“鐵血申花”是怎樣煉成的？
14日深夜，上海申花踏上亞冠征程。申花的目標是爭取小組出線，但面臨的困難很多：一是18日就開賽，二是三天一場比賽連續六場，三是傷兵不少。
這支中超傳統強隊剛剛以第七名結束2020賽季中超。成績雖不亮眼，但較上賽季進步不少，且申花本賽季氣質不俗：防守穩固，9次零封對手，居中超第一；在兩回合上海德比戰中，申花實力偏弱，單外援對陣對方四外援，卻與上港戰滿210分鐘，直至點球大戰惜敗；在多場比賽中以準全華班出戰，不依賴外援，同樣打出高質量比賽。
2019年7月，韓國人崔康熙賽季中期出任申花主教練，一個半賽季以來，這位亞冠冠軍教頭的“韓式印記”印刻於申花身上。崔康熙強調“人盯人”防守式打法，強度大，對體能要求高。在他的調教下，申花的改變有目共睹。
本賽季申花20場比賽丟球20個，丟球數之少排中超第四，相比上賽季30場丟57球、排名倒數第三，改觀很大；9次零封對手，包括攻擊力強大的上港、魯能和蘇寧；另一爲人稱道的變化是在極其困難情況下，展現出頑強鬥志和韌勁，第一階段拿到賽區第四進軍爭冠組。
談及隊伍變化，崔康熙說：“上賽季丟球非常多，今年更多把重點放在防守上，減少丟球。這只是打造球隊的第一階段。”
崔康熙已有了繼續改造球隊的計劃，“在做好防守的基礎上，第二階段是打造進攻端，這是明年的工作重點”。
周軍說，剛開始很多隊員不理解崔指導的打法，感到非常累，但俱樂部和教練組的思想是統一的，認爲在今年攻擊力不強的情況下穩固防守是有效的；這種打法本身沒錯，是中國球員的體能基礎沒打好，與韓國球員還有較大差距，歸根結底需要提高自身身體素質。
文化尊重
“在大連一方（現爲大連人）時我就和崔指導合作得很好，他問我在中國應注意什麼，也很信任我。我會了解韓國文化，他也會研究中國文化，瞭解中國孩子接受的足球教育模式。我們經常溝通，像朋友一樣喝茶聊天。”周軍說。
俱樂部與教練組在理念上的統一讓申花形成了一種和崔康熙在全北現代時期很像的氛圍，申花很多隊員在關鍵時刻能打出血性、不掉鏈子。周軍說，多給崔指導一些耐心，假以時日，不是說申花能成爲中國足球的代表，但至少會取得很大進步。
記者觀察，來中國執教的不少外教認爲中國是“足球第三世界”，不尊重中國文化。不尊重還體現在外教團隊構成上，不僅“臃腫”，甚至包括“在當地混不下去的人”，這是很不好的現象。俱樂部對外教團隊的考覈機制應當完善。
而崔康熙的團隊只有一個守門員教練、一個體能教練、一個技術分析師、一個進攻教練和一個防守教練。
只有首發和非首發
周軍認爲，中國足球之所以水平不高，一則因爲基礎差，二則因爲踢球的人太少，如果一個位置有五六個甚至十個球員競爭，中國足球將得到極大改觀。
周軍很認同電影《奪冠》裡說的“女排沒有主力和替補，只有首發和非首發”。他認爲足球隊也應如此，今年年初申花引進了11名國腳級球員，加上原來的足協盃冠軍班底，至少現在一個位置有兩個人，這是有利於教練戰術執行的。當然，傷病情況是申花不願看到的，在與華夏的七八名排位賽次回合前，申花只有14人合練。
申花今年招來的球員多在30歲以上，周軍說，用零轉會費引進，物超所值，而且崔指導非常在乎球員經驗，這些老隊員是他需要的。再者申花需要用老將帶動小將。申花不缺小將，但過去幾年成長緩慢，“我們一是通過外租確保他們打上比賽，二是通過老隊員教他們怎麼踢球。比如馮瀟霆在中衛位置的經驗、思維就能爲小將們所學”。
“風險共擔”引援模式
中國足協打擊金元的政策曾參考申花的投入模式。在這一政策下，俱樂部需學會精打細算，申花就在外援引進上體現了這一點。
在金信煜受傷、沙拉維回國參賽後，申花開始尋找新外援前鋒。但因爲疫情帶來的球員狀態、入境限制等問題，引援很困難，申花也沒有充足時間考察候選球員。最終厄瓜多爾球員菲德爾・馬丁內斯和米勒・博拉尼奧斯被申花選中，其中博拉尼奧斯以零轉會費引進，馬丁內斯有合同在身，申花啓動買斷條款。申花采用“風險共擔”模式――5個月短期合同，賽季結束後視兩人表現確定是否續約。如兩人未達要求，經紀人不但得不到佣金，還將承擔三分之一買斷費用，這避免了籤長約的風險。這種模式的好處是兩人爲得到新合同會盡全力投入訓練和比賽，經紀人也會監督兩人。這種模式或將是俱樂部未來引援的新思路。
周軍談到博拉尼奧斯時說：“他在爭冠組踢了四場就打進三球。如果再給他三個月，有好的冬訓，就更好了。當然，是否與他籤新合同還是引進其他外援，需聽從教練組意見。”