企業淨零碳排策略及實踐

面對氣候變遷的危機，全球需更加速採取減碳行動。《2023臺灣企業領袖調查報告》發現，多數企業領袖確實已認知到氣候變遷對企業和社會的長期影響，受調查的216家企業中，72％正在進行減碳排放的計劃，60％正在開發氣候友善的新產品和製程；也有60％正以數據驅動減少排放和減輕氣候風險。臺灣企業已從承諾減碳進入到實質規劃相對應的減碳行動。

爲達成淨零轉型並維持競爭力，資誠建議企業透過四大關鍵步驟推動並實踐：

一、進行現況分析 推動完整盤查

要了解自身的氣候風險與機會，企業首要任務必須完成溫室氣體盤查。盤查範圍除了自我營運排放外，更重要的，應涵蓋上下游價值鏈間接排放，也就是所謂的範疇三排放。一般而言，範疇三排放量佔企業總體排放量的65～95％，將其納入才得以掌握企業排放的全貌，併發掘潛在減量契機。另一方面，溫室氣體盤查過程中，活動數據蒐集範圍廣且數據量龐大，運用人工執行往往太過冗長且無效率，更重要的是容易出錯，因此建議應導入相關數位科技工具進行盤查，才能掌握可靠的碳排放數據，並能即時進行相關監控與有效管理。

二、建立願景目標 繪製減量路徑

有了碳排放數據，企業纔可依此基準制定減量路徑。企業應從董事會開始由上而下（Top-down）建立願景目標，並與未來營運發展策略做調合，確立有效的碳治理架構。此外，現行投資人對於投融資對象，抑或國際品牌大廠對於供應商的減碳要求，大多都會檢視其目標是否符合全球升溫控制1.5°C之減量情境，因此，建議企業應依據科學基礎減量目標（SBT）之方法來規劃五至十年的減量路徑，長期則以2050淨零爲目標。

三、擬定轉型策略 邁向低碳營運

目標確定後，企業佈局低碳策略和轉型行動時，應朝兩個面向同步進行：

1.由內而外：董事會及企業領導人的帶領公司高層進行跨部門整合和溝通，並制訂各部門減碳績效之考覈評估和獎勵制度，藉以改變員工行爲，讓其減碳相關工作納入日常營運中。

2.由外而內：瞭解國際脈動，梳理國際標竿同業做法，並分析相關減量技術／方法成本及成熟度，以擬定完善的轉型計劃。更重要的一點，企業應思考如何運用其核心能力發展新低碳產品或商業模式，以佈局淨零所衍生之商機。

四、透明揭露報導 取得外界信任

缺乏透明的資訊，已是全球對抗氣候挑戰的最大破口之一。因此各地監管單位對於企業強制揭露氣候變遷因應之法規已成形，而投資人更將氣候變遷因應視作企業未來整體價值的重要指標。然而，由PwC針對全球投資人進行的《2022全球投資人ESG調查報告》發現，75％投資人認爲，合理的確信（須相當於財務報表審計的水準），方能讓他們對企業的永續報告有信心。因此，企業除應每年度定期報導對外溝通轉型進度與減量成果外，應持續改善相關資訊、系統和治理的品質，同時取得外部確信，才能取得利害關係人信任。