紅潮來襲 封測廠如何迎戰？
半導體產業爲技術需求高、投資門檻高、附加價值也高的資本技術密集產業，對於將半導體視爲發展重心的國家而言，具有明確且重大的經濟戰略意義。中國的製造業與消費市場崛起，不僅使中國成爲半導體的一大需求市場，也成爲半導體產業的一大製造基地。
中國政府積極扶持建立紅色供應鏈，主要的意義在於降低從海外進口晶片、半導體產品的數量，提高本土晶片自給率，同時掌握關鍵人才的培育，創造在中國市場內的龐大供應鏈與產值，提升整體國家經濟能力。
隨着中國中央政策推出，中國的半導體及封裝產業發展迅速；臺廠雖然在晶圓代工與封測領域方面有技術優勢，但未來預期優勢將會逐漸消失，中國紅色供應鏈崛起將衝擊包括韓國、日本與臺灣廠商。臺廠如何擬定發展策略，成爲當下一大重要議題。
一、 中國半導體封測需求：中國半導體國產比例偏低，大部分仰賴進口，封測業的產值尤其明顯偏低。中國政府憂心國外晶片製造商在晶片中設置漏洞，藉此竊取機密數據、影響國家安全，因此相繼推出多項政策扶植國產半導體產業發展。
2014年6月24日，北京政府發佈《國家積體電路產業發展推進綱要》，將政策層級提高到國家戰略高度，內容聚焦於設立領導小組、國家產業基金、加強金融支持，範圍涵蓋IC設計－製造－封測－裝備／材料等全產業鏈，估計在2015年時將中國IC封裝技術推入國際主流領域，並拓展Flip Chip、BGA、CSP、WLP、MCP等先進封裝技術的產能比例。
隨着IC產業規模與產值提升，中國半導體業的封裝、測試需求也蓬勃起來。
二、兩岸封測產業現況及比較：
(1) 全球半導體封測產業現況：臺灣的半導體封測產業已發展30多年，具有厚實的技術及經驗；晶圓代工廠臺積電、聯電，以及封測廠日月光、矽品等公司，在產量、品質以及經營模式等方面都是深受客戶信賴的世界級廠商。
日月光爲目前全球封測廠產值最高的公司，與排名第二的Amkor有明顯的差距。中國廠商江蘇長電因2015年併購星科金朋，產值明顯提升至25.09億美元，但比起2014年兩家公司的總產值25.68億美元，實際產值並未有明顯成長。
此外，由於中國封測技術相對落後，其崛起的影響將從二線封測廠開始；但二線廠商產值並未明顯滑落，顯示目前並未受到影響。2015年各廠產值持平或微幅下滑的現象，主要是全球市場需求明顯下降所致。
物聯網帶動需求成長
臺灣封測廠日月光、矽品等製程屬於中高階封測，與中國封測廠中低腳數封裝客層不同，因此臺灣一線封測廠目前競爭對手除了各大臺灣廠商外，就是美商Amkor，競爭者之間的客戶重疊性高，彼此搶單的狀況時有所聞。臺廠在這方面雖有技術領先但卻無法彼此合作，是較可惜之處。
不過，日月光近期宣佈收購矽品24.99％股權，成爲矽品最大法人股東，但被矽品視爲惡意併購。日月光與矽品的客戶重疊性高，若併購成功，客戶爲了分散風險及價格制衡的利益考量，可能採取轉單策略。而單就市佔率觀點來看，合作分食市場防堵其他競爭者會比並購來得低成本、有效。
目前半導體市場火熱的是4G LTE無線通訊晶片、無線通訊Wi-Fi模組、指紋辨識晶片系統級封裝（SiP）、加速度計、微機電（MEMS）、電源管理晶片等封測產品，未來還有更多穿戴式裝置和物聯網應用可帶動其他IC的需求成長，對於封測需求會持續上升。
(2) 中國封測產業現況：半導體產業的上、中、下游依序是設計、製造、封測，而中國在封測領域產值大部分仍由外資貢獻，本地封測業仍有很大進步空間。未來幾年內，中國預期將會挾自身市場的優勢傾力提升當地封測業的比例，提升方式將會以併購爲主，理由有三：
1.中國外資封測廠規模小但數量多，合併整頓起來相當可觀，逐一併購能加速中國封測產值。趁景氣下滑時併購，更可降低併購成本。
2.IC封測相較於IC製造的技術門檻較低，且設備相對較便宜，只要能吸引相關經驗人才，複製容易，經驗累積也較快，要趕上國際一線大廠相對容易。
IDM廠委外代工成趨勢
3.IDM廠的封裝及測試委外代工比率逐年增加，由於消費性電子化帶來的產品多樣性，使得客製化的封測設計越趨複雜；系統電路板微縮的速度無法與越來越精細的製程同步，且目前兩者間僅能靠封裝技術作爲連接；再加上封裝與測試技術成本及技術層次越來越高，使封測研發費用隨之上升，因此晶片製造商爲了降低成本，封測外包需求隨之增加。
IDM大廠也越來越不可能自行投入高階封測設備，委外代工趨勢將越來越明顯，甚至可能切割相關事業部由當地封測廠併購。
目前中國封測業已出現併購案及合作案，其中江蘇長電着眼於技術、專利及產能等考量，期望藉由併購星科金朋，快速提升技術佈局，並接掌星科金朋既有的歐美客戶羣，快速擴大業務版圖，晉身全球前五大封測廠。此案是近2年中國封測業最大的併購案，但由於星科金朋主要爲客戶羣較爲分散，合併後需一段磨合期。不過，未來預期中國封測業的併購案應會越趨頻繁。
(3) 兩岸封測產業SWOT分析：臺灣封測廠優勢在擁有高階技術、經驗、相關人才多且企業體質良好，但因臺灣人口少、市場小，因此十分仰賴出口。同時，內需市場小的國家不宜過度依賴量產獲利，因此，臺廠應設法調整目前對人力需求高的量產模式，將低毛利的生產適度分配至中國發展；而在兩岸關係間如何取得平衡經營，將考驗經營者的經驗及智慧。