爲什麼你總覺得領導很蠢？看完這篇會徹底顛覆認知

當年我在四大做諮詢，帶過一個“奇葩”項目。

奇葩到什麼程度？

甲方、乙方加上我們三方領導，我們整個團隊不約而同覺得他們有一個算一個都是傻X。

但當我最後得知真相，才赫然發現，小丑竟然是自己。那是一個併購前的估值項目。

按理說這種項目交給審計去做就好了，輪不到我們接活。

可這個項目比較特殊，甲方是個互聯網創業公司，要知道15年前iphone剛剛誕生，而這個公司已經在做移動互聯業務了，以至於沒人弄得明白他們的收入邏輯。

審計怕砸招牌，一般不接這種活。

我們諮詢就不一樣了，純靠一張嘴忽悠，不用承擔什麼責任，所以這活理應我們來接，起碼最初我是這麼理解的。

甲方的併購對象乙方是某大型國企孵化的子公司，我們的目標就是對其進行估值。

本來這種項目不復雜，既然是併購，甲方自己早就有估值了，我們去只不過幫他們找點數據，給估值找到支撐，老闆出錢了，咱得讓人家買個放心不是？

但這麼個走過場的項目，預算可沒少給，以至於合夥人點名讓我帶隊時，我的第一反應是，這好事居然能讓我攤上？

不過很快，多年對敵鬥爭經驗讓我冷靜下來，心中暗暗升起一絲不祥的預感，因爲天底下沒有免費的午餐。

果不其然，從到現場的第一天起，詭異的事情就開始接連發生。

我帶了3個兄弟（這地方女的也當男的用，男的當牲口用）。

去了乙方公司，本來約好甲方財務總跟我們一塊下現場，結果當天她居然說臨時有事，就不來了，讓我們自己先調研。

你說你買貨，讓別人幫着掌眼，自己卻連貨都不看，有這麼做買賣的嗎？

乙方本來派了母公司的二把手負責協調這個項目，子公司一把手做具體對接，看起來還比較重視。

結果聽說甲方一個人都沒來，他們態度馬上變了。

啓動會上副總幾乎一言不發，子公司一把手是個中年婦女，現在臉更是拉得老長，幾乎我們說一句，她懟一句，然更年期綜合徵，之後我們就叫她更年期了。

我們硬着頭皮把啓動會開完，副總和更年期從此失聯。

而指派給我們的接口人只是孵化公司的一位會計，據說也是剛入職，一問三不知。

接口人不懂也就算了，關鍵所有要提供的材料都需要經過更年期審批，而到了她那基本就石沉大海，杳無音訊。

我們在那耗了一週，每天找人訪談要材料，不是這個死了媽，就是那個老婆出車禍，搞得我們跟天煞孤星似的。

不過這都是小場面，我們見得多了，按部就班向上彙報就得了。

看着給合夥人的項目進度報告，我都覺得好笑，那活生生就是人間悲劇合輯。

我還勸合夥人，說這種項目是不是就不要做了，明顯大家都沒什麼誠意，還併購個屁呀。

結果合夥人怒了，非得說還是我們盯得不夠緊，給我一週時間讓我自己想辦法，無論如何要把報告出來。

我當時氣就不打一處來，還想爭辯。

結果人家問，你能不能幹，不能幹我換個人去？

我當時年紀輕輕，正是心浮氣躁的時候，哪受得了這麼激？

於是還是硬着頭皮接下來了，可心裡想，你給我等着。

第二天我就讓團隊按照現有材料，把所有假設做到最保守，把對方估值範圍往死裡壓。

然後每一個假設做出來，都羣發郵件給副總、更年期以及相關負責人。

說根據你們現有的材料，我們只能做這樣的假設，如果截至某年月日沒有新的材料提供，我們只能按照這個假設估值。

結果呢？

依然石沉大海。

那好，你不仁就別怪我不義，一週之後我拿着一個最低估值去跟合夥人過報告。

每一個假設他自然都要問支撐依據，然後我就把材料拿出來。