樂視酷開互相撕逼 互聯網電視的水依舊很深

當互聯網電視開始興起的時候，傳統電視廠商明顯有些着急，創維酷開董事長王志國在不久之前就直接向樂視開炮，質疑樂視的互聯網電視根本就是“僞生態”。

（創維酷開董事長王志國）

王志國認爲樂視電視本身內容並不具備競爭的優勢，無法獲得終端廠商的青睞，但是爲了獲取資本市場的支持，自己就不得已講一個所謂的生態故事，爲了延續這個故事，無論從內容還是從終端，都面臨強大的競爭對手，只有靠不斷燒錢維持現狀，根本不可能成功。

在王志國看來，樂視的這種“僞生態”必將影響到整個行業的的良性發展，他們所構建的超級電視生態將自己的影視內容裝進由代工廠生產的自由品牌電視終端，將其他內容商與終端廠商同時變成了競爭對手。說到底，這種生態只是樂視一個自娛自樂的封閉體系而已。

面對酷開的狂轟濫炸，樂視自然也不會坐視不管。就在昨日下午，樑軍在微博上對王志國的這番話做出迴應，稱酷開的這次發言是“電視史上最無恥的一次碰瓷”，順帶還嘲諷了王志軍“不懂生態、偷樑換柱、誤導行業、誤導媒體、誤導用戶”他“只能呵呵了”。

（樂視總裁樑軍）

當然樂視的反駁也不只是停留在表面上，在迴應友商的文中，樑軍稱友商用品牌山寨機欺騙消費者，與樂視產品不在同一維度上，並比較了創維酷開U50電視和樂視第三代超級電視，在樑軍的認知中，樂視第三代超級電視從各個方面都秒殺了U50。

此外，樑軍還強勢的要求友商公開BOM，並稱自己樂視電視通過生態補貼硬件，全部低於量產成本定價。如果酷開電視不敢公佈，那就是來碰瓷的。樑軍說樂視電視的生態維度遠高於創維酷開，“友商拼命模仿只是學到皮毛”，這纔是真的“僞生態”。最後，樑軍還不忘針對王志國“明年將只剩下5個互聯網電視的品牌”的觀點發難，“希望屆時還能看到你的身影。”

其實，我們可以把這次挑釁事件當做是酷開電視真的有些急了。目前樂視電視的目標銷售量是大於創維酷開電視的，樂視今年的銷售目標是300萬臺，而酷開電視的目標則是100萬臺。不管是不是炒作，都說明了面對“樂視模式”的互聯網電視衝擊，傳統電視廠商的壓力有點大。