今週刊／把員工當資產 臺灣「好老闆」長這樣
圖、文／今週刊
由跨國人力資源顧問公司怡安翰威特評選，「2016年臺灣最佳僱主獎」出爐，這些獲獎企業在人資管理的獨特作法，值得臺灣企業的人資與ＣＥＯ效法。
公司有員工餐廳不稀奇，但這間員工餐廳，不只餐餐有四菜一湯和甜點，並保證使用附生產履歷的食材，員工一上班，便能進點餐系統選午餐菜色；到了晚上，員工餐廳還會提供免費便當，讓辛苦一天的員工能夠帶回家。
這家如此講究員工福利的企業，是世界級的工業網路產品供應商四零四科技公司（MOXA，以下簡稱四零四），它的技術連美國航太總署（NASA）國際太空站都買單成爲客戶。
更難得的是，它不僅爲員工的「食安」把關，也相當樂意與員工分享利潤。創立29年的四零四不只從未賠過錢，且每年營收還以平均成長率達5％到15％的速度增長，去年營收已逾80億元，卻堅持不上市櫃，就是爲了把更多利潤分享給員工。
8年前，它首創「Ｅ股制度」，讓員工獲得虛擬股權，與其他股東一同參與盈餘分配，每年一起領股息。種種福利，催生出這家全球上千員工的公司流動率僅7％到10％，比一般人才需求高、挖角情形普遍的科技業約15％還低。
不只如此，四零四在接班制度上設計妥善，基層員工只要表現好，同樣有當家做老闆的機會。今年剛剛成爲四零四集團經營會最年輕成員、現年45歲的鄭裕宏，就是最佳佐證。
20年前，鄭裕宏不過是剛從亞東工專畢業的小夥子，從最基層的技術服務支援做起，由於對產品研發展現高度熱忱，而被逐步提拔，去年被選爲集團經營會5名成員之一，也是當中最年輕的成員。
四零四顛覆大衆認知的經營結構，不採取由執行長或總經理的單一領導制，而是選出「一羣」決策者，稱之爲「集團經營會」，簡稱CEO羣，經過五名成員共同討論後，做出最後決策。
人資長吳思慧透露，成員須展現高度領導力、過去也對公司發展有相當貢獻，纔有機會入選。這個制度從1991年成立至今，最大好處除了能解決一言堂問題，也解決人才接班問題。
「我們滿同情（臺積電董事長）張忠謀，這麼老了還得凡事親力親爲。」目前仍是集團經營會成員之一的林信琪，歷經三代CEO羣更替，他解釋，集團經營會成員隨時都在「觀察」同仁，透過各種專案合作機會，找出有潛力的接班人。(閱讀全文)
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