專家傳真－傑出華人企業家的管理思維與致勝之道
第三次「新新宏碁」組織變革，經過多年努力開始展露成效，尤其是在全球電競市場上大有斬獲。圖／美聯社
中國自改革開放以來，經濟發展快速，短短四十年，已然是全球最大製造和貿易大國。根據美國《Fortune》雜誌所列世界500大企業排行榜，中國上榜的公司數量連續15年增長，至2018年達120家，遠遠超過排名第三位的日本（52家），並直逼排名第一位的美國（126家）。中國的企業家究竟如何能潮鳴電掣般氣勢磅礡，飛速成長？本文透過兩岸三地企業家更寬廣的視野，分享他們寬廣的管理思維，薈萃了更精華的管理藝術，是爲華人企業家們的致勝之道。
上海新天地打響了瑞安集團的名號，「天地系列」已成爲羅康瑞總裁的地產名片。新天地建案是屬於上海中心城區老建築再生的成功案例，羅康瑞不僅嘗試「修舊如舊」，最大限度保留其中的文化內涵，實現城市文脈的延伸，而且飾舊如新，傳承了上海幾百年的歷史文化遺蹟，也承載着當代的文明進程，將老建築區打造成爲精品新天地。如今的新天地已經遠遠超出當初房地產開發的意義，成爲產業跨界融合與協同發展的業界傳奇，更是文化傳承與創新的經典之作。
宏碁集團創始人施振榮先生曾「兩度出山、三造宏碁」，於2013年啓動了第三次「新新宏碁」組織變革，將宏碁原先以硬體爲主的發展模式改變成軟、硬體和服務並重的模式，從此企業分割爲新核心思維羣和新事業羣兩個體系。新核心思維羣以原主要產品筆記型電腦爲基礎，導入新科技研發新產品，例如，生產超薄型的電競筆電，以及智慧零售數位看板。新事業羣則以人工智慧爲主，投資應用在醫療、交通、自駕車、理財等新事業。經過多年努力，宏碁旗下新產品及新事業已開始展露成效，尤其是在全球電競筆電市場上大有斬獲，2018年宏碁在美國電競筆電市場佔有率獲得第一。
姜建清掌舵16年，將中國工商銀行打造成「宇宙第一大行」。除了清理完成2,300多億元的不良貸款外，姜建清傾力進行體制改革及金融創新，構建完整體系的電子銀行和網路銀行，並透過國際併購策略，從亞洲跨足，版圖逐漸擴展到非洲、美洲和歐洲，最終成爲全球最大的銀行。
高瓴資本以長期價值投資策略，着眼創新及未來產業，並有效協助企業進行策略轉型與升級，和企業共創價值與成長。中國最大的運動鞋零售商百麗，就是在高瓴資本協助下，建立快速反應的供應鏈。高瓴資本不斷自我顛覆，不斷創新，不斷結合廠商共創價值，僅僅十餘年的發展，已經是亞洲地區資產管理規模最大的投資基金，年平均回報率高達39％。
5.中石化的國企改制及國際連結模式
王基銘貢獻中國煉油化工業達半個多世紀，見證了中國石化工業從弱小一步步蛻變爲世界一流產業。他成功讓上海石化成爲中國第一批國企股份制改制的試辦單位，同時在上海、紐約、香港三個地區上市。他也主導中石化的整體上市作業，併成功說服埃克森美孚、BP 和殼牌等三家世界前三位排名的石油化工集團投資，從而將中石化帶上世界舞臺。
華大基因目前是全球測序市場最大的企業，1999年汪建及其夥伴參加全球人類基因組專案，及時搭上基因技術革命的列車，成爲中國在基因科技領域的開拓者。華大基因以科研引領其服務及產品開發，對基因測序技術和應用潛力深信不疑。測序本身並不是華大基因的主要市場，測序所產生的人體大數據如何運用纔是大目標。華大基因深刻體認這一層遠景，透過併購Complete Genomics，完成了測序行業上下游一體化工程，拓展企業也照護更多人羣。
王傳福以製造電池起家創立比亞迪，短短二十餘年將其發展成爲橫跨汽車、新能源、IT 等多元領域的產業集團。王傳福勇於改變與創新，促使比亞迪成爲該產業規則的破壞者，也是新秩序的奠基者。比亞迪打破以往以軟體爲核心的平臺策略思維，開創「由硬到軟」的智慧汽車協同研發平臺，使比亞迪能憑藉其汽車製造的「硬」核心技術，穩穩佔據整個新能源汽車開發生態系統的領導權和價值專屬分配權。