瑞儀董事長 王本然打造非你不行競爭力
近三年來面板產業大洗三溫暖，面板廠從一年大虧近200億元，一舉翻身變成一季大賺逾百億元，供應鏈也隨着產業供需變化起伏。背光模組廠瑞儀卻是產業中的異數，上市以來一直穩定獲利，近三年更是繳出每年賺進一個股本的好成績。瑞儀董事長王本然強調，企業必須具備「非你不行」的專業核心技術，專注把有限資源放在有競爭力的產品上、並且做得更好，否則很難賺錢。
看好筆記型電腦的成長性，王本然在1990年投資成立學智科技，學智出貨規模曾經做到臺灣排名第七，但隨着筆電代工產業轉變爲規模經濟的競賽，公司經營陷入困境，最後退出市場。學智從創立到結束走了七年，燒了六億元，這也讓王本然體認到，企業經營一定要能掌握別人所不能取代的核心技術。
瑞儀爲了創造差異化的核心競爭力，王本然從創業之初就堅持要自主研發技術，從光學設計、模具開發、高階導光板射出及模組組裝，提供從設計開發到組裝的完整解決方案。在講究輕薄的筆電應用，瑞儀憑藉着公司累積多年的導光板設計、射出技術，在面板全面進入LED背光時脫穎而出，成爲筆電背光模組龍頭，並且獲得蘋果青睞，多年來一直是蘋果iMac、MacBook、iPad的獨家背光模組供應商，也應蘋果要求投入智慧型手機面板背光的開發，過去幾年曾是iPhone背光模組供應商之一。
隨着蘋果iPhone全面改用OLED面板，瑞儀退出手機供應鏈，也展開產品線調整。王本然強調，瑞儀從過去到現在，專注把資源放在對的位子，核心能力極大化。看到高階手機應用上LCD面板被OLED面板取代，公司就踩煞車，提早看到問題、知道有風險，在財務上就針對手機設備採取加速折舊，在覈心能力上，持續深化平板、筆電的技術。平板、筆電是瑞儀的核心能力，有一個很重要的零件就是導光板，在產業中一定要找出客戶需要你的地方，否則很難賺錢。過去在IT領域，讓大家看到了瑞儀的價值，在車載上，要求不一樣，需要策略夥伴共同合作開發，開發時間很長，瑞儀鴨子划水，耕耘了三、四年，在車載供應鏈中該認證的都差不多了，希望未來二、三年在車載領域能夠開花結果，另外像是高階監視器，如工控、醫療、遊戲等應用，也是瑞儀未來一段時間的大戰略。相較於平板、筆電，這些產品少量多樣，心態、管理模式上也要隨之調整，我們時時想着如何把有限資源放在有競爭力的產品上、並且做得更好。
隨着蘋果在今年推出MiniLED背光的iPad和MacBook，供應鏈競相投入，瑞儀雖然是蘋果合作的MiniLED背光模組供應商之一，但是對於後續的投資卻抱持着謹慎的態度。王本然認爲，MiniLED是LCD廠針對OLED技術威脅下要走出的一條路，MiniLED在品質、耗電都有好的差異化，但是現在挑戰是價格，也牽涉到良率要更好，都還要一些時間解決。他直言，瑞儀覺得在疫情之下，對MiniLED要花一點時間把問題看得更完整，特別是這不是小投資，一定要考慮得更完整。MiniLED同時和幾個技術競爭，下一步什麼時候變成MicroLED？都要想清楚，預期關鍵決戰點在三年後。王本然強調，產業挑戰大，最關鍵還是錢，任何一個技術的改變都要錢做投資。瑞儀除了有部分基本的配息，更傾向留下現金，面對挑戰，要帶着公司邁向產業下一個十年。