字節跳動進入“樑汝波時代”

文 | 一橙

出品 | 本站科技《態℃》欄目組

靴子落地，傳了很久的字節跳動組織架構調整，終於等來了官方發佈的正式版本。

今日，正式接任字節跳動CEO的樑汝波發佈全員郵件宣佈組織調整，實行業務線BU化（Business Unit，業務單元），成立六個業務板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相關業務板塊負責人均向樑汝波彙報。

對於此次架構調整，樑汝波表示，隨着公司業務演化、團隊成長，各業務面臨不同的機遇和挑戰。爲了使命驅動，始終創業，保持組織靈活高效，激發創造力，公司將按照“緊密配合的業務和團隊合併爲業務板塊，通用性中臺發展爲企業服務業務”的原則，做出了組織調整。

主動調整，意味着自身具備着“危機感”。

事實上，字節跳動在全球已經擁有超過11萬人，業務覆蓋超過150個國家與地區，體量已然十分龐大，爲進一步釋放組織紅利，公司團隊業務、組織管理到了需要進一步迭代、升級的時候。與此同時，互聯網進入下半場，各行各業都在進行產業化革命，不破不立，字節跳動正需要一次面向未來的進化。

在字節跳動，一場來自來自內部的變革正在發生。

字節跳動此番調整釋放了哪些信號？

可以看出，在字節跳動的最新組織架構中，資源更加整合，重點業務更明晰，還透露了三個關鍵信號：

一是短視頻+資訊聯合，避免兄弟爬山、各自努力的內耗困境，字節跳動的內容生態圈運轉或將更加穩健高效。資源整合，這也是字節本次調整的一個核心思路。

在本次的組織架構調整中，字節跳動將今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國內垂直服務業務併入抖音。該板塊負責國內信息和服務業務的整體發展。

其中，最引人關注的是頭條和抖音的生態打通和互聯互動。二者的融合不僅可以很大程度地解決內耗、內部溝通、資源優化等問題，也有利於字節跳動探索內容和信息服務融合的下一代形態。

面對2C市場，對標騰訊平臺與內容事業羣（PCG）、阿里大文娛，字節系的抖音板塊已經準備好搶奪更多的用戶上網時間。

二是聚焦教育賽道不變，方向轉型爲職業教育，與此同時該板塊致力於建立終身教育服務體系，覆蓋智慧學習、成人教育、智能硬件、校園合作等領域。

在“雙減”政策下，字節教育版塊頻頻傳出裁員撤項的消息。以及這次政策最核心的兩個點，一個是要求教培機構是非營利性，二是不能上市，因此市場一度認爲字節將徹底放棄教育版塊。

在本次架構調整可以看到，隨着雙減工作的進一步深入，字節跳動也打響了轉型第一槍，奔向職業教育、智慧學習等“雙減”政策嚴打下的“低危”賽道，但等待教育板塊的是規模變窄、估值縮水、競爭加劇…即便是財大氣粗的字節跳動，市場是否還能留下讓其轉型自救的空間，還是一個待解的問號。

三是保持技術驅動，火山引擎板塊、飛書板塊面向2B市場，進入上游更有難度的工作，意欲尋找到第二條增長曲線。

事實上，早在2018年，張一鳴在回答錢穎一提出的 “ 下半場新用戶紅利消失，頭條如何應對的問題 ” 時提到了兩點：場景更豐富 + 價值鏈更深；全球化 + 拓展網絡邊界 ( e.g. IOT ） +2C轉2B （ 底層基礎設施 ） 。

可以肯定的是，在2c領域積累沉澱已久的字節跳動早就開始了向2B的轉身。本輪組織架構調整，更能看到字節跳動攻克2B市場的決心和野望。

張一鳴、樑汝波完成交接，字節跳動進入“樑汝波時代”

今年5月，張一鳴在內部全員信稱，他和樑汝波將於2021年底前完成字節跳動CEO職責的過渡交接。張一鳴表示，卸任CEO之後，在聚焦遠景戰略、企業文化、社會責任等長期的事情之外，自己也能更容易從外部視角來觀察公司。

此次組織調整，也意味着交接已如期完成。

巧合的是，上週五晚上，快手剛剛宣佈了高層架構調整，宿華任董事長，負責制定公司長期戰略；程一笑任CEO，負責公司日常運營及業務發展，並向董事長宿華彙報。快手解釋，此輪架構調整目的是帶領快手不斷突破，業務多元化發展，組織持續擴大升級，同時逐步夯實支撐萬人組織的專業體系，更好地推進業務發展，進一步提升效率。

今年9月，京東也宣佈了高層人事調整，劉強東進一步退居幕後，徐雷升任京東集團總裁。此次職位變動後，徐雷成爲了京東集團名副其實的“二把手”，京東零售、京東物流、京東健康、京東科技等業務都將向他彙報，而他的彙報對象是劉強東。

比起程一笑、徐雷，外界對於字節跳動的“二號人物”樑汝波卻知之甚少。

公開信息顯示，2001年，張一鳴進入南開大學就讀，樑汝波是他的大學同學，同時還是同宿舍的室友，兩人相識至今已經逾20年。

（左爲張一鳴，右爲樑汝波）

2009年，樑汝波和張一鳴共同創辦垂直房產搜索引擎“九九房”起，即成爲長期創業夥伴。

2012年，樑汝波與張一鳴共同創辦字節跳動。此後至2016年，樑汝波一直擔任字節跳動產品研發負責人，負責早期多個重要產品和業務，包括今日頭條、頭條號、廣告系統和用戶增長系統等。

2016年起，樑汝波負責飛書和效率工程，飛書作爲一個企業溝通與協作平臺。

從2020年起，樑汝波地位進一步上升，從這一年起樑汝波開始負責集團人力資源和管理等工作。可以說，是樑汝波一手推動了字節跳動的組織建設和人才發展。過去這段時間，字節跳動全球員工數從6萬人增長至如今11萬人。

2021年5月20日，字節跳動創始人張一鳴發佈內部全員信，字節跳動聯合創始人樑汝波將接任成爲新CEO。

“公司創立以來，從採購安裝服務器，接手我寫了一半的系統，重要招聘、企業制度和管理系統建設，很多事情是他協助我做的。”張一鳴曾回憶起兩人早期創辦字節跳動的經歷曾講道。

可以說，樑汝波一直就是張一鳴心中的那個“合適的人”。技術背景出身的樑汝波，對於技術同樣推崇，也更靠近張一鳴一手創建的字節帝國的核心靈魂和精神圖騰。

結語：

劉強東曾說，“只有擁有自我迭代、自我革新和自我反思能力的企業，才能成爲真正偉大的企業。”

隨着這些劉強東、黃崢、張一鳴、宿華等相繼退居二線，選擇將更多時間投入到長期戰略設計，年輕人才培養和鄉村振興事業之中，互聯網企業也相繼面向未來開始了進化調整，打破瓶頸、夯實基礎，主動邁向下一個20年進行革新與升級迭代。

未來，進入下一個競爭時代，誰能更快響應“時代的召喚”，更早佔領用戶的心智，開啓新一輪爆發式的增長，我們拭目以待。