迎戰老美 華爲沒死！ 任正非喊話：只要做好兩件事

華爲創辦人兼CEO正非在最新的談話表示，面對美國，華爲要做好兩件事，一要自強，二要開放，逐步由專家來當家，不是誰的官大誰就做決定。（美聯社資料照）

爲封殺華爲晶片的取得，美國政府祭出的禁令已於上月生效。華爲創辦人兼CEO任正非在最新的談話表示，面對美國，華爲要做好兩件事，一要自強，二要開放，逐步由專家來當家，不是誰的官大誰就做決定。

華爲員工交流網站「心聲社區」昨刊出任正非對員工最新談話，談到了華爲的人才管理問題和對激勵機制的看法。他認爲，華爲要學習尊重專家，未來要逐步由專家來當家，要給予外來專家、新進博士及天才少年適當的輔導、合理的評價和耐心等待，他們是明天的希望。

任正非還談到了華爲應對美國的情況，「最終還是我們自身要做好，第一要自強，第二要開放，自強了就敢開放。」在他看來，專家埋頭幹，就是自耕農。世界是開放的，國內專家要加強自己洋化，多上網、多讀文獻，更努力學習西方先進的思想，要做蓄電池不停充電，然後也要做燈塔，燃燒自己照亮別人。

同時，專家要敢於參加會戰，你不參加會戰就不能提高綜合能力。不要認爲自己是做這個的，就只能垂直往上做。參加會戰不能固執己見，因爲會戰會有多學科的專家一起，你要去向別人吸收營養，理解別人的架構等各種東西，在一起形成綜合平臺。

他指出，華爲在大的優勢上超越美國是困難的，美國的技術很強，但是公司綜合起來就有實力了。端、管、雲、芯--世界只有華爲一個公司，綜合平臺就是公司的優勢，華爲完全可以在這個綜合優勢上做到世界第一。

任正非分析，公司倡導集體主義下的個人英雄主義，我們允許個人英雄主義，但你先要有集體主義。專家的創新如果完全脫離大平臺，一個人孤軍奮戰，最後脫離平臺造出來一個模塊，不是公司需要的。

他說，專家想要發揮價值出來，要有矢志不渝的精神，第一是自己要吶喊，不能等着別人來發掘，煤炭在地下幾千萬年，我們才知道這裡有煤炭、石油，對於不合理的人力資源政策，你該攻擊就攻擊，到心聲上去吶喊，大家一起是有可能改天換地，打破官僚主義的;第二是我們要建機制，機制有利於人才的成長和才能的發揮。

任正非認爲，要梳理好專家在當前業務決策團隊中關於專業決策的責任和權力，通過合理的專家分權，讓專家真正掌握作戰中一定的專業決策權，以強調專業作用對作戰的提升與保障，簡化管理。領導的作用更多的是組織作用，如果領導冒充專家，就會打偏、打歪。未來公司要強調專業作用，應該逐步由專家來當家。在日常作戰中，要將主管與專家的責任區分開來，首先要明確專家的核心價值是解決問題，專家就是要能發現問題、定義問題的根因並最終解決問題，要解決問題也就要能參與決策，不是誰的官大誰就做決定。

此外，要改變對知識分子的評價制度和長遠看法，要向美國、俄羅斯等國學習尊重專家，否則就無法正確地發揮出科學家、專家、人才的價值。未來應該逐步由專家來當家，對外招專家要尊重，並推動專家垂直循環起來，避免論資排輩、整齊劃一的晉升控制模式造成優秀人才流失。

最後，對於現在專家團隊的調整，他強調，專家隊伍的變革先不要到市場推廣，先在ICT研發試驗，找個產品線先摸索，摸出經驗再說。試點的規模不要大，聲音不要太響，摸着石頭過河，每走一段，我們再討論一次，不斷前進。