在線旅遊家庭倫理劇：藝龍、同程牽手一個半月感情破裂，同程投向攜程懷抱，分手費3000萬
就在上個月，我們還在討論藝龍和同程的甜蜜婚姻（二者結成戰略伙伴，同程接入藝龍獨家酒店庫存），沒想到一個半月後，藝龍和同程突然宣佈分手。
根據同程方面昨晚對外發布的消息，該公司已與藝龍正式解除此前簽訂的戰略合作協議。而根據雙方約定，同程旅遊已於昨日向藝龍支付了3000萬人民幣“分手費”，藝龍對同程的酒店庫存供應將於今年5月23日終止，日後將由攜程填補同程的酒店現付業務。
藝、程婚姻的最初不和諧聲音來自攜程對同程的兩億美元投資。上月底，就在藝龍與同程達成戰略合作的半個月後，攜程突然宣佈以兩億美元現金投資同程（有兩億美元現金保底，給藝龍的3000萬人民幣根本不是事兒），同時接入同程的門票資源。當時同程CEO吳志祥對攜程的描述是“戰略競合夥伴”，而今天，“競合”的“競”字可以完全被抹掉。
攜程在投資同程後佔有了後者30%的股權，成爲僅次於同程創始團隊的第二大股東。雖然還不知道攜程在同程董事會中的影響力，但根據吳志祥的表述，此次終止與藝龍的合作是“公司新組建的董事會根據行業格局變化給出的建議”，而管理層“慎重考慮後予以接納。”
說回攜程和藝龍這對冤家。自樑建章回歸攜程後，攜程的投資、併購傾向一直很強。不久前上市的途牛，已被攜程吃下1500萬美元流通股，準備上市的同程，也成了攜程的小夥伴。目前市場上的幾大優質合作資源已被瓜分得七七八八，留下的想象空間不是太多。站在藝龍角度，與國際OTA巨頭合作似乎是僅剩的出路，比如傳聞中與Expedia中國區業務的整合。
而遊離於產業之外的騰訊，其所扮演的角色也有些讓人看不清：一方面騰訊曾經投資同程，另一方面，騰訊也持有藝龍16%的流通股，不久前還傳過與攜程的併購緋聞（雖然該緋聞極不靠譜）。再加上前幾天去哪兒和驢媽媽的聯手（同時去哪兒還下架了攜程、同程的度假及門票產品），現在的在線旅遊看起來像是一鍋粥。
雖然局勢混亂，但很明顯地，在線旅遊巨頭之間的壁壘正在漸漸明晰，未來最大的變數，或許來自阿里、騰訊等外部勢力。
各位同事，
相信大家已經看到相關的報道，我們與同程的合作將於今天結束。爲此，同程已經向我們支付了3千萬人民幣的違約金。如果我們持續服務同程三年，我們的財務收入絕對不如收取這3千萬違約金划算。兩個月的談判加合作，淨收入3千萬，這是個好買賣。只要承擔違約責任，毀約是商務合作中正常的行爲。這裡不存在誰耍了誰的問題，也不存在誠信的問題。因爲合作各方已經完全按合同辦事，所以，這個合作是誠信的。各方都能接受都很滿意。
當然，攜程拿走同程的酒店，將拉大與我們酒店的間夜差距，爲此我們已經有了應對辦法。我們將加快與Expedia中國區整合的步伐，同時儘快推進其他的酒店業務發展計劃。
有辦法!It can be done!
Guangfu
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