環聯原大中華區總裁王芳加盟同盾科技

(原標題:環聯原大中華區總裁王芳加盟同盾科技

今天,同盾科技再迎重磅大咖。資深金融專家王芳女士正式加入同盾科技,出任同盾諮詢副總經理兼首席諮詢專家,將幫助同盾科技更好地對標國際領先業界實踐,賦能中國金融機構數字化轉型,並重點負責同盾科技的最優化決策諮詢等領域

加盟同盾之前,王芳女士長期任職於美國、中國香港等地的金融及相關科技機構,擁有20年國際銀行、金融科技、諮詢行業經驗,先後服務匯豐銀行、TPG、摩根大通和環聯(TransUnion)等國際知名機構,曾擔任環聯大中華區總裁,其專業經驗聚焦零售銀行以及中小微金融服務等領域,覆蓋宏觀規劃、業務拓展、消費信貸風險管理以及國際業務運作。

王芳女士經歷全球金融、徵信以及風控領域激盪變化的二十年,足跡遍佈美洲、亞太等全球金融中心。本次回到內地,將憑藉傑出的國際化視野和敏銳的趨勢洞察能力,帶來包括前沿的最優化決策方法體系等國際先進實踐經驗,進一步豐富同盾相關解決方案,賦能中國金融機構的轉型發展

據瞭解,同盾諮詢團隊大多數成員來自國內頂尖銀行、金融機構、科技企業和諮詢公司。這支由余旭鑫博士帶領的團隊,短時間內做出了大量的被業界高度認可的多方位、多領域成功諮詢案例。同盾諮詢與國內各銀行和金融機構之間的“化學反應”正在加速進行。

“三大變量有機統一

王芳女士表示:“當下,全世界三個最大的變量分別是中國、人工智能和金融。尤其是在疫情的衝擊下,中國在人工智能的新一輪應用與發展方面,實現了彎道超車。而中國金融市場也正在從快速發展換擋到有序穩健發展階段,這意味着一個大分化時代的到來。”

“對於一個在金融、金融科技領域從業多年的工作者來說,實現中國、人工智能和金融這三大變量的有機統一,回國是最佳選擇。同時,對我個人來說,我也希望把國外一些值得借鑑的解決方案技術手段引入到國內,更好的服務我們的金融機構,助力它們更好的服務客戶,以此來實現價值的傳遞”,王芳表示。

選擇與誰同行真的很重要

王芳表示,八年前同盾就開始運用人工智能、大數據等技術進行反欺詐,這是非常前沿的探索。她認爲,在過去八年的時間同盾實現了很好的發展,服務了上萬家企業客戶。看過往,從同盾身上她看到了一家科技公司從無到有、從小到大的成功故事;看未來,看到了同盾多年以來打造的涵蓋金融雲、政企雲等領域的一條完整價值鏈,未來具有廣闊的成長空間。

“此外,同盾的管理層給我留下了非常深刻的印象,創始團隊坦誠務實、思路廣闊、商業敏感度高,非常符合我對一個高科技企業的全部想象”,王芳說。

不確定性中尋找最優化決策

王芳女士在過去20年的從業生涯中,完整經歷了21世紀初的互聯網泡沫,2008年的金融危機,對於如何在這種不確定性中做出最優決策有着獨到的觀點。

她認爲,現在國內的金融市場競爭已經進入存量業務和客戶精細化經營能力比拼時代,幾乎所有金融機構都完成了基本業務管理能力從0到1的階段,現在到了要考慮怎麼實現從1到10的發展競爭問題,這是十分考驗金融機構最優化決策能力的關口,這也正是同盾科技這樣的領先專業企業發揮價值的時候。

最優化決策要站在金融機構整體盈利預期,結合當前業務的重點來考慮,通過科學化方法論幫助金融企業完成最優化的節點方案。金融機構的目標是盈利,這個目標要放置於大框架下,在不同的節點細分成不同的短期小目標。也許這段時間金融機構的目標是“衝量”,下一個階段可能是“衝利潤率”,再下一階段“利潤量”又成了重要目標,王芳表示。

“我們做最優化的方案,要針對用戶不同時期、不同目標作出調整。然後根據用戶自己過往的數據和未來的預期做整體方案,幫助客戶打造最佳組合。”

王芳認爲,同盾在科技研發、知識沉澱、人才儲備以及服務本土企業等方面擁有顯著的領先優勢,多位團隊領導人具有國內外工作的豐富經歷,“既能高舉高打,又能精準落地;既有寬廣的視野,又能切合國內的實際。”

“但對於同盾來說考驗也是真實存在的,所有賦能型公司在產品和服務上都要具備不斷的更新、迭代和創新的能力,一旦腳步放緩可能就要面臨被淘汰的風險,這需要我們拿出滾石上山精神,時刻保持強大的競爭意識。而這種奮發向上、不懼挑戰、求新求變的精神也是我性格中最鮮明的部分,在同盾的舞臺上,相信這些元素定會綻放光彩”,王芳表示。