剛剛完成1500萬美元A輪融資，如何變得更剛需是“覓食”下一步要想的事
剛剛完成由紅杉資本領投、晨興資本跟投的1500萬美元A輪融資，是36氪第一次報道覓食過後的三個月間，這家初創公司所取得的成績。 對於一家初創公司，兩三個月已經可以發生不少變化，對於覓食而言，也是如此。在這段時間中： 1、 覓食拓展了新的類目體系。最早覓食有9大類目，目前已拓展至七十多個二級類目。類目拓展的核心原因是在覓食在賣家推廣上有了比較大的進展，目前平臺上賣家超過15000家，所以原來的9大類目已經沒有辦法承載這麼大的商品數量，因此擴展二級類目； 2、覓食推出了內置於平臺的聊天工具（由第三方提供），內置聊天產品主要解決此前消費者和賣家溝通不暢、需要轉移到類似微信等其他平臺上溝通的問題； 3、最重要的一點是，覓食在5.17做了第一次線上大型美食節活動。據覓食創始人馮曉介紹，活動後覓食平臺總成交單數達到了9萬單，遠遠超出此前團隊的2萬單預期，有298個城市的用戶都去了覓食平臺。所以此次美食節帶來的效果在於，一則很多長尾的賣家通過試吃活動獲得了更大的曝光，另一方面覓食平臺的數據顯示其用戶的復購率一直不錯，因此這次的啓示是可以通過活動的方式讓消費者突破心理門檻，儘快下自己的第一單。
同時，通過此次活動覓食團隊也看到，市場對手工美食的整體需求非常大的，爆發力也非常強，“在平臺流量還非常小的情況下，覓食在三天內完成了9萬單”，馮曉說。
而對於覓食來講，下一步的新方向和目標是什麼？尤其是當覓食平臺目前仍以售賣的食物以零食爲主，所佔的是一個非剛需市場時，很關鍵的一個疑問。
而馮曉的回答是，他們內部正在討論，如何在剛需的市場裡有所作爲，因爲近期覓食平臺上有越來越多私廚開始做類似滷鴨這類的主菜，而這些主菜由於覓食需要提前預定的機制所以暫時還沒辦法獲得太多的用戶（和即吃即訂的場景相違背），因此覓食會在今年7月份推出一個專門針對核心場景、剛需市場的新產品，來解決這一問題。至於產品的具體形態，目前覓食還無法透露更多。
但馮曉說，覓食使用的方式會和現在市面上主流的玩法都不相同，而他認爲覓食切進這一市場最大的價值點還是在於其平臺上的私廚，他相信共享經濟是切這個市場最好的方式，因爲“你家的社區周邊，只能有20多個餐館，但會有上千個廚房”，馮曉說。
最後，該輪融資之後，覓食還會在北京和上海持續性地進行縱深的運營，希望消費者和私廚的數量會進一步上升，並會瞄準廣東和成都等南方市場。另外，覓食還會做更多幫助私廚進行營銷推廣和引流的工作。而現在市場上，和覓食很相似的產品，還有美妙世界、外賣大咖等。