美特斯邦威：周成建力挽狂瀾的轉型之路

【美特斯邦威創始人周成建復出，全力轉型求突破】6 日下午 17 點 30 分，周成建穿着自家品牌衝鋒衣出現在淘寶直播間。5 天前，他完成首次帶貨直播，10 小時觀看次數超 378 萬，最高單品成交 2400 萬件，總成交金額突破 1500 萬元。 過去 9 年，美邦經營下滑，扣非合計虧約 50 億。年初，隱退 8 年的周成建從女兒手中取回經營權。 周成建認爲當下消費者需要“專業講解”和“品質商品”，國慶期間他發現戶外市場有發展空間，計劃打造品質專業的潮流戶外空間。 2011 年美邦營收近百億，淨利超 10 億，2019 年營收下滑到 55 億元，今年 1-9 月進賬 5.25 億元，淨利主要來自處置自有物業。 周成建現金流吃緊，截至 9 月末，美邦貨幣資金 1.07 億元，短期借款 3.75 億元，過去 9 個月經營活動現金淨流出 2.5 億。 年初周成建復出，採取改革措施，過去一年走訪多地，發現諸多變化。他改變後端產品管理邏輯，決定做潮流戶外，發佈新 LOGO ，改標語。 重新上任後，周成建發佈兩份公開信，強調數字化轉型和優化供應鏈。美邦推出衝鋒衣系列，周成建還發起真金白銀團券。 今年 4 月，周成建提出 5.0 新零售模式概念，推行兩種線下門店模式，目標 2025 年新開 1000 家店。 截至 6 月末，美邦原有門店不足千家，7 月在武漢開出第一家本地生活體驗店，目前全國體驗店數量拓展至 80 餘家。 8 月底，周成建在溫州開發佈會，宣佈要做始祖鳥平替，命名爲“抓鳥計劃”。