何小鵬：小鵬汽車的核心挑戰主要是組織
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本站汽車11月13日報道 11月9日，由桐鄉市人民政府與寰球汽車集團聯合主辦的2023烏鎮咖薈·汽車夜話成功召開。作爲“新汽車”領域首個深度探討“高質量發展”的行業會議，桐鄉市相關領導、資深行業專家、協會代表、企業大咖、媒體等百餘位嘉賓齊聚烏鎮，組成了行業“最強大腦”，共同探討了新汽車時代的高質量發展之路。
會上，小鵬汽車董事長CEO何小鵬發表演講。他提到和華爲常務董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU董事長餘承東關於AEB的喊話、論戰。“我今天早上跟老餘（餘承東）聯繫了一下，發現就是一個技術非常小小的不同認知，爲什麼社會上有如此大的反響，最後看到華爲的同事也很委屈，我們的同事也很委屈。我說這不對勁，這裡面肯定還有別人存在。我跟老餘說我們別打了，我跟老餘和華爲的同學道個歉。這也代表整個行業對於智能汽車的重視度已經到達比較高的高度。”
他也提到，小鵬汽車的核心挑戰最主要的是組織，“在座很多人都在想一件事就是我怎麼活下去，以及我怎麼長大、我怎麼變強，這都是好的想法。最終這個想法落地是一個強大的組織，從管理到組織，從組織到體系，說句不客氣的話，我認爲要20年實踐思考的事情。”
在過去一年裡，何小鵬每個月都堅持跟公司基層骨幹去聊天，真正走到一線，並請各個部門中心負責人彙報，瞭解一線。同時，從企業角度去考慮工作流程在工具、系統當中的流轉，提高效率。
以下是發言實錄：
何小鵬：很高興跟很多汽車行業的新老朋友在一起做一些分享，我來到這次烏鎮峰會還是有蠻多有趣的，跟大家分享兩個。剛剛（王）市長跟我聊天問到“吵架”的事情，我說您都知道，他說我知道。換個角度，我今天早上跟老餘（餘承東）聯繫了一下，發現就是一個技術非常小小的不同認知，爲什麼社會上有如此大的反響，最後看到華爲的同事也很委屈，我們的同事也很委屈。我說這不對勁，這裡面肯定還有別人存在。我跟老餘說我們別打了，我跟老餘和華爲的同學道個歉。這也代表整個行業對於智能汽車的重視度已經到達比較高的高度。
今天我在烏鎮還有第二個感覺，因爲我以前是做互聯網的，我以前創業做UC，後來賣給阿里。今天上午旁聽了一個互聯網企業大會，跟剛剛汽車大佬大會完全不
一樣。互聯網一片祥和，利潤越來越好。剛纔魏總講的海外友商、海外汽車廠商很舒服一樣，我覺得我們這羣傻子爲什麼從互聯網跑到汽車內卷。實際上，汽車相比
中國互聯網現在的競爭內卷，但是也的確存在巨大變化的機會。
我剛纔聽到魏總、朱總講了很多話，我都不敢講，因爲只有前輩纔敢說，我想說說小鵬一些看法。很多行業人知道，去年從四季度開始，小鵬出現了很多挑戰，很多人都問我這些挑戰的核心是什麼？我當時想了非常久，我覺得最主要的就是組織。在座很多人都在想一件事就是我怎麼活下去，以及我怎麼長大、我怎麼變強，這都是好的想法。最終這個想法落地是一個強大的組織，從管理到組織，從組織到體系，說句不客氣的話，我認爲要20年實踐思考的事情。
我想分享一下過去幾個月，我對於組織如何走到一線的一些小分享。如何走到一線？講的是這個企業的頭，也就是說在座的各位可能都是企業的頭，你怎麼真正走到一線。你可能每天看很多報告，可能每天聽很多人的想法，但是它是走到一線的一部分，但是不全部。舉例今天來到這裡聽汽車行業大佬，他們講一線的反饋，這個對你有很大的借鑑。我想說幾個小的點，第一個走到一線，在過去一年裡面，每個月都堅持跟公司基層骨幹去聊天。你不用聊很久，內部聊30分鐘。我會問他們同樣的一些問題，比如舉個例子，你覺得在整個企業裡面誰最好？如果來自於不同部門，五湖四海不同專業、不同背景的人，覺得某些人都比較好，這些人好得可能性起碼從角度來說會多一些。你也會問一下，你覺得當前企業裡面最大的問題，基層同學覺得最大的問題跟中上層同學完全不一樣，記住一定要營造一個輕鬆的氛圍，瞭解到一線骨幹同學是怎麼看的。
我再跟大家分享一個組織裡面如何瞭解一線，我們一年有兩次中間層以上會議。我最近因爲參加全國人大，學習到一個方法，我們請各個部門中心負責人上臺，講你上半年做得怎麼樣，下半年計劃做成什麼樣，每個人30分鐘。講完後請在座幾百位同學，兩百位同學進行投票，因爲這些同學跟他們沒有關聯，最多知道這個人是幹什麼的。你會看到一個很有趣的話題，大家的眼睛是雪亮的。你覺得這個部門做得不錯，但實際上這個部門有很多人投了棄權票，爲什麼，你去反思，他也會反思通過這種PK瞭解到其他部門的中高級主管對每個部門頭的看法。我們現在每半年一次會議都很卷，因爲大家都很壓力。
第三個舉例，有多少人會從企業角度去考慮流程在工具、系統當中的流轉？大部分都是從部門角度、中心角度，出現了一個有趣的話題。數據做得越多，系統做得越多，因爲他們是從部門角度規劃一個事情，如何從一個企業打破部門牆，要把自我循環體系，包括流程系統與工具，打破之後會肯定很多很奇葩的事情。
我們最近在推一個AI編程，我們認爲提高公司效率15%-16%，是一個很好的事情。很多人反對，就是不用AI。爲什麼？它會告訴你，我們的代碼要求安全係數很高，我不能讓他們知道。或者說我的筆記本需要裝新的IDE，所以才能接洽，我現在沒有時間。有些同學不寫代碼，或者寫很少的代碼。我想說的是我們最重要做的高質量發展，除了要有長期理想，除了要有清晰的規劃，除了我們要面向全球，除了要把智能網聯和AI做好，還要補充很多的事情，例如成本、質量，但是這所有的基礎來自於組織，而組織又來自於我們如何走向一線。今天跟大家簡單幾分鐘想分享一下小鵬在過去12個月，大家會看到巨大變化的其中一個原因是自己要產生巨大的變化，自己要走到一線，並且向前走。跟大家分享一些小故事，謝謝大家！