靈活體制機制“掌舵” 釋放科技創新潛能

“每天都在合計下一步怎麼幹，下個月、下下個月怎麼幹。”老國企東北製藥混改加入遼寧方大集團近三年，用生產運營中心主任王維琳的話說，“忙”已經成了她們日常工作的標配。

三年前，作爲瀋陽市唯一的混合所有制改革試點企業，東北製藥引入民營企業方大集團作爲戰略投資者實行股權結構“真混”、體制機制“真改”。“真混真改”讓老國企煥發了新生機，2018年當年即實現營業收入同比增長32%，利潤增長64%，員工薪資增長超過60%。在經歷2020年新冠疫情較大沖擊後，今年東北製藥一季度報顯示，公司營業收入20.20億元，同比增長4.17%；淨利潤3868萬元，同比增長297.26%。

有着靈活體制機制的“掌舵”，東北製藥盈利能力快速恢復、創新能力持續提升。

煥發生機

“現在的採購和銷售工作可謂轉瞬即變，原材料市場多變快變，我們結合銷售市場需求，密切跟蹤把握原材料市場變動趨勢，對採供策略進行調整也就成了常事。”東北製藥採購保供中心主任陳長俞介紹，緊跟市場的快速響應機制，這也是他們市場競爭的“利器”。

快速響應高效執行機制的形成，正是混改帶給東北製藥的一大變化，混改實現了國有企業、民營企業的優勢互補。

混改以來，東北製藥全面植入方大集團在市場競爭中淬鍊出的符合市場要求的管理模式和商業模式，建立起“前有金山，後有老虎”的激勵機制，構建了“創造分享，幹到給到”的分配機制，從源頭破解老國企經營權責不清、思想上等靠要、工作效率低下等痼疾。

在選人用人方面，徹底打破老國企的“鐵交椅”，以業績爲導向形成“能者上、平者讓、庸者下”的動態用人機制。一大批想幹事、能幹事的人脫穎而出，走上中層及以上管理崗位。今年起公司還對中層管理人員實施能力素養360度評估機制，通過上下級、同級間的互評，循環式提高幹部工作水平。

“我們的待遇是越來越好，工作勁頭也越來越足。”204分廠製藥工閻俊對混改變化感觸頗深。混改後東北製藥全面引入新的員工福利政策，在原有福利基礎上，新增醫療費用資助、配發手機和通信話費補貼、孝敬父母金、基本工資增長等9項福利，惠及每個員工及員工家庭。混改近三年來，東北製藥爲員工發放紅包及各項福利超過3.6億元。員工強烈的獲得感、幸福感、歸屬感，凝聚成企業發展的強大合力。

今年起，東北製藥又積極倡導奮鬥者文化，以奮鬥者爲本，建立更加合理的市場化薪酬績效機制，進一步激發廣大員工的幹勁和活力，推動企業更好更快發展。

創新提速

體制機制靈活了，東北製藥按照市場競爭要求，各項工作全面提速。

銷售作爲企業龍頭，東北製藥不斷加強營銷體系建設，並匹配各層級人員的責、權、利，通過細分市場，實現了對市場和產品線的精耕細作。今年1~4月份，東北製藥原料藥在國際市場銷售再創佳績。該公司銷售團隊緊盯維生素C等重點產品國際市場價格等信息，並根據產品結構和銷售區域制定銷售政策，有效提升了產品競爭力。在重視當期銷售的同時，還關注業務的可持續性。在歐洲市場，東北製藥根據歐盟藥品市場對產品質量要求高、註冊週期長的特點，積極推動藥用維生素C、藥用左卡、吡拉西坦等產品在歐盟市場的註冊，以及維生素C、氯黴素等產品在俄羅斯市場的官方註冊。

在新機遇、新挑戰下，東北製藥依託混改帶來的新體制新機制，對產業佈局、產品結構等進行全方位優化升級。將充分發揮現有產品優勢，推進工藝技術創新，全面提質降本，鞏固提升已有優勢；不斷加大研發投入，加速在研產品開發，持續補充新品種，形成大產品集羣，拉動公司業績增長。混改以來，東北製藥仿製藥新產品註冊申報集中發力，國內首仿鹽酸羥考酮注射液兩個品規獲批生產，抗艾新產品依非韋倫片也已獲得藥品註冊證書，另有5個原料藥仿製藥註冊申報獲得受理，11個在研仿製藥完成中試放大。未來三到五年，爭取每年有幾個重大品種獲得批覆進入市場，爲公司持續性發展提供支撐。

與此同時，東北製藥聚焦大健康產業規劃，積極拓展中藥、保健品、醫療器械等相關產業，支撐集團實現集醫藥、醫療、康復、養生養老、保健營養、健康食品等全覆蓋的大健康產業鏈發展。公司將以盤活現有中藥口服液爲基礎，擴充中藥貼膏、中藥噴劑等相關中藥產品，形成中藥板塊；以具有保健功能的左旋肉鹼系列、維生素系列和益生菌系列爲主導，開發研製新產品，形成保健產品羣，同時進一步引進開發新產品，拓展形成新領域。

當下，東北製藥與瀋陽藥科大學簽訂了戰略合作框架協議，將共同打造“現代藥學創新研發中心”，形成產、學、研一體化戰略聯盟，推進項目研發、轉化一體化發展，提升東北製藥核心競爭力和可持續發展能力。