雷軍“四箭齊發”，開啓小米重新創業

（原標題：雷軍“四箭齊發”，開啓小米重新創業）

8月16日中午，正當外界期待着小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍當晚的首場抖音直播，一封全員信吸引了所有人的目光。

五天前的《一往無前》主題公開演講中，雷軍覆盤了小米十年曆程，在演講最後，他特別強調小米將重新創業。不過受限於時間，他沒有詳解小米重新創業的具體舉措。關於小米今後該怎麼走，外界終於在這封信中得以進一步瞭解。

雷軍全員信並不長，但卻透露出四件大事：提拔新合夥人；開啓新十年創業者計劃；升級“手機×AIoT”戰略；重申“三大鐵律”。

透過現象看本質，雷軍顯然希望在小米內部就“重新創業”這個命題進一步統一思想，明確思路。四件大事可以看出小米劍指下一個十年，在覈心戰略、公司治理和激勵機制等方面，已經做好了充分的準備。

人才激勵：一手抓頂層高管，右手抓高潛新人

全員信最引人關注的莫過於小米正式實行合夥人制度。據瞭解，小米也是繼阿里巴巴之後，第二家採用合夥人作爲公司治理結構的互聯網巨頭。

全員信顯示，王翔、周受資、張峰和盧偉冰四名高管於當天正式宣誓就任新合夥人。除此之外，雷軍、林斌、洪鋒、王川、劉德將作爲創始合夥人，與四名新合夥人一同組成合夥人團隊。

業內人士分析，小米在創業之初就採用的事實上的合夥人治理方式，現在以正式文件形成制度，一方面是公司治理的進化趨勢，另一方面也標誌着小米以重塑組織架構的方式彰顯重新創業的決心。

進入2020年，雷軍已在內外不同場合多次提及小米要重新創業。8月11日的十週年公開演講，雷軍把“重新創業”列爲了未來的三大策略，但隱去了具體細節。

此次雷軍在全員信中表示，創業文化和合夥人文化帶領小米取得了高速發展，而重新創業更需要強大的團隊。爲此，小米正式邁入了合夥人時代，從制度上保證了小米的文化、價值觀和方法論得以薪火相傳。小米的合夥人制度將成爲小米集團核心事項的集體決策機制，更是小米文化價值觀和互聯網方法論的傳承機制。

令外界感興趣的是小米合夥人新成員的過往履歷：

現任集團總裁王翔在小米國際化業務上開疆拓土，還推動了小米國際知識產權上從佈局到全面落地。擔任總裁後，協助CEO雷軍全面負責集團管理工作。

集團高級副總裁、國際部總裁周受資在擔任CFO期間，帶領小米在香港成功上市，還是港交所首個同股不同權的上市公司，他還打造了小米戰略投資和產業投資團隊，擔任國際部總裁期間，小米國際業務持續攀升。

集團副總裁張峰是業界公認的中國頂級供應鏈專家與產品大師，他在2016年小米低谷期加入，協助雷軍整合小米供應鏈，確立小米採購體系。

集團副總裁盧偉冰在新合夥人中最晚加入，他於2019年初加入小米。擔任Redmi品牌總經理期間，打造了“小金剛”等一系列爆款產品，在全球市場獲得用戶高度認可，兼任中國區總裁後，他進一步梳理清組織架構，理順業務邏輯。

在用合夥人制度完善公司治理結構的同時，小米也爲多層次人才提供了豐富的激勵政策，這次人才激勵另一大吸引人的地方就是小米開啓“新十年創業者計劃。”雷軍表示，將選拔百位年輕幹部，激勵他們以創業者心態和投入度，和公司共繪未來十年的美好藍圖。

接近小米內部人士透露，根據小米組織部的測算，入選“新十年創業者計劃”的百位年輕幹部每位可能在十年內獲得1-2億元人民幣的豐厚回報。

事實上，從2018年上市後開始，小米就加大了幹部年輕化的組織建設，目的就是要組建有能力、有抱負、有衝勁、有擔當的人才梯隊。小米不但提拔了大批在小米成長的“80後”總經理，今年4月任命的集團副總裁高自光也是小米培養的高級管理人才。

透過合夥人制度和新十年創業者計劃，雷軍對小米在未來十年的人才佈局已經浮出水面：實行合夥人制度目標在於強化小米的核心管理保障，新十年創業者計劃則爲各個層級的優秀人才，特別是年輕核心骨幹提供充足的發展空間和回報。

手機XAIoT：一字之差背後的乘數效應

令業界關注的是，雷軍在全員信一開始，就提出了小米的戰略將從“手機+AIoT”升級“手機×AIoT”。這標誌着小米經過兩年的實踐，在智慧互聯大融合趨勢下，已開始率先跨入新發展階段，開始在更高維領域繼續放大自身優勢。同時，也更加聚焦、更加務實地發起強化手機核心業務的總攻。

2019年初，雷軍在年會上宣佈小米將實施“手機+AIoT”雙引擎戰略。2020一季報顯示：小米IoT平臺連接設備數2.52億臺，小愛同學月活數超過7000萬。小米已建成全球領先的消費級物聯網平臺，在智能生活賽道遙遙領先。2020年初的全員信中，雷軍進一步宣佈小米在“5G+AIoT”領域中5年至少投入500億元，在本週的“小米十週年演講”中，雷軍又再次明確，今年小米的研發投入預算就超過了100億元。

事實上，作爲AIoT概念的提出者和AIoT業務的領先者，小米在AIoT的思考和動作一直被整個行業學習借鑑。2014年時，小米內部就提出了1+4+X的概念，即“手機+4個核心自營品類+若干生態鏈企業出品的智能設備”。這套打法後來被廣泛模仿，如華爲1年多前也提出了“1+8+N”。

不過，現在小米又再次升級，不再是加法，而是變成了乘法，來自小米內部的聲音說，這是基於兩方面的考量：首先是小米內部認爲，在驗證了AIoT業務的基本平臺建設嘗試、IoT平臺連接智能設備數已持續領先後，業務的成長髮展邏輯主要已從連接數字轉向互聯互通的體驗和對更多使用場景的覆蓋；其次，基於已有的生態豐富度、設備連接數、系統體驗等優勢，率先升維放大，是進一步拉大競爭領先優勢的策略。

在此次全員信中，雷軍提出了手機與AIoT業務全新的乘法效應理念。雷軍表示，“做最好的手機，只賣一半的價錢”是小米夢想的起點，智能手機不但是十年來小米最重要的核心業務，在可預見的未來，也仍然是最強大的個人移動計算中心，陪伴用戶時間最長、交互最爲頻繁的控制中心，和市場規模最大的電子設備。

“智能手機是直接關係到我們事業成敗的核心業務，是我們的商業模式持續成立的基石。”雷軍在全員信中發出號召，全體小米人要堅決攻下智能手機戰場。

業內人士觀察，上市後小米一直在加碼手機業務，不僅啓用了小米、Redmi雙品牌戰略，還不斷引進行業優秀人才。上市後加入的副總裁級高管就有盧偉冰、常程、楊柘、曾學忠等人，小米已經組建了手機業的“夢之隊”。

從業務加碼到戰略升級，表明小米對於下一個十年已經有了明確的路線圖。雷軍不僅確立了智能手機的絕對核心，也將AIoT業務定義爲了手機業務的催化劑、助燃劑，目標是成爲小米商業模式的護城河。

分析人士指出，和同行相比，小米已經具備完整的產品生態，“乘法效應”意味着小米未來會更着力重構用戶和流量的商業模式，這是最值得市場期待的爆發點。同時，小米一直堅持用用互聯網方法論做爆品，其本質以效率爲核心的極致用戶體驗，能否打造出更多類似電視、手環、掃地機器人等爆品，是對小米極致商業效率的進一步考驗。

重申“三大鐵律”：永不更改的背後是雷軍的戰略定力

開啓重新創業，小米用合夥人制度、新十年創業者計劃解決了隊伍建設問題，用“手機×AIoT”戰略升級指明瞭未來的戰場，但是雷軍希望團隊如何打這場仗呢？

在十週年公開演講中，雷軍就提到過，小米的商業模式非常複雜，是要集“硬件、軟件、互聯網”與一體的“鐵人三項”。十年後，小米帶動了100個行業的發展，推出了一系列生態鏈產品，但自身發展太快，也有不少成長中的問題。對於小米來說，如何堅持商業模式不動搖，如何保障高質量發展，將是最大的挑戰。

事實上，雷軍也在公開演講中給出了答案，即堅持“三大鐵律”：技術爲本、性價比爲綱、做最酷的產品。此次全員信中，雷軍再次重申了這“三大鐵律”永不更改。

在雷軍看來，技術創新是始終保持競爭力的前提；性價比是永不過時的商業模型，它背後的高效是穿越經濟週期的法寶；做最酷的產品是小米工程師文化的本分。

業內人士表示，“三大鐵律”既是雷軍十年小米實踐的心法總結，也是中國移動互聯網值得關注的新商業思想。在“三大鐵律”的指導下，小米已經取得令人矚目的成績：進入2020年，即便市場環境發生巨大波動，但小米10系列手機已成功站上高端，Redmi性價比之王的地位無可撼動，不久前推出了小米透明電視技驚四座。種種跡象表明，小米已經摸索出了正確的戰略路線，三大鐵律已經初顯成效。