臺商下一代投資模式 杜紫軍：與印度合作
行政院政務委員杜紫軍17日表示，中國大陸生產成本提高，「世界工廠」優勢不再，臺商若想改變以代工爲主的商業模式，可考慮開拓印度市場，與當地產業合作，發展印度品牌，行銷當地市場，進而外銷，擺脫微利窘境。
杜紫軍17日出席「中華民國三三企業交流會」12月例會，並以「印度投資環境」爲題，發表專題演說。他指出，在中國大陸生產成本增加的情況下，以代工、外銷爲主的臺商，應分散生產基地，並改變商業模式。
目前已有不少臺商離開中國大陸，轉往越南、柬埔寨、緬甸等東南亞國家投資。但杜紫軍認爲，在內需市場有限、下單權在他人手中等因素影響下，臺商無法改變傳統代工模式，只能削價競爭，難擺脫「保一保二、毛三到四」的宿命。
杜紫軍強調，臺商「下一代」海外投資模式，必須採取「代工加上出海口」策略，應選擇人口衆多、成長潛力大的新興市場，印度是一個可行的選項。
杜紫軍說，我國大型代工業者可考慮與印度產業合作，結合當地品牌、通路商，以利益共享方式，發展印度品牌，就地組裝，行銷印度市場，進而外銷；臺商也應掌握研發源頭及產品「出海口」下單權，才能避免被剝削而微利化，並垂直整合製造與品牌，讓產業緊密結合，降低被取代風險。
至於中小型業者，杜紫軍建議，可整合臺印金流、物流、資訊流，共同建立「加值型採購服務平臺」，並串聯產品設計、零組件供應、生產製造與產品通路服務，以貼近印度市場。
杜紫軍說明，2014年8月，我國便派出特使團，拜會印度高層，表達我方願意提供製造技術，協助印度發展國內製造業能量，並提出「提供現成工業區作爲臺灣產業園區、簽署官方產業合作協定、共同推動OBM(自有品牌)合作模式」等3項訴求。