中華獨立董事協會理事長 駱秉寬 打造獨董金鐘罩
樂升案的爆發凸顯獨立董事的責任與風險，在各界呼聲下，「中華獨立董事協會」今年初正式成立，首任理事長駱秉寬認爲，獨董除自身領域的專業外，更需強化財務、法律、經濟情勢、風險及併購等多元知能，不僅能提升公司治理品質，更重要的是多一分自我保障。
在企業併購及經營權之爭領域上佔有一席之地的駱秉寬，兼備法律與企管專業，彌補業界常出現「懂法律不懂企業經營、或懂企業經營卻不懂法律」的缺憾。20年前，駱秉寬參與全聯福利中心接手全聯社，一腳踏進這個領域，後來陸續承接過臺灣知名百貨公司、運輸業、保麗龍、LED大廠、半導體大廠經營權爭奪及最大宗的非合意併購案件等。
面對爭議案件時，駱秉寬會先評估爭議原因及雙方優劣勢，分析強弱攻防點，加上尋求外部資源等方法，提出策略建議及全方位解決方案。在擔任上市櫃公司董事、監察人及獨董後，駱秉寬觸角廣延在金融、傳產及科技等領域，對政策有較高敏感度。
政府近年推動「公司治理」，其被視爲企業永續發展的重要基礎，也是健全資本市場的核心。駱秉寬指出，公司治理的重心在董事會，董事會的核心在於董事長及獨董，「基於獨董在公司治理制度及資本市場的角色日趨重要，獨董協會的成立也自然引起發想」。
駱秉寬表示，成立協會並非他一人想法，而是上市櫃公司及許多專業獨董們的共識。
獨董協會管理藍圖之首要，就是與國際上公司治理團體、獨立董事團體保持互動，隨時接收國際上獨董與公司治理的最新訊息；再者，強化獨董專業培訓及經驗交流；第三、推動權責相符的獨董制度，釐清獨董職責，也加強保護獨董權益，協會特別架構「獨董權益保護平臺」，獨董如遇法律問題，熱心的專業律師會員可提供免費諮詢。
獨董協會成立後，各項計劃如火如荼開展，首推「獨董菁英研訓院」的「基石課程」。駱秉寬表示，許多獨董雖學有專長，但在監督管理上缺乏實務經驗，未必能在董事會發揮功能，因此「事前培訓和在職強化很重要」，擔任獨董需先了解本身職責及如何行使權利。
另外，駱秉寬指出，獨立董事們之間的「實務經驗交流」同樣不可或缺，也是研訓院的一大功能，然「過去這塊比較常被忽略」。他以樂升案爲例，若當時獨董在任職前有機會聽聞該企業主已在外調頭寸，或可婉拒獨董一職、避免惹禍上身。
此外，駱秉寬也分享獨董在選擇公司時避免踩雷的三大指標：（1）公司負責人及公司信譽；（2）公司過去是否有不良紀錄；（3）公司業務跟獨董自身業務是否有衝突。他不諱言指出，在研訓院課程中，直接邀請投保中心律師，切中要害地說明「獨董防身之道－如何善盡獨董責任及避免觸法」。2020年也預計推出「精煉課程」及「獨董大師研訓班」等，進一步爲獨董打造護身金鐘罩。