關於京東大幅漲薪，我們跟廠友聊了聊
誰說東哥不顧及兄弟？今天宣佈再次要給採銷大幅漲薪。京東黑板報上午發文：自2024年7月1日起，通過一年半時間，京東採銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪，業績激勵上不封頂。
注意，這裡說的可是固定薪酬，而且採銷今年年初剛加完薪，當時績效工資改固定工資，這一下就讓京東採銷廠友們的固定薪酬漲了近100%。
當時包括整個京東零售員工平均加薪超過了20%。按今年3月京東發佈的公告，京東採銷裡面有16個業務小組獲得超20倍月薪的獎金總額，最高的拿到了超過50倍。
半年不到，東哥給採銷廠友接連大幅加薪，信號很明確：只要肯幹肯拼，公司虧待不了你，固定薪酬拉到20個月，一點兒不含糊。
上週，京東抓考勤的事兒在圈內討論頗多，各種聲音喧囂塵上。大家當時不理解，爲何偏偏在大戰前夕“搞突襲”，但隨着這波官宣漲薪，大夥兒也看明白了，東哥還是把員工當兄弟的，該有的激勵一樣不少。
不存在降本有餘，激勵不足的問題，這波“極端”地把採銷固定薪酬拉起來，就是要進一步打破以前的大鍋飯模式，能者多得，不怕胃口大。
但同時，該整治的也要整治，因爲有些事情可能已經到了不下狠手，不能根治的地步。廠哥也就最近的幾個話題，跟京東的廠友們聊了聊。
代打卡都已經搞成產業鏈了
有些廠友剛接到羣裡考勤調整的信息時，在接下來的幾天是極度不適應的。
因爲618作爲京東年內最大促銷活動，最近沒少加班，結果考勤再一收緊，直呼東哥沒把員工當兄弟。
但也有廠友分析說，老闆做決策肯定是通盤考慮，選在618前夕，一定是看到了某些觸目驚心的東西。
果不其然，隨着事件的討論，網上開始流傳出一張表格，說京東每月代打卡的居然高達1.4萬人次，代打一次15元，一個人可替20個人代打卡…
這東西都發展成產業鏈了…
廠哥找京東廠友瞭解，網傳的每月1.4萬次代打卡記錄屬實嗎？給到的回覆是，真實數據可能只多不少。
最騷的居然還有上下班都用代打卡，然後去其他公司上班，拿兩份工資的。
這麼說吧，京東亦莊總部1號樓、2號樓，4號樓，這三棟樓裡的員工都是坐辦公室的，如果數據屬實，那是一件非常可怕的事情。
也是自這些數據流出後，風向開始出現一些變化。
有廠友開始倒推：爲什麼選618這個時間點？難道管理層不知道會產生負面情緒，甚至對士氣有影響嗎？
而且能看到的是，哪怕上週這個事情被掛上了微博、脈脈熱搜，如此輿情面前，公司也是寸步不退。
態度很堅決。只能說明事情可能已經到了很嚴重的程度，不下猛藥，不能根治。
爲什麼說代打卡對風氣的腐蝕是巨大的？
代打卡看似是件小事，但影響卻是深遠的。
有廠友告訴廠哥，他自己一直都是正常打卡的，結果不知從什麼時候開始，組裡有人起了頭，而老大也是睜一隻眼，閉一隻眼。
廠友跟我說，那時候隔壁有個組，壓根就沒人管，跟在公司養老沒啥區別，想着大家工資都差不多，憑什麼自己就要多幹？索性也跟着躺了。
而從老闆的角度，最怕的就是這種氛圍的蔓延，這東西跟病毒一樣，先讓一些廠友滋生“自我懷疑”，最後可能帶來的是成片成片的躺下。
如果不及時剎住這種風氣，勢必出現“人傳人的現象”，劣幣從一開始的帶壞良幣，會逐漸演變爲驅逐良幣。
有兄弟的前提，是得保證有“家”
關於“兄弟”，也是大家這兩天討論比較多的。
有廠友說，大廠病如此嚴重，東哥再不出手…可能已經不是做不做兄弟的問題了，是“家”還在不在的問題。
不妨可以回憶一下，“老劉有多久沒在媒體前露面了”，這次跟高管開會的視頻流出，態度非常明確，這個事兒已經不能再拖了，必須擺在明面上說。
有一說一，東哥再提“兄弟論”，來自迪拜的遠程訓話真的不算嚴厲，還加了兩個定語：凡是長期業績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟。
意思其實很簡單，好好幹，公司不會虧待你，但是你別躺，躺到最後把“家”躺沒了，還談什麼兄弟？
而且，東哥沒有忘記兄弟，漲薪緊隨其後：
今天上午京東黑板報發了消息，自2024年7月1日起，通過一年半時間，京東採銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪，業績激勵上不封頂！
這已經是京東今年以來第三次大規模漲薪：
2024年1月1日起，京東採銷等一線業務人員的年固定薪酬上漲近100%，2024年初京東零售全員將平均加薪不低於20%；
自2024年2月1日起，超2萬名京東一線客服員工實現全年平均薪酬上漲超過30%；
另外在春節的時候，京東投入超過5億元用於補貼奮戰在一線的快遞小哥；同時，2萬多名一線客服員工實現全年平均薪酬上漲超過30%；
一位常年在電商行業的廠友告訴廠哥，其實東哥這句話背後也帶着一絲無奈。他並沒有說不把員工當兄弟，是社會生存法則下，他必須做點兒什麼。
現在的電商江湖已經不是幾年前，大家穩定增長，在自己擅長的領域各自安好。
存量市場下，別人的份額增加了，那自然就意味着有的人要減少。考勤背後都不是說工作氛圍，真正要的是“創業氛圍”。不去拼，不去搶，京東幾十萬員工成本面前…後面不說增長，怎麼持續都是問題。
抓考勤可能只是一個開始，但要注意方式方法
有廠友判斷，抓考勤有可能只是一個開始，這種重視程度下，改革不可能只是單點的修正，跟老闆彙報肯定準備的是一整套方案。
經歷了上週的變化後，大家已經有了一定心理準備。但是在方式方法上，還是要避免過於生硬和死板。
比如，可以更多增加一些彈性工作制度，滿足不同員工的需求；同時，也要加強與員工的溝通和交流，讓員工理解公司的意圖和目的，從而更好地配合考勤管理。
否則，抓考勤的結果最後變成了“大眼瞪小眼”熬時間等下班，而這肯定不是京東想要的。
必須通過正確的宣導，把公司的初心跟員工傳達清楚，把員工的內驅力激發出來。
這樣推動起來，阻力也會減少很多，才能形成合力。
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