旅遊市場，“變”中還須守好“不變”
【文旅快評】
“就地過年帶動上海酒店業，部分酒店入住率達70%”“春節杭州人滑雪激增六成”“牛年春節本地旅遊預訂量漲六倍”……今年春節，不一樣的就地過年讓旅遊市場迎來了別樣的風景。儘管人們的出行半徑縮小，但“身未動、心已遠”的意願絲毫不減，旅遊消費的熱情在原地甚至加倍釋放。“微旅遊”“雲旅遊”“宅酒店”“宅民宿”成爲今年春節旅遊市場出現的新變化。
變化，正是過去一年多來印刻在我國旅遊市場的關鍵詞。2020年初，新冠肺炎疫情暴發對旅遊市場造成巨大沖擊，行業甚至一度停擺。面對這種突如其來的變化，旅遊業從業者在困境和迷茫中主動求變，以“變”自救。衆多酒店、景區、互聯網旅遊平臺紛紛開啓直播；一些旅行社加速轉型腳步，主動拓寬賽道，推出療養路線、培訓產品等。如今，走過“至暗時刻”的旅遊業在疫情防控常態化的背景下，不斷調整心態和狀態去適應市場節奏，以期市場回暖。
可以看到，今年春節旅遊市場呈現的特點，就離不開從業者審時度勢的“變”。“本地遊”“周邊遊”的火爆，與當地公園、景區提前籌劃，拿出免票、折扣等誠意不無關係；“宅酒店”“宅民宿”之所以成爲熱門選擇，離不開酒店民宿推出的豐富活動——加景點、加美食、加溫泉套餐，剪紙、年畫、花燈等手工項目，登山祈福、打銅錢、投壺等遊藝項目都讓酒店和民宿有了更多競爭力和吸引力。因此，今年春節旅遊市場的“不一樣”，不只是表面看到的消費者出遊慾望被激活這麼簡單，其背後，離不開從業者及時應變的努力。
於變局中開新局，危機往往蘊含機遇。從另一種角度看，疫情導致境外遊基本處於“冰封”狀態，遊客迴流對國內旅遊市場而言何嘗不是發展的契機？不破不立，過去一年，旅遊業上演了太多自救的故事和案例，從業者們一直在不斷調整以適應新的市場環境和需求，這也是他們用好“變”的一種體現。
當然，千舉萬變，其道一也。不管外部環境如何變化，文旅行業走高質量發展的道路和方向不會改變。旅遊市場從業者在主動求變的同時，還是要守好對消費者抱有敬畏之心的“不變”。同質化、粗放化、低端化早已是國內旅遊市場公認的痛點，個性化、品質化、專業化也早已成爲市場發展的共識。從業者要站在遊客的角度，提高管理水平、設計線路產品、優化服務能力，以有效承載高品質旅遊度假需求。要修煉好內功，打動遊客的心，讓遊客用腳投票，從到此一遊的觀光者變爲有黏性的用戶。要用好“變”，守好“不變”，讓旅遊業回暖的步伐蹄疾步穩。當行業的春天再次來臨時，希望每位從業者都能擁有繼續逐浪遠航的本領。