創造施展才華平臺 激發人才創新活力
在北京航天飛行控制中心指揮大廳，中國航天科技集團五院技術顧問葉培建院士（左）在和同事討論。
在中國科學院長春光學精密機械與物理研究所實驗室，空間光學三部副主任設計師王棟（左二）帶領團隊成員研究改進衛星載荷的調整機構。
【圓桌對話】
嘉賓：
主持人：
本報記者 羅旭
“十三五”時期，我國關鍵核心技術加快突破：“天問一號”開啓火星探測，“嫦娥五號”實現地外天體採樣，“雪龍二號”首航南極，時速600公里高速磁懸浮試驗樣車下線……這份亮麗的成績單，與人才創新活力的釋放密不可分。
國家發展靠人才，民族振興靠人才。“十四五”時期，我國進一步深入實施人才強國戰略，爲高質量發展打造強勁引擎，要優先處理好哪幾個突出問題？聽聽代表委員們怎麼說。
1.當務之急：關注沒有“帽子”的青年人才
●故事：2020未來科學大獎揭曉。“生命科學獎”獲獎者、96歲的王振義教授表示，作爲一個受獎者當然非常高興，但是爲什麼不獎勵年輕人呢？
主持人：青年興則國家興，青年強則國家強。如何把科研支持力量更多給予青年人才？
黃慶學： 立足新時代，激發廣大青年人才脫穎而出、砥礪前行，是十分現實而又緊迫的重要任務。各部門、各級領導不應只將目光聚焦於“大師”和“頂尖人才”，而應把更多注意力放在千千萬萬沒有任何“帽子”的青年科技工作者身上。要在體制機制、管理服務等方面繼續創新突破，不斷革除束縛人才發展的壁壘，破除論資排輩的陳舊觀念，爲青年優秀人才創造脫穎而出、施展才華的機會和平臺。
餘興安： 2020年年底，教育部頒佈《關於正確認識和規範使用高校人才稱號的若干意見》要求，不把人才稱號作爲評價人才、配置學術資源的唯一依據，不單純以人才稱號獲得者數量評價人才隊伍建設成效。可以預期，“十四五”時期，國家將會給青年人才搭更高、更大的平臺，讓他們挑大樑、大膽創新，儘快培養出一批具有國際競爭力的青年科技人才後備軍。
何金英： 要以公開、平等、競爭、擇優爲導向，形成良性競爭氛圍，讓優秀的青年人才能夠脫穎而出並充分施展才能。同時，也要積極鼓勵青年到艱苦的一線吃苦磨鍊、增長才幹，放手讓青年在重要領域和重要崗位上攻堅克難、施展才華，積極爲青年創造人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的發展條件。
●聲音：“2020年，沒有一個清華學生因發表SCI論文數量不夠而無法申請學位，但這並非放鬆畢業要求。”清華大學校長邱勇表示，這是高校改革的目的所在：大學不能把學術權力交給期刊編輯和審稿人。
主持人：高校師生和科研人員，苦論文數量久矣。破除這一沉痾，需要做出何種努力？
餘興安： 要完善人才評價和激勵機制，健全以創新能力、質量、實效、貢獻爲導向的科技人才評價體系，同時還要注重構建充分體現知識、技術等創新要素價值的收益分配機制。要不斷深化體制機制改革，激發人才創新活力。使更多科研人員能夠沉下心來、潛心向學、埋頭苦幹。
何金英： 系統解決“唯論文”問題，需要在思想觀念、評價管理、運行機制等方面都走出“唯”的死衚衕。緩解“唯論文”造成的各種不良後果，應當真正引入專業評價，建立多主體專業評價體系，多方相關印證和監督，整體形成良性的評價生態，從而系統、可持續、徹底地解決“唯”的問題。
黃慶學： 不解除那些壓在科技人才身上的沉重壓力，不廢除那些強加給他們的“契約”，不取消那些導致他們去追求“短平快”的規定，青年科技人才就難以健康成長，科技界的急功近利現象就無法根除。要加大對長期坐“冷板凳”從事科研和基礎研究工作的青年科研人員隊伍的政策支持力度，激勵大家勇於探索、心無旁騖地專注於前沿基礎科學研究，實現越來越多“從0到1”的原創突破。
3.現實課題：引進人才如何用得好留得住
●熱點：給予博士生購房補貼100萬元、碩士生50萬元、本科生25萬元，近來一個三線城市的“搶才”新政成爲網上熱點。隨着“人才大戰”不斷加劇，每年都有城市放出類似“搶才大招”。
主持人：近幾年來，我國各大城市之間的人才爭奪大戰愈演愈烈。這就產生了一個現實課題——人才引進後，如何用得好留得住？
黃慶學： 近年來，不少中小城市和基層單位，花費重金向全社會“招賢納士”。但遺憾的是，在引才成本不斷攀升的同時，人才發揮作用情況卻與預期相去甚遠，最終導致人才再次遠走高飛。必須建設有溫度的人才生態環境，創新人才工作政策、體制機制、方式方法，讓人才服務水平與城市治理能級適配，才能確保人才引得進、用得好、留得住。
何金英： 2020年，人才領域熱點新聞不斷，“快遞小哥”獲評杭州市高層次人才，“直播網紅”作爲特殊人才落戶上海，職業農民獲評正高級職稱……從某種程度而言，一座城市在人才評價上的包容度、開放性，是城市本身開放性、創新性的直接體現。一座“人人都有人生出彩機會”的機遇之城，才能讓各類人才蜂擁而來、各展其才。
餘興安： 當今時代，人才競爭已不僅是單純的薪酬待遇比拼，人才生態纔是更爲持久和根本的競爭力。聚天下英才而用之，必須以一流的人才生態爲依託。只有營造一流人才生態，加快構建全方位、全週期的人才服務生態體系，形成具有吸引力和國際競爭力的人才制度體系，才能打造出讓人才“如魚得水”的環境，才能讓全球人才嚮往、融入、紮根，才能充分發揮人才第一資源的支撐引領作用。