李廠長早已不跟我們玩了

猜一猜，車圈以前最愛發微博的李廠長，已經多久沒有說話了？答案是，4個月，上一條微博是8月14日，他沉默了。

去年，李廠長的微博是整個車圈最熱鬧的話題陣地，很多人包括我，都認爲理想的成功，與李廠長個人的“語不驚人死不休”有很大關係，但是如今沉默的他，背後的理想銷量又如何呢？

理想10月和11月兩個月出貨量超過10萬輛，同比增長近20%，整個2023年，理想汽車一共銷售376030輛，而截止11月底，理想汽車已經交付了441995輛。

這個結果讓我也陷入了沉默，我去年成功的預測到了理想今年的反噬和翻車，但是沒有預測到他們如此之快，就調整了策略，挺了過來。

通過一年多的觀察和打交道，我對李廠長和理想的觀感，有了極大的改變，他們正在走向一家成熟的公司，節奏感非常好，危機感也很強，2023年，沒有幾個車企老闆想着做IP，做流量，李廠長那會兒玩的正歡，2024年，幾乎所有的車企老闆都在研究怎麼做IP，但是李廠長不跟大家玩了，人家匿了。

李廠長完完全全知道自己應該在什麼階段，用什麼樣的狀態幫助企業。

我今天不是來替李廠長寫頌歌的，還是回到企業家IP這個話題，再談一次，也是今年最後一次了。

三大誤區

企業家做IP的好處，已經有無數大咖們做過普及了，但是有三個誤區，我覺得有必要重複一遍。

首先，處於經營困難期的企業不要着急做IP。

李廠長，在2023年理想順風順水的時候，就像一把柴，2024年遇到困難了，他知道趕緊回去把業務抓起來，不是繼續搞流量的時候了，他看到了反噬。

企業家IP的基礎是企業，企業經營不好，企業家IP自然也立不起來，企業家之所以被社會認可甚至崇拜，是因爲創造了一家卓越偉大的企業，有優秀的企業經營之道，這幾年所有做起來的企業家IP，都是先踏踏實實把企業和產品做好了，纔會有IP，任正非、王傳福、雷軍、於東來。

賈躍亭做自媒體絕對是一把好手，但是他的IP今天會有人認可嗎？當然，我承認他是一個合格的創業者，折騰到死的精神很好。

一流IP不可能靠不入流的產品來履約。

其次，短視頻不適合絕大多數企業家。

李廠長用一個微博，用最傳統的文字，依然取得了巨大的成果，熱搜不斷，他並沒有擁抱短視頻，他連個賬號都沒有。

我有個上海的朋友，負責給公司的大老闆做IP，現在的解決方案就是，先把短視頻拍起來，搞了幾個月，播放量還是慘不忍睹，他很尷尬，老闆也很尷尬，我說要不，你花點錢，上點量吧，圖個自己樂呵。

做企業家IP，一定要出來拍短視頻？這絕對是年度最大的一個認知誤解。而且由此衍生出了大量給這些大小老闆們做培訓的公司和個人，想要勸說老闆們別走，我幫你立起來。

方法論永遠都是“說人話”、“接地氣”、“擁抱流量”、“娛樂化”、“與用戶交朋友”、“跟熱點”、“聽勸”。

可以這麼說，拍短視頻就跟寫文章一模一樣，是靠祖師爺賞飯吃的，能夠拿到真實流量，立住短視頻IP的，可以說是千里挑一，你這是在跟網紅們競爭，你是企業家，不是表現型人格的網紅。

中國最頂級的企業家IP，都不開通短視頻賬號，卻又都活在短視頻的世界裡，這就是我現在最核心的業務之一。

第三，大老闆沒立起來，其他老闆就是娛播。

現在，還有一種搞法，大型企業，尤其是國有企業，大老闆自己不出來拍短視頻，逼着整個高管團隊，或者公司二把手，或者銷售老大出去拍短視頻，大家非常痛苦，有位車企的副總跟我私下說，感覺自己像個小丑。

整個企業圈，有幾個公司非大老闆能立住IP的，餘承東？如果任老爺子沒有在前面立住了一個更大的IP，餘承東能立住嗎？人們提到華爲，就是任老爺子，不會想到餘承東。

歷史的經驗告訴我們，一個企業，不太可能有一羣IP，這種東西是稀缺的，我說一個人類的物理現象，大家就明白了，如果有一羣人在你的視線範圍內，你是不是發現，自己只能注視其中一個人，你的眼睛和大腦，沒有辦法讓你同時盯住兩個人觀察。

所以，非一把手高管玩短視頻，就好好玩吧，別想着企業家IP這個事兒了，就是衝着流量去的，把自己定位成一個大主播，放飛自己。

三個初心

有一位廣東的60後企業家問我，那麼多優秀的企業家窮其一生，致力於創新產品和體驗、員工福祉、社會價值，哪有那麼多時間去思考個人IP？這有點像魯迅先生說的，世界本來沒有路，走着走着就成了路，高手都是從死人堆裡爬出來的，IP是企業成功經營之後自然而然的產物。

在我諮詢了50名以上的企業家後，基本得出了一個共識，企業家做不好，做IP就是本末倒置，適得其反。

那我問他們，你們覺得IP的價值是什麼呢？以下爲答案。

第一，是向內，第二，是向圈內，第三，是向社會。

向內很好理解，那就是更好的凝聚企業，讓大家有個主心骨，企業家個人IP是企業願景、文化、價值觀和方法論的化身，增強內部的凝聚力和向心力。

企業就像一艘大海中前行的船，所有的船員要知道船長是誰，他要把大家帶到哪裡去，一個企業，在有一個強大的企業家IP帶領的時候，戰鬥力是最強的，喬布斯時代的蘋果、韋爾奇時代的通用電氣、柳傳志時代的聯想、馬雲時代的阿里巴巴。

我有一段時間，研究了一個數據，叫做IP指數，一個企業輝煌的時候，這個時期的CEO的IP值一定也很強，企業如果下行，這個時期的CEO的IP值也會下降，很難出現強人陪弱公司的局面。

向圈內，這也很好理解，企業家是一個羣體，需要傳承。

硅谷的卡帕德、休伊特、坎貝爾、安迪格魯夫、施密特，日本的松下幸之助、中內功、本田宗一郎、稻盛和夫，我們的任正非、張瑞敏、柳傳志、馬化騰、馬雲，這些人有什麼共同的特點？他們都在商業社會中，對其他的創業者形成了幫助，無論從精神層面還是物質層面，他們的商業IP，幫助創業者們找到正確的路，樹立正確的價值觀，他們很多人也是導師、投資者、領路者。

任何偉大且能持續性發展的商業市場中，企業家羣體裡，都有傳幫帶的傳統，中國古代有徽商、晉商，都是這個邏輯。

除此之外，企業家IP在圈內還可以起到吸引行業人才、創造行業內的商業合作機會等等。

向社會，這是一個更加宏大的話題了，這是一種營商土壤的創造。

在硅谷，爲什麼那麼多斯坦福的學生前仆後繼的加入創業大軍？在杭州，爲什麼全國做電商的人會從東西南北聚集在這裡？在中關村，爲什麼曾經會出現中關村企業家羣體？這就是企業家持續性向社會輸出IP和認知的結果。

和平年代，商業成爲了大部分普通人主要的奮鬥領域，企業家們做IP就是一種社會示範效應，讓整個社會形成一個對商業友好的環境，更多的人願意參與到商業生態中，馬雲和阿里巴巴就是一個典型的案例，他們對社會的持續性輸出，喚醒了無數年輕人共同成就了中國電商今天的局面。

綜上所述，目前整個車圈，還沒有成功的企業家IP，大家都是拿了一把刀做IP，而不是拿着一束花，車圈的帶頭大哥還沒有出現。

從生意里長出來

李廠長微博置頂的一條沒有動，他們的經營之道就在那裡，我一直認爲從企業經營中長出來的經營之道，纔是一個企業家IP的核心。

稻盛和夫的《活法》對我的影響很大，他系統性的闡述了一套理論，讓我這樣的年輕人，對爲什麼從事商業有了一套完整的認知，甚至影響到了我做人做事，這是一套從商業出發的哲學思想，所以稻盛和夫的IP，很少有企業家能超越。

很多企業家，擁有很大的企業，擁有很多錢，但是這些企業家依舊難以超越時間和人的心靈，他們不是其他人成功路上的導師，也不是社會走向更好的燈塔，他們就是普通的企業家，甚至商人。

稻盛和夫說了無數次“利他”，這個“他”可以無限大，企業家最終的成就，與“他”的大小有很大關係。

張瑞敏爲什麼在工業圈持續性佔據很好的地位？因爲他創造了一套“人單合一”的經營之道，很多的中小企業在用這套方法經營着自己的企業，他的IP會有很長的長尾，不會像很多靈光乍現的企業家一樣，如流星般一閃而過。

整個中國科技圈，最大的企業家IP是誰？毫無疑問是任正非，他出來拍過短視頻嗎？他一年甚至都不會出現在新聞裡幾次了。但是，任正非背後有什麼？他有一套完整的華爲管理體系，有數十本關於華爲管理經營的書籍，有無生命管理體系，有華爲公司基本法，有無數次採訪時留下的理論供後面的人做二次剪輯。

我今年三十七歲，我的人生路還很長，閱歷尚淺，按說完全沒有資格，去寫這篇文章，但是我認爲我看到了一個明確的點——理論系統的重要性。

無論一個公司，還是一個個人，當你想要成爲一個可以基業長青的存在時，系統化的理論支持必須要打造出來，沒有一個具象化的理論體系，公司走不遠，企業家IP也註定是失敗，任何偉大，背後一定是一套系統，因爲偉大註定曲折、複雜、艱難，能夠支撐平庸走向偉大的，唯有痛苦中總結出來的系統。

如同前文那位60後企業家所謂，這有點像魯迅先生說的，世界本來沒有路，走着走着就成了路，高手都是從死人堆裡爬出來的，IP是企業成功經營之後自然而然的產物。

因爲從商業裡走出了一套系統。

當然，以上均是針對成熟企業和成熟企業家的觀點，創業者另當別論，那又是另外一個江湖，年輕人，怎麼做都是對的，就像我今天，經常推翻自己，因爲時間給我留下了試錯機會。

下一次，聊一聊初創公司創業者做IP的事情，其實，你們沒必要去網上買課或者線下買課，靜下心來，多看幾本書，就解決了，因爲給你上課的老師，也是看的那幾本書，哈哈。