張晏佳：“十四五”新開局，中國式獨角獸如何做好2021
（原標題：張晏佳：“十四五”新開局，中國式獨角獸如何做好2021）
中國數字經濟/產業互聯網領域戰略專家,企業創新增長顧問,央/國企新混改資深專家張晏佳女士,應邀出席第14屆“學在泰山”企業發展年會,本次會議由山東省泰安市工業和信息化局指導,泰安市職業經理人協會主辦,華夏基石承辦。參會嘉賓囊括山東各市縣政府領導,科技界、產業界、學術界的領軍人物以及跨行業的意見領袖近500多人。會議主題爲”賦能驅動、變革美好“,張晏佳針對企業在不確定環境下如何做好中國式創新的核心問題,發表了《中國式獨角獸蛻變之道——賦能式重構產業生態》主題演講。
1、認知戰略是什麼?“戰略 = 一個遠方的目標+通往這個目標的路徑。”①戰略一般都是五年、十年的遠方目標,而不是當下即可實現的目標;②即使第一年做的再好,也要重新做戰略規劃,因爲每一年的外部政策、經濟、客羣的環境及訴求可能都會變,所以我們要做優化調整,甚至是重新制定;④戰略,就是持續指導企業發展的動態工具,而不是一塵不變、束之高閣的結果;有個詞很形象“看十年、算三年、做一年”,如果企業做不到年年都優化設定企業的戰略,那麼可以按照這句話來做。意思就是:如果企業看到的是十年發展趨勢及戰略目標的設定,那麼可以在每三年的時候進行一次徹底的數據和階段成果的盤點和清算,然後有效的調整戰略實施的路徑方向和方法,最重要的是,要落實到每一年的實際落地執行規劃上,這樣才能讓長遠目標能夠落到實處,步步爲營。這個數字可以是”五二一”即“看五年、算兩年、做好一年“,根據企業發展的階段和體量的不同,因地制宜。
2、如何理解“不確定性成爲新常態“?對於“不確定性”這個詞,今年可謂是讓大家感受的更爲透徹,一個是疫情帶來的不確定性,第二個是國際政治價值觀衝撞下全球經濟秩序的不確定性;作爲企業我們該如何看待和應對?我們先分解“不確定性成爲新常態”這個詞。第一個是不確定性,對於企業而言,要面對兩方面不確定性,一個是內部的不確定性,一個是外部的不確定。內部不確定性,我稱之爲“經營性不確定性”,這些都是在企業經營發展中時時會遇到的,企業需要做的就是依靠過往的經驗和成熟的管理經營方式方法,有針對性的解決問題就能合理應對。而外部不確定性,我稱之爲“結構性不確定性”,簡單理解下來就是,無論你多麼會經營企業,無論你把企業管理的多麼井井有條,但企業所在的行業賽道、產業邏輯、商業玩法在不斷的變化,這將對企業帶來致命性的毀滅。試想一下,你作爲企業的高層,把企業經營的有條不紊,但是企業所在的行業被覆滅了,即使你管理的再好,是不是也無法改變企業現有業務的衰敗?想想做功能機的諾基亞、做膠捲的柯達等等。如果要精準描述這個詞我覺得應該是“結構性不確定性將成爲新常態”。經濟結構和商貿結構將隨着各種各樣的外部環境而變化,企業要做的就是應對每一次結構性不確定性帶來的變化,這也是我們提倡企業每一年都要重新做一次戰略規劃的根本所在。第二個詞“新常態”,新常態:“新”就是“有異於舊質”;“常態”就是固有的狀態。新常態就是不同以往的、相對穩定的狀態。這是一種趨勢性、不可逆的發展狀態。中國的新常態,提質增效是本質。速度——從高速增長轉爲中高速增長;結構——經濟結構不斷優化升級;動力——從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。在這裡我尤其要提醒大家對於“提質增效”的理解要真實客觀,也就是爲什麼要“提質增效”?幾個問題大家可以去思考,是過去不正常?還是現在不正常?過去中國的經濟發展是野蠻式的還是精進式的?你的企業過去靠的是真本事還是什麼?你的企業真的見過真實的市場競爭麼?我接觸到的一位知名企業家,對我說他最喜歡危機了,因爲只有危機纔是檢驗出一家企業是不是有真本事。想一想,如果要當將軍,那必須打過硬仗,能打硬仗,而不是花拳繡腿;如果考試的時候,題目越難,越不是對好學生越有利;再想想今年的疫情是不是一次對於國家、企業的一次大考?
張晏佳講到:在變局之下,企業要善用國家智慧,國家力量,才能少走彎路,事半功倍。
每年的國家兩會和重要的幾次會議,都會獲得社會的廣泛關注,很多企業家對我說他們也關心政治、關注時事經濟動態和國家戰略方針,但覺得又和自己沒有多大關係,往往也只是關注而已,沒有真正的“爲我所用”。近期最爲大家關注和熱議的是《中 共中央關於制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》,也就是俗稱的“十四五”。我認爲,企業在預判未來的趨勢的時候,因爲僅憑一己之力很難看得更遠、更全、更透徹,如何看就是企業的最大痛點之一,所以我一般給到企業的辦法有三個:一是沉下心、真正的研究國家的政策,這樣才能順勢而爲;二是要站在巨人的肩膀上,看行業、用戶的發展,看行業標杆在做什麼?要做什麼?避免開拓者的風險和成本。三是要虛心求教,購買牛人時間,藉助外力練就內功,而不是孤芳自賞、閉門造車。所以我以下重點要講到的是,如何讀懂“十四五”?真正讀懂十四五的機會,在於預判未來五年中國一定會發生的是什麼。
①一個超級的消費市場:到2025年人均GDP可能會達到14000美元,意味着有新增2億人達到中等收入水平,這些人背後的消費需求升級,會是一個超級市場。
②中國新興城鎮化建設達到高潮:中國將出現一批2000-3000萬人口的超大型城市聚集羣;2000-3000萬城市人口的經濟帶將超過20個,聚集中國近6億人;這些城市的建設水平、智能化程度、產業配套、公共資源建設會達到全球一流水平,城市變革必將到來新的區域產業變革。
③中國將會出現一批國際化萬億企業羣:供給側改革會促進中國進入存量競爭時代,頭部整合,腰部擠壓,尾部出清;這意味着頭部更大,腰部更慘,尾部沒有空間;中小企業要麼能夠獨立做大,要麼能夠圍繞在頭部企業的供應鏈周圍,也就是我說過的要麼做強者恆強的平臺型企業,要麼做小而美的組件型企業。
④中國資本市場建設將達到高潮:未來五年將會有近1萬企業IPO,會大大盤活資本市場流動性,同時隨着全面實行股票發行註冊制,常態化退市機制的建立,也會有一批未達到一定市值的企業走向“退市”,進而重新升級、轉型。
⑤能源結構體系的優化將看到初步效果:節能減排不只是環保問題,而是巨大的產業結構改革與模式博弈;碳排放意味着中國的能源結構、生產方式、環保標準都要進行系統化改革,要通過水利、光伏、核能等非化石能源實現,擺脫能源控制。
⑥各種新科技可能進入應用成熟期:將催生新一輪的商業模式革新和重構,數字化、產業互聯化將成爲新驅動;
⑦社會運行體系成本優化:節約糧食、垃圾分類、社保體系、五險一金、個稅申報…都是下一個五年的核心;
⑧外部多重矛盾將會更加激烈:中美關係、全球化與逆全球化、多邊主義與單邊主義等等。
張晏佳最後講到:對於企業來說,“十四五”新徵程即將開始,未來五年對有些公司是機會,對有些公司是災難,關鍵看如何應對,看是否具備能力。
每一家傳統企業在成長爲獨角獸的過程中所處的時間、環境、人物都不盡相同,可以說是特定時段的“產物”。那麼獨角獸的成長到底有沒有規律可循?有沒有密碼可以用?《張晏佳——中國式獨角獸成長五指》,不是密碼,而是“五指山”,是企業想要獲得10倍速增長,登高遠望,看到天外天,必須翻過去的五座大山。第一座山拇指山——從終局選賽道;第二座山食指山——重新定義品類;第三座山中指山——賦能型商業模式;第四座山無名指山——價值增長裂變;第五座山小指山——資本的力量;翻過一座就是及格,翻過三座就是成功,翻過五座就是偉大,然後這五指山都翻過去就完成了麼?人生是一場修行,創業是一場更大的修行!我是張晏佳,您的企業創新增長顧問!未來有多近,在於我們已走了多遠!未來有多美,在於我們與誰同行!