理財週刊／要怎麼花錢　先那麼賺錢

如果總統是「臺灣」這家公司的總裁，行政院長是執行長，用企業經營的概念來經營國家，在花錢之餘，能先思考該如何賺錢，當是全民之福。

文／洪寶山

如果「臺灣」是一家股份有限公司，你是股東之一，會怎麼看待這家公司的財務狀況？如果你是大股東，又會採取什麼樣的做法？

從財政部公佈最新資料來看，2017上半年國庫全國稅收1兆2458億元，各級公庫收入2兆2799億元，各級公庫支出則是1兆7887億元，截至七月二十一日爲止，平均每人國債負擔23.1萬元。數字看起來並不驚人，但加上中央與地方政府的潛藏負債，就會讓人觸目驚心了，這也是年金改革迫在眉睫的最重要原因。

但就在引起軍公教反彈、費盡心力要節流的同時，聚焦基礎建設的前瞻計劃卻讓人有了「花錢」的疑慮。政府面臨的是，舉債建設人民有意見，要大砍退休金，人民也有意見。在面臨外交困境時，若爲維護邦交關係啓動凱子外交，人民還是不滿。因爲這些作爲在百姓看起來，就是政府除了會加稅、向人民收錢、砍人民福利外，並不會賺錢，進而形成了另類的啃老(百姓)族。

其實只要政府勵精圖治，好好研究如何賺錢，還是大有可爲的。

每次講投資理財，就一定會談「開源節流」，開源就是創造收入，節流就是能省則省。政府與企業、個人又不相同，企業經營販售商品銀貨兩訖，企業賺到錢，消費者買得開心、滿意。但政府從人民口袋拿走的卻是人民的血汗錢，雖然繳稅是人民應盡的義務，但若沒有享受到相對應的環境，抱怨就會油然而生。所謂對應的環境，一是福利，二是好的投資環境或氛圍，讓人民繳稅後可以獲得更多，也就是投資可以獲得更多報酬的概念，若是做到如此，繳稅的痛苦程度就會大爲降低。

再者，政府必須立即清點閒置的資源，例如充斥全臺的八百座蚊子館，花了大筆公帑興建，這些資源能否善加利用，成爲政府財源之一，而不是再編列預算興建下一個蚊子館。況且，導致地方政府財政惡化最大元兇之一，就是大批閒置建設，若這些資源可以活化，就可造福地方財政，中央財政也不會被地方拖累。

如果總統是「臺灣」公司的總裁，行政院長是執行長，用企業經營的概念來經營國家，在花錢之餘，能先思考該如何賺錢，當是全民之福。

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