看淡二代接班 計劃推動股票上市

胡永進年僅63歲，在臺灣機械業第一代創業家算是年輕一輩。看過許多同業第二或三代接班過程，與長輩經營理念不合，進而發生扞格情況，他委請勤業衆信會計師事務所幫忙百塑簽證財報，爲日後股票上市鋪路，好的人才才願意留下來，如果他三個女兒都沒有接班意願，就交給有意願的外人接手經營。

胡永進表示，臺灣機械業許多老廠成立都超過70年，60年以上、半世紀或是40多年也爲數不少。老廠經歷第二、三代接班，許多順利傳承，也有些公司在交棒過程，出現第二代接班太過急躁求表現，對公司員工凡事都是公事公辦，甚至因公司老臣只是論述能力差，就嫌棄他們做不好事情，未尊重這些爲公司奉獻及貢獻多時的前輩。

他認爲，二代接班最重要是先敬老尊賢，新舊人與事要快速融合，二代再思考及培養自己的團隊及班底。

胡永進坦言，他工作很強勢，可能會對女兒們造成壓力，爲此，五年前，他出錢召集成立機械業桃竹苗區二代會，但不參與運作，他大女兒也參與其中，藉由二代聯誼會的交流，彼此吐苦水、宣泄接班所承受的壓力，透過到同業公司或工廠相互交流、觀摩，找到承上與啓下，治理公司的對策與方法。

胡永進表示，他計劃推動百塑股票上市，主要也是考量三個女兒，未來如果沒有興趣不想接班或是想做其他事情，不需要勉強，股票上市後，找有興趣或有意願的人士或企業，接手經營百塑，讓企業可以永續經營。