呂桔誠帶臺銀轉骨 創兩驚奇

臺銀最新業務成果概況　←臺灣金控董事長呂桔誠7日接受專訪，分析金融情勢發展與產業趨勢走向。圖／顏謙隆

臺灣金控及臺銀董事長呂桔誠近三年多來帶領檯銀成功轉骨，針對臺銀資產進行風險管理及客羣結構調整，讓臺銀除了拿下今年前三季的聯貸管理銀行龍頭，維持佳績，另外還在中小企金及房貸大躍進，今年前十月已分別增加超過4千戶及3萬戶新承作戶數。

政府高度重視的都市更新及老危重建業務推展，臺銀在公股行庫也位列前二大，呂桔誠表示，目前的訂約額度已達500億元。

呂桔誠強調，房貸業務的推展不能僅看房市景氣的變化：「相對於房價，房貸業務更須衡量的是貸款者本身的財資力」，而且房貸戶的業務延展性非常大，因爲通常客戶在哪裡作房貸，該銀行往往成爲其主力銀行，包括家庭存款、財富管理、信用卡等消金業務，都可從房貸客戶進一步開發。

臺銀今年和房貸業務有關的目標量，包括一般房貸及公教房貸就有2千億元。呂桔誠指出，臺銀今年房貸不僅已新承作接近1,700億元，所設定全年2千億元目標已快達標。

而且截至10月底止，購置自用住宅貸款已淨增加超過700億元，總房貸餘額超過6,300億元。

呂桔誠分析，對於銀行資產管理，RORWA（風險性資產報酬率）非常重要，房貸的風險權數自住型的僅35％，不僅有效降低臺銀的放款風險權數，長達10～30年的利息收入，更對臺銀的收益有長遠穩定的貢獻；倘若把優存利息等政策負擔的影響去除，臺銀的RORWA其實已達1％。

呂桔誠指出，對於銀行管理，他看的不僅是獲利，「更重視獲利的品質」，亦即不會追逐隱含高風險的獲利；包括對於臺銀近二年半來持續吸收美元存款，也有其策略目標，一方面降低美元資金調度成本、增加拆款收益、同時還能引流新臺幣定存去化定存的資金成本，並更深化臺銀成爲外匯及國際聯貸案的主力銀行地位。

爲強化臺灣金控旗下子公司的合作與向心力，臺灣金控及旗下公司的LOGO經調整新舊融合，更以臺灣銀行爲旗艦，帶動人壽、證券子公司發展，並在聯貸、信用評等各面向，居國內領導地位。