江汽集團項興初：打破邊界 自我刷新 適應時代

第十四屆中國汽車藍皮書論壇現場

2022年7月7日-9日,以“刷新”爲主題的第十四屆中國汽車藍皮書論壇在湖北武漢隆重舉行。江汽集團控股公司黨委書記、董事長、總經理,江汽集團股份公司黨委書記、董事長 項興初作爲邀請嘉賓,以“革新破局尋契機,合作共贏創輝煌”爲題發表演講,爲到場來賓分享其對於中國汽車市場的判斷以及江汽集團因應市場變化而不斷“自我刷新”的發展歷程。

江汽集團控股公司董事長、總經理

江汽集團股份公司董事長項興初

會上,項興初指出,中國汽車產業正處於由大向強的偉大歷史轉折進程中,隨着新一輪技術革命和產業變革的蓬勃發展,汽車與能源、交通、信息、通訊等領域科技加速融合,電動化、網聯化、智能化成爲全球汽車產業戰略的制高點。

項興初認爲,汽車產品的功能和體驗已大大超越了傳統汽車的範圍。行業生態被重新定義,競爭將會愈發激烈。“所有參與到這個行業的企業唯有主動打破邊界,快速迭代與進步,不斷自我刷新,纔有可能存活下來。”項興初給出了自己的應對之策。

內外兼修 積極探索 助推企業高質量發展

所謂刷新,是突破舊事物、時代的限制,創造全新的自我,是對於既定現實、規則的銳意變革。如今,江汽集團已經實現從偏居一隅到全球覆蓋、從技術空白到世界領先、從生產單一產品的地方小廠到綜合型汽車企業集團的轉型。

項興初表示,歷經58年發展,三次創業,江汽集團在發展過程中改變甚多

面對時刻變化的市場形勢,江汽集團通過“培育自身核心能力、鞏固核心優勢”以及“加大開放合作”的方式實現內外兼修,以不斷自我刷新的姿態,走上屬於自己的高質量發展之路。

在發展策略上,項興初表示江汽集團將緊緊圍繞“自主發展、合資發展、合作發展”三大舉措,積極探索,以合資發展、合作發展助推自主的高質量發展,爲企業轉型升級不斷積蓄勢能。

自主發展上,作爲省屬國企的江汽集團大力推進國企改革三年行動計劃及三項制度改革,優化集團化管控模式和運行流程,最大程度激發內部活力,爲企業的持續發展提供強有力的組織和人才支撐。

同時,在“十四五”戰略引領下,江汽集團致力於“做大做強商用車,聚力發展智能新能源汽車,轉型發展零部件,打造具有江汽特色的產業生態體系”。通過強化智能、網聯、新能源等關鍵技術的研發,支撐企業高質量轉型。

輕型車板塊上,江汽集團堅持技術、產品、渠道、品牌、組織等領域的裂變發展,推動全系列產品純電技術及混動技術的研發運用,積極打造“江淮1卡”的全新商用車品牌和全新車型;重型車堅持邁向高端陣營,主推跨越K7、Q7、V7等在中國自主高端重卡中處於前列。乘用車則堅持聚焦智能新能源汽車,聚焦客戶核心價值,打造明星車型。

合資合作上,江汽集團引入大衆汽車集團,開創了外企參與國企混改的先河,促進了中德兩國在汽車領域的進一步合作;與蔚來汽車合資成立了江來先進製造技術(安徽)有限公司,新橋智能汽車產業園新的產能合作項目也在按計劃快速推進,江汽集團與蔚來汽車的合作進一步深化;與康明斯動力在產品合作基礎上,合資成立安徽康明斯公司,加速打造出獨有的且更具市場競爭力的高端產品線。

合作發展上,江汽集團持續強化科技自立自強,不斷優化和穩定產業鏈、供應鏈,積極策劃與優質零部件、智能新能源產業鏈企業的深化合作,促進新產業的生態發展。譬如,與宏景智駕共同成立域馳科技,解決和掌握域控制器的關鍵核心技術;與中科創達成立軟件合資企業,賦能江汽集團智能網聯汽車的軟件開發水平提升;與華爲、科大訊飛等廣泛進行合作,打造更懂你、更智能的智能網聯汽車。

響應變化 策略調整 助力品牌全方位提升

除國內業務以外,江汽集團不斷開拓視野,將業務推向海外。因應市場變化,江汽集團不斷“刷新”自身國際化戰略。銷售過程中,江汽集團由“產品輸出”向“價值鏈的本地化”推進,促進屬地就業和社會穩定,推進汽車技術和社會文明的共同進步;營銷層面上,江汽集團加快了海外數字化營銷的步伐,打造“中國名片”。

截至目前,江汽集團與全球130多個國家和地區經銷商建立了良好合作關係,並在哈薩克斯坦、俄羅斯、越南、墨西哥等國家建立了19家海外KD組裝工廠,累計出口各類車型接近80萬輛,各業務在各自細分市場均保持較好的競爭優勢。2019年,江汽集團成功參與收購哈薩克斯坦最大汽車工業集團——Allur集團,進一步推動了自主汽車品牌在國際市場的發展。

在主題演講的尾聲,項興初表示,面對汽車智能化、電動化的趨勢,江汽集團將繼續秉持開放合作的理念,在新能源、智能網聯、智能駕駛等重點領域加大投入,開發面向未來的新技術和新產品;面對營銷新環境,江汽集團將順應用戶需求的變化,積極探索汽車營銷的新模式,以更便捷、更精準、更貼心的服務爲用戶提供更多的價值。

“面向未來,江汽集團將以更開放的胸懷去擁抱變革,也願意與各界朋友廣泛探討合作機會,共同構建適應新市場需求的產業生態圈。”項興初如是說。