IDG李建光：做“耐心資本”，以深度耕耘的心態做文旅投資

9月21日，在北京文化論壇文化產業投資人大會上，IDG資本合夥人、和諧遠達文化產業投資基金負責人李建光出席並分享了在文旅投資方面的經驗和見解。

李建光指出，當前，文旅產業的發展正展現蓬勃的生機。從政策端看，國家鼓勵消費、擴大內需，讓消費者選擇來推動市場優勝劣汰。客流將流向高性價比產品、高品質服務和優質體驗產品。從產業端看，文旅融合正從更廣範圍向更深層次、更高質量遞進發展。聚焦在對文化的深度挖掘、對內容的不斷創新、全面數字化改造以及城市休閒文化的廣泛興起。從消費端看，文旅產業正在經歷消費升級，人們普遍由觀光遊轉爲度假休閒遊，重視體驗、服務。旅遊景區的敘事能力或IP打造能力已經成爲核心競爭要素。文旅產業數據化和線上化進程加快，專注景區數字化改造和數字營銷等業務的企業有巨大行業機會。從科技端看，藉助人工智能、元宇宙等技術，文旅產業將不斷探索數字技術與文旅展示、體驗、內容、價值、平臺等內容的結合，提升文旅企業數字生產能力、競爭能力。

他表示，如何通過資本推動大文化創新與科技生產力結合，以文塑旅、以旅彰文，促生文化資源實際效益的提升，也是“和諧遠達基金”一直在研究和實踐的議題。

結合和諧遠達基金近20餘年在多個細分領域的投資實踐，李建光針對文旅行業總結出了三點投資方法論。

一是深度綁定旗艦型人才、黃金搭檔、連續成功創業者。2006年，和諧遠達基金和國內著名導演張藝謀團隊共同打造了中國第一實景旅遊演藝品牌——觀印象，後續又打造瞭如“最憶”、“又見”、“歸來”等多個深受歡迎的文旅演出系列。另外，和諧遠達基金多年支持連續創業者季琦，先後塑造了攜程、如家、華住酒店等耳熟能詳的品牌。

二是敏銳洞察開創性模式的商業機會。和諧遠達基金從早年就聚焦於文旅綜合體，即在2009年，開始深入參與烏鎮、古北水鎮等綜合旅遊目的地的投資與開發。——從創“烏鎮模式” 、造“古北水鎮”，再到建“江蘇茗嶺窯湖小鎮”，打造了國內頂尖水平的文旅綜合體開發範式。江蘇茗嶺窯湖小鎮是和諧遠達基金最新開發的重點項目，力圖打造爲符合消費新需求的文旅產品。作爲沉浸式休閒度假體驗，園區融合了宜興特有的竹林、茶園、山谷、窯湖、紫砂等文化元素，引入了與普德賦合作的“鳥秀”，還有蒸汽火車等各類創新形式。

第三個方法論是不斷刷新認知，推動產品迭代升級。觀印象是和諧遠達基金投資實景演出的1.0版本。它是最早的山水、文化、旅遊融合發展的實踐案例，目前已成爲桂林、麗江、武夷山等地的文化名片和拳頭旅遊產品。在此基礎上，以科技賦能全面升級，又推出了情景演出2.0版本《最憶韶山沖》。

如今，和諧遠達基金目前投資的泉州海絲主題大型室內沉浸式演出，是繼“觀印象”等演出品牌後，與張藝謀導演聯手打造的全新3.0產品；也是和諧遠達與泉州市政府合作圍繞非遺主題和海絲文化打造富有閩南特色的泉州文化名片。

此項目將大型情景演出從單一旅遊業態向複合型旅遊產品演變，通過吃喝玩樂購等複合業態，實現真正的“文化聚力+ IP引流”，推動多業態融合發展。具體而言，一是從“只爲遊客服務”，變爲“遊客+本土客羣服務=客羣拓展”的模式；二是從“只看一次演出”的低頻遊覽，延伸到演出之外有“文化+消費”的多元化吸引力；三是從演出時間即經營時間，到全時經營，以此提升經營效率；四是從定製劇場，迭代爲“定製劇場+配套文商旅開發”的綜合體，拓展收入模式。

在投資策略方面，和諧遠達基金一是會堅持文旅項目篩選標準，綜合考量區位優勢、交通優勢、團隊優勢、IP優勢和商業模式優勢等等，挖掘項目的可拓展性。致力於支持優質項目從“播種”到“長成參天大樹”，做“耐心資本”，以深度耕耘的心態做文旅行業投資。

二是尋找輕資產、賦能型企業，抓住文旅企業數字化轉型升級機會，尋找爲文旅企業提供數字化升級改造、智慧景區管理、數字營銷、鄉村振興開發等專業服務類輕資產運營公司。

三是瞄準有領先優勢的科技公司。科技賦能在文旅行業全面升級的過程中發揮了巨大的作用，選擇有技術壁壘、商業落地能力強、有全案策劃和執行服務能力的數字技術服務商作爲被投標的。

四是關注優質標的收併購機會。隨文旅+地產模式的謝幕，部分質地優良文旅項目發展受困，當前文旅行業洗牌期是最佳收併購機會。

本文源自：金融界