一，寶可夢運用AR的玩法已徹底改變了手遊的獲利模式。
今年6月，Niantic一波波的週年活動，讓寶可夢在蘋果App Store上的7月營收排行，稱霸手遊市場，超過《Candy Crush Saga》與《部落衝突》，名列第一。今年8月，「我們在日本橫濱舉辦皮卡丘活動，這是目前最大型的手遊活動，5天內我們有超過2百萬玩家來到現場玩寶可夢。」漢基說。
漢基指出，雖然Niantic從未正式公佈營收數字，不過照第三方調查機構資料，寶可夢已有逾10億美元營收，「這款遊戲在財務收入上是很成功的。」
漢基以寶可夢的成功故事，證明了一件事情：AR科技應用的關鍵，並不在於什麼厲害的視覺效果，AR真正的意義是把虛擬與現實生活中的資訊、物件、體驗連結起來，只要找到新可能，都將帶來令人意想不到的新商機。
寶可夢計劃只完成10％一對一對戰模式明年報到
在本刊獨家採訪過程，我們也針對玩家最關心的問題，一一詢問漢基關於寶可夢的未來發展。以下爲訪談摘要。
問：聽說寶可夢只完成了10％，可否透露剩下90％的內容？
答：在今年稍晚，我們可能就會在亞洲地區推出更進階功能。至於遊戲特色，社交方面的應用一直是我們很有興趣的，我們喜歡看到玩家成羣結隊玩遊戲，所以我們也很專注於建立強化社羣機制的功能。正在開發的特定功能中，我目前只能透露，會強調遊戲玩家們在實體世界的社交。
問：你們會發展新的對戰模式嗎？像是一對一對戰？
答：我們正在規畫中。我絕對可以說，這會是很有趣的一件事，我們可能會推出新的對戰模式，這會帶來很多樂趣，讓我們看看它在2018年會如何實現。
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