邱志聖：歐陽明展現願景式領導 打造成霖王國

國立政治大學國際經營與貿易學系特聘教授邱志聖。(圖／黃慧雯攝)

政大經營管理協會（或稱政大EMBA校友會）爲協助校友終生學習所舉辦一系列「運籌臺灣 前進世界」系列講座，日前第五場鎖定「國際化行銷」主題，邀請來人稱「併購王」的成霖企業董事長歐陽明以及國立政治大學國際經營與貿易學系特聘教授邱志聖主講。成霖究竟如何走出了一條國際品牌之路，並在世界的舞臺上站穩腳步，且看邱教授的分析。

邱志聖教授指出，成霖企業成立於1979年，在2000年自創品牌Danze之後(主要業務：水龍頭與衛浴配件)，在2003年併購Gerber(陶瓷衛浴)、美林(中國品牌&陶瓷衛浴生產基地)、2004年併購Lenz(水龍頭&衛浴配件)、2006年併購麗舍、2007年併購PJH(浴室、廚房、各式家庭裝修式家電)，目前已擁有超過一萬名員工，成爲世界知名衛浴製造商。在遍佈三大洲的九個國家之中擁有佔地超過五百萬平方公呎的製造與裝配基地與配銷中心，旗下除了有12個品牌之外，也爲其他品牌代工，產品銷往超過30個國家。

邱志聖教授認爲，在創立自有品牌之後，成霖透過幾樁巧妙併購案，逐步壯大了成霖，讓成霖成爲了一個衛浴王國。他分析企業打造競爭力的方法有二，傳統方式不外乎透過跟上商機與主流技術、追求效率與犧牲自我、還有分工整合，專注規模經濟與範疇經濟等。然而，他認爲成霖領導人歐陽明在過程中展現了不同於傳統的領導模式，也就是「願景領導方式」，爲企業累積好資源，並建立核心能力，從五金產品、擴大到陶瓷類產品，並透過併購Gerber成功打通經銷商管道，得以進入美國市場，可說是成霖企業成長過程中的隱性成功要素。