《新30年∙新商業領袖年終論壇》品牌紀實｜孚日股份精彩突圍之路
（原標題：《新30年∙新商業領袖年終論壇》品牌紀實｜孚日股份精彩突圍之路）
12.20《新30年∙新商業領袖年終論壇》是一個面向未來的大會，是一個匯聚在新數字化營銷環境下實現新佈局、新突圍、新發展的一批新商業領袖！
本屆的新商業領袖論壇邀請了甜啦啦、易太、名門鎖業、瑤珍大米等一系列知名企業，歐賽斯服務客戶孚日股份就是其中一個從20年出口第一轉向內銷市場大品牌優秀的代表，孚日股份實現了疫情及雙循環背景下精彩突圍之路，下面就來看看這個故事吧！
一、新商業領袖，未雨綢繆
未雨綢繆，提前備傘
孚日股份這家1987年成立的老牌家紡企業，30多年來跨越重重週期危機，始終保持着奮進的活力，除了善於把握機遇，更在於未雨綢繆的能力。
30多年來，孚日股份成了家紡生產規模世界第一、家紡研發能力世界第一、家紡企業上市時間中國第一、家紡產品綜合市場佔有率中國第一……等榮耀標籤。
30多年後，時至2019年，一方面國際市場上，國際貿易保護主義逆勢而起，勞動密集型產業加速外流，對傳統制造企業帶來巨大沖擊，另一方面國內市場中，家紡市場強勢品牌林立。外不能出，內不能進？如何開闢新局面？如何發展？此時，孚日股份最終選擇了與歐賽斯合作，尋求品牌增長之策。
歐賽斯在對項目做深度調研後做了如下分析：
（1）中國低端製造的時代已經過去，中國製造會邁入高端製造、智能製造階段，競品之間的差異化微乎其微，真正價值塊在研發設計及營銷；
（2）未來作爲大衆消費品的毛巾消費需要面向9095後新消費人羣，面向7080消費升級人羣；
（3）孚日30多年來一直出口國外，在研發設計、質量把控以及對接高端需求方面都有豐富經驗。
2019年，孚日股份根據歐賽斯建議，做了商業模式的重組，向高處拓展價值鏈條進發，着力打造孚日股份的“一體兩翼”模式，即“強制造（一體）+強研發設計+強品牌營銷（兩翼）”的全新發展戰略，堅定走向產業價值鏈微笑曲線兩端，讓孚日插上騰飛的翅膀。從低附加值的“中國製造”邁向高附加值的“中國設計”、“中國品牌”轉變，從贏利能力邁向可持續贏利能力升級。
毛巾不止擦臉，更是一種生活方式！一種身份！一種象徵！
孚日毛巾，定義一種生活方式，定義全球新美學！全球選擇，反饋中國！
歐賽斯爲孚日定位做了重新梳理：
戰略升級方向：全球新美學，孚日新家紡
孚日股份立足全球主流市場，衝鋒在世界家居潮流的前沿，顯然有更多能力向國內消費者提供基於潮流家紡產品的“以簡爲新”的生活方式。孚日爲消費者提供更有現代審美的家紡產品以及更潮流的生活方式。
3.研發團隊重組：打造自己的研發飛輪
研發設計資源更加聚焦。孚日股份彙集國內外知名新美學設計師，並與在各潮流時尚領域有所建樹的“美學研究組+知名院校專家組+全球設計師組”長期合作，設立全球新美學實驗室，使孚日家紡高度保持着對新美學風尚的敏感嗅覺與研產執行水準。
32年專注品質，83國共同選擇，正是對孚日家紡的真實寫照。三十多年的品質堅守，換來八十多個國家消費者的青睞，“善戰者無赫赫之功”，孚日家紡所擅長的，僅僅是把品質搞上去。所以就有了閃耀家紡界的6A品質標準。
5.全新零售：提升品牌勢能
根據區域市場的差異化特徵，孚日家紡靈活應對，精準佈局了”孚日全球新美學生活館+孚日全球新美學標準店+孚日全球新美學創新專櫃”三大終端形態，給家紡行業帶來全新氣象。
（孚日家紡全球新美學生活館）
2020年開局，疫情突現，孚日