爲什麼管理者都喜歡“行思會”？
最近轉遍大半個中國，訪談了十幾個企業高管，他們有一個非常有趣的共同點：工作很忙，甚至忙得廢寢忘食。但工作越是忙，他們越是抽出時間讓自己靜下來。有的參加企業文化或者領導力的深度培訓、有的參加團隊的涉登山水，有的參加“正念會”聽禪冥思有無，有的則獨居書齋翻閱小文……不一而足。
這讓我想起，當年與紅蜻蜓集團董事長錢金波先生聊天時他的一句話：“在企業發展最快的時候，一定要停一下、靜下來想一想，想清楚再出發，這樣纔會發展得更好更快。就像蜻蜓一樣，在疾飛中能夠做到急停，看好方向，然後出擊。”
行思會，英文Retreat，直譯應該是“退思會”，也有人翻譯成“靜思會”，但考慮到中國人尤其是中國企業管理者的語言習慣(希望積極向上、有語感)和避開一些玄乎的概念，我很早地意譯爲“行思會”，意爲“在行走中退一步的共同思考”。這樣更貼近於企業管理實踐，也借鑑了“行動學習”的一些含義，自然受到很多企業、學者的認同。
說到行思會，最早、最原始的實踐者應該是孔老夫子，《論語·侍坐》裡記載，孔子帶弟子們走出校園，在沂河邊的舞雩壇邊排排坐下來，孔子啓發每個人談自己的理想，然後分別給予點評。
行思會，甚至已經發展成爲一種管理界的“時尚”，金融時報(FT)的一篇文章《企業退思會：後退是爲了進步》也報道：很多企業會定期召開退思會(Retreat)。文章指出：“2015年，《福布斯》(Forbes)報告稱，退思會旅行正在迴歸……各組織舉辦退思會，是因爲他們希望讓自己從煩雜的辦公環境脫離開來。如果通過休整式的集訓，高級管理者能夠主動地、言行一致地踐行會議目標，退思會就可以推動組織重整旗鼓。”
在美國內華達沙漠中，有一座地球儀形狀的“world leader retreat”(世界領導人行思所)，這座耗資3億美元的建築座落在那裡，世界領導人將“與他們生活中的獨特目標重新連接”， 此建築奠基人Donna Vassar希望該設施能夠讓領導人“融入全新的環境，思考真正的改革之途”。
世界領導人行思所夜景
由是看出，退思會與個人修煉一樣，是組織和個人在繁忙的工作之中的暫時的休整，是“提高砍柴效果”的“磨刀”之工。
2014年薩提亞·納德拉成爲微軟歷史上第三任CEO，此時的微軟已經被競爭對手擠壓得喘不過氣來了，微軟內部被員工稱作“失去了靈魂”，爲了贏得競爭和未來，薩提亞先生在“一個週五的清晨，我們高級管理團隊的成員聚在了一起，只是這一次我們並沒有把地點設在固定的行政會議室。”自此，微軟高管們從“正念行思會”開始，想清楚“我們爲什麼會存在”，刷新認知，清晰確立企業的使命，然後刷新戰略方向、刷新調整商業模式，刷新領導者，更新業務和產品。行思會伴隨着微軟的轉型變革，讓微軟重回巔峰。
至於強生公司的“強生信條對照會”、通用汽車的BPR(businessplan review)、樂高的積木工作坊、著名管理學者拉姆查蘭(Ram Charan)先生所推崇的企業解決環境不確定的重要工具JPS(joint practice session)等等，都屬於這種“休整式”的組織活動。目前管理界流行的行動學習、教練技術、即興表演等方式，也都有行思會的影子，不過行思會更主張把會議和活動從辦公室挪到非辦公場所、從賓館挪到郊外。
很多企業在引進、應用了retreat後，都發生了積極的組織改變， 完全擺脫了以前政策宣貫培訓的窠臼，不再讓管理者和員工被動接受，而是自己參與、自己講述、自己論證、深入剖析，連接提升，實實在在地接受着每一場思想認知的洗禮和高效行動的激發!
Retreat行思會的操作內容有很多，方式也多種多樣。
如果你想達成以下想法，可以嘗試一下行思會：
·探索企業發展的基本問題;
·達成戰略共識和行動(而不僅僅是制定戰略);
·爲組織創造共同願景;
·變革組織文化;
·促進團隊和團隊成員發生積極改變;
·激發集體創造力;
·及時糾正工作中的問題;
·完成一些領導者獨自無法完成的事情;
·做出艱難的決策。
一個周密組織，精心設計，運行良好的行思會能夠：
·幫助改變和確立一個組織的戰略方向;
·有助於創建一個新的、更健康的組織文化;
·讓團隊尤其是核心團隊心往一處想、勁往一處使;
·讓同事瞭解和相互信任;
·促進合作新方法;
·幫助人們意識到他們所關心的問題;
·幫助人們以新的方式看待事物，爲自己和組織設想新的可能性;
·爲往事和未來的期望設置一個通用的參考框架;
·鼓勵人們承擔組織發展所必須的風險。
很多企業在引進、應用了retreat後，擺脫了以前單向宣貫培訓的窠臼，從管理者和員工被動接受，轉變爲成員自己參與、自己講述、自己論證、深入剖析，連接提升，實實在在地接受着每一場思想認知的洗禮和高效行動的激發，從而促進了組織的積極改變。
行思會最重要的核心問題(無論是策劃者還是參與者)是“我想通過行思會得到什麼不同的結果?”那麼我們應該如何設計我們所需的主題和形式，開展自身組織命題引導下的行思會呢?
行思會的簡化實施過程如下圖所示：
行思會會議流程
至此，行思會主要的內容我們已經有了初步的瞭解。以結果爲導向，並且結合專業化實戰經驗而策劃的行思會，之所以得到越來越多的認可和參與者的一致好評，也就不難理解了。