酷6私有化退市背後：被指人事紛爭錯失發展時機

（原標題：借“VR+韓流”轉型前景迷茫酷6私有化退市背後：被指人事紛爭錯失發展時機）

曾經是視頻網站的前三甲，如今跌出行業前十，酷6沒能挽回局面。7月8日，酷6傳媒發佈公告稱，股東已批准了公司在2016年4月5日達成的私有化協議。7月12日，其表示已向納斯達克股票市場提出退市申請，請求其ADS停止交易，最終成爲一傢俬人控股企業。

值得注意的是，酷6在納斯達克市場的境遇並不好。早在2014年，公司就曾接到納斯達克股市發來的退市警告，原因是沒有按照納斯達克規定提交相關年報；2015年8月19日，其因股價在連續30個交易日未能達到納斯達克股票市場所規定的1美元最低標準，被納斯達克提出摘牌警告。按照要求，酷6需要在2016年2月16日前，重新達到繼續掛牌交易的標準。

隨着盛大重新收回酷6成爲第一大股東，酷6開始向VR和韓流直播方向轉型，但業內人士並不看好酷6向這兩個與視頻行業沒有任何關聯性的行業轉型。互聯網分析師葛甲在接受《中國經營報》記者採訪時指出，視頻網站和VR以及直播行業有很大的並異，這樣的轉型已經相當於二次創業，作爲全新的領域，酷6並沒有積累，想要獲得先機較爲困難。

截至記者發稿時，酷6沒有回覆記者的採訪。

資本市場不遂人意藉機退市

在世紀互聯和歡聚時代撤回私有化之時，酷6傳媒迎來了私有化的成功。雙方預計，酷6傳媒私有化將於2016年7月完成。交易完成後，酷6將成爲一傢俬人控股企業，其ADS將從納斯達克退市。

今年2月份，酷6傳媒宣佈收到控股方盛大的私有化要約。根據要約規定，盛大準備以每股普通股0.0108美元（相當於每股美國存託憑證1.08美元，100股普通股相當於一股美國存託憑證）的價格將酷6傳媒私有化。按此計算，酷6傳媒的估值爲5150萬美元。

酷6在納斯達克市場表現的並不遂人意，而且身爲美股也屢次被警告。就在今年的2月份，酷6傳媒便收到納斯達克證券市場的通知函，警告該公司違反《納斯達克上市準則》規定——公司最小市值達到5000萬美元，同時讓公衆持股最小市值達到1500萬美元。

此前的2015年8月13日，納斯達克證券市場也曾向酷6傳媒發送通知函，告知公司股價在過去連續30個交易日未能達到納斯達克股票市場所規定的1美元最低標準，從而違反了《納斯達克上市準則》規定。

當時的信函稱，根據規定，酷6媒體需要在未來180天內（即2016年2月16日前）重新達到繼續掛牌交易的標準，即公司股票至少連續10個交易日的收盤價不低於1美元。此外，規定還指出，酷6傳媒需要在未來180天內（即2016年2月9日前）重新達到繼續掛牌交易的標準，即公衆持有的證券的市值至少連續10個交易日接近或超過1500萬美元。

納斯達克證券市場暗示，除非酷6傳媒對納斯達克證券市場的決定提出上訴舉行聽證會，否則該公司的美國存託憑證將從該市場被摘牌。如果酷6傳媒提出上訴，則上訴期間該公司的美國存託憑證將繼續掛牌交易，但不能保證聽證委員會最終會批准酷6傳媒的繼續掛牌申請。

在互聯網分析師葛甲看來，希望迴歸A股上市炒熱身價是其私有化的主要原因。“其在美股的估值也只有4000多萬美元，股價一直在一兩美元徘徊。現在國內對科技類型公司還是比較看好的，若國內IPO成功，公司的市值就能躍升到幾十億人民幣。”

人事紛爭錯失發展好時機

事實上，視頻網站市場一直呈現“長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上”的市場規律，作爲元老級的酷6經過幾次易主、高管離職，勢頭也大不如前，早早退出了第一陣營。

雖然近期股東盛大希望通過“VR+韓流”爲酷6傳媒另謀出路，但易觀智庫分析師龐億明在接受《中國經營報》記者採訪時指出，雖然方向正確，但還需要公司對於整體戰略的調整以及運營方式。葛甲明確表示，即便如此，酷6也無法在視頻市場之中翻身。

公開資料顯示，酷6初創於2006年。2007年，酷6的第一輪融資到位，獲得全球著名風投公司德豐傑和德同資本千萬美元級投資，創13天融資神話；2008年，酷6又連續獲得兩筆投資，併成爲第一家獲得廣電總局頒發視頻牌照的視頻分享網站，開始領軍民營視頻網站行業；2009年，酷6被盛大集團收購，並借殼華友世紀，成爲全球首家在納斯達克上市的視頻網站；2010年，酷6成爲世界盃獨家視頻直播網站，在流量、內容及收入方面都創下行業第一的業績。

龐億明表示，當時的酷6，其視頻用戶和廣告客戶均有顯著提升，獲得世界盃的直播權、引領版權、獨立上市等等，已經在行業競爭中獲得主動權。一直到2010年，酷6仍坐實市場份額前三的位子。

轉折是從2011年開始，龐億明表示，雖然酷6傳媒是靠版權起家，但是其並沒有抓住版權興起的良好機會，這讓酷6開始走向衰退。

公開信息顯示：在愛奇藝、樂視、搜狐視頻、騰訊視頻等後期新秀紛紛加入版權大戰之時，酷6由於領導層對於發展模式的分歧而遲遲沒有動靜。酷6總裁李善友意欲向影視版權和原創內容大筆砸錢，但被試圖削減開支轉型視頻資訊的陳天橋擠走，黯然離開了他一手創建的酷6網，酷6的股價隨之跌破了發行價。

之後，盛大雖然向酷6注資一億美元穩定了骨架，但接下來的“清洗式裁員”使酷6骨幹盡失，人心惶惶。酷6的股價再度從峰值跌落下來，從此再也沒有到達過8美元。

借“VR+韓流”另謀出路優勢不大

公開資料顯示，酷6開始着力打造VR聚合平臺，推出VR頻道，內容涵蓋VR設備介紹、VR視頻、VR遊戲介紹等內容，並與全景技術平臺720雲達成戰略合作。此外，酷6還與美國Ascape公司合作，推出Ascape虛擬遊世界專題。其PC端和手機端播放器也相繼推出VR功能。

今年6月，酷6與以“音樂+科技”爲主題的海葵音樂節合作，除了全網直播音樂節盛況，更是推出了VR直播。除了VR視頻業務，酷6也在積極嘗試全新的商務模式。近期推出的韓流頻道和全新改版的汽車頻道轉向頻道社區。

葛甲表示，如果說VR是資本聚集地，直播便是現金流發燒地。酷6除了佈局指向未來的VR領域，還指向了直播行業。

據悉，酷6開設的韓流頻道以韓國最新娛樂報道、綜藝節目、MV及直播秀場等各有特色的視頻爲主要內容，結合電商平臺，通過視頻方式爲網友介紹並提供優質的韓國護膚、美妝產品，力求成爲最具權威性和影響力，集製作、發行和銷售爲一體的綜合性韓流頻道。

葛甲認爲，雖然酷6看起來是希望向VR+韓流直播方向轉型，但是翻身的機會依舊不大。“視頻網站和直播網站並不是一回事，無論是從技術、用戶羣體還是運營上都有相當大的差異，目前直播網站做得比較好的都是創業初期便進入直播行業的公司。”

他表示，酷6此舉意味着計劃徹底放棄視頻業務。雖然進入比較熱門的直播行業能產生現金流，進入VR市場能獲得融資，但是其自身在這兩個行業中並沒有更大的優勢。