合百集團接待18家機構調研,包括國泰君安、華泰柏瑞基金管理有限公司、新華養老保險股份有限公司等
2025年1月17日,合百集團披露接待調研公告,公司於1月16日接待國泰君安、華泰柏瑞基金管理有限公司、新華養老保險股份有限公司、信達澳亞基金管理有限公司、磐厚動量(上海)資本管理有限公司等18家機構調研。
公告顯示,合百集團參與本次接待的人員共2人,爲董事會秘書楊志春,證券事務代表胡楠楠。調研接待地點爲公司會議室。
據瞭解,合百集團2024年Q4的零售業務面臨行業挑戰和消費需求不足,其中百貨承壓,超市平穩,電器銷售因政策影響提升明顯。農批業務運營良好,交易量穩中有升。公司未來收入利潤增長將通過優化調改存量門店、保持超市開店節奏、農批市場規模擴張以及新業態發展來驅動。零售業務具有明顯的季節性,一季度爲銷售旺季,利潤貢獻較大。公司的存貨主要包括庫存商品和開發產品,投資性房地產爲已出租建築物,債權投資主要是銀行大額存單,貨幣資金減少主要是由於歸還貸款、投資基金及購買大額存單所致。
據瞭解,合百集團旗下閤家福超市擁有不同規模的門店,包括大型購物廣場、大型綜超和標超,經營面積覆蓋廣泛。超市業務的供應鏈建設包括統採統配、源頭直採、商品結構優化、生鮮初級加工中心建立和自有品牌打造。電器門店通過“以舊換新”政策實現銷售增長,安徽省的政策擴大了補貼範圍,預計將對電器銷售產生積極影響。農批市場業務線上化發展包括數字農批平臺建設和直播賬號運營,有效提升了市場運轉效能和銷售額。
據瞭解,合百集團在降本增效方面進行了組織架構優化、法人治理結構調整、“瘦身行動”和“五本同降”等措施,通過這些改革,集團總部內設機構減少,法人總數降低,職能部門人員輪崗至經營一線,期間費用顯著下降,銷售費用、管理費用、財務費用同比均有所降低。
調研詳情如下:
1.請問2024年Q4以來公司主業(零售業務、農產品交易市場業務)經營情況,以及與Q3相比有什麼變化?
答:零售主業中,受制於零售行業的整體挑戰及消費需求未有效提升等因素影響,百貨經營承壓,超市相對平穩,電器受“以舊換新”及“國補”影響四季度銷售提升明顯;農批主業運營情況良好,農批市場交易量穩中有升。
2.請問公司未來收入利潤增長的驅動?
答:零售主業中,百貨、電器主要通過存量門店優化調改提高利潤空間,超市保持一定的開店節奏,也是營收增量來源之一。農產品流通主業作爲公司當前重點發展的業態之一,也是公司主要的利潤貢獻點,未來通過周谷堆大興農批市場、宿州農批市場以及新開的肥西物流園實現規模穩步擴張,同時圍繞農批上下游產業鏈,公司已成立了閤家興供應鏈科技公司、閤家康農產品加工配送公司、閤家悅菜市場、檢測公司等在內的系列農批配套企業,都將爲農批業態貢獻營收及利潤來源。此外,在兩大主業外,公司目前在探索發展的“線上、跨境、冷鏈、新興產業”等新業也都處於培育期,也是公司未來新的增長點。
3.請問公司業務層面是否有季節性,比如一季度收入利潤佔比更高?
答:零售行業受季節性影響較大,公司的營收及淨利潤變動情況整體符合零售行業季節特點,一季度一般是全年銷售旺季,利潤貢獻佔比較大。
4.請問公司的存貨、投資性房地產、債權投資科目是什麼?以及2024年現金降低較多的原因?
答:目前公司存貨主要包括庫存商品、開發產品(公司持有待售的住宅及商鋪);投資性房地產主要爲已出租的建築物(主要爲農批市場倉位);債權投資主要是銀行大額存單。貨幣資金減少主要是歸還銀行貸款、投資基金及金太陽股權,同時購買銀行大額存單所致。
5.請問超市門店類型及一般面積大概在多少?
答:目前公司旗下閤家福超市擁有大型購物廣場近30家,經營面積超11萬平方米;大型綜超近70家,經營面積超10萬平方米,包含阿福優選等高端門店;標超已超100家,經營面積超6萬平方米,包含社區標超、生鮮加強型門店阿福鮮生、阿福主題店、校園店等。
6.請問超市業務的供應鏈情況?
答:針對超市的供應鏈建設,公司主要圍繞以下幾個方面開展:一是統採統配實現突破,閤家福皖中區域全面實現商品覆蓋,皖南區域統採統配比例達75%,皖北區域達73%。二是源頭直採不斷擴大,2024年全年新增基地40家,新增直營品牌58個,直營品牌總數達320個。三是持續優化商品結構,引進新品牌256個,引進新品7152個,淘汰低效無效商品9540個。引進及新開發3R商品185個。四是建立生鮮初級加工中心,完成肉類加工167.5噸,開發定製淨菜、壽司等細小分類單品139支,實現銷售180萬元。五是自有品牌打造全面提速,新開發自有品牌單品400個,新增定製廠家15家,銷售及毛利分別同比增長142.25%、82.93%。
7.請問以舊換新政策執行以來,電器門店的銷售變化?
答:2024年公司下屬百大電器積極把握“以舊換新”政策,快速上線8類家電品類、24類智能家居品類超3.3萬個補貼商品。自2024年國補政策實施以來,安徽省賣場煥新機器超10萬臺,實現銷售超4億元,門店家電銷售同比增長121%。
8.請問安徽地區以舊換新額度執行的情況?
答:近期,安徽省印發出臺了《關於進一步做好加力支持消費品以舊換新工作的通知》《關於做好加力支持消費品以舊換新工作的補充通知》,並及時擴大汽車置換更新補貼政策實施起始時間和實施範圍、擴增24類家裝廚衛補貼產品,拓寬政策受益面。目前,全省參與補貼的品牌產品型號已達5.2萬種。在“國補”的基礎上,安徽優惠加碼疊加“省補”活動,推出“政府補貼+商家(平臺)優惠+廠家讓利+金融機構消費信貸利息減讓”的“組合拳”,優惠政策的延續預計將對今年電器銷售帶來積極影響。
9.請問農批市場業務的線上化發展情況?
答:一方面,公司持續打造數字農批,整合數字資源,上線預登記及進場、支付收單功能、日周月監管及智能電子秤等系統,目前已覆蓋蔬菜及水產區域商戶。通過平臺預登記進場交易貨物日均達4000噸,日均交易追溯數據6400條,有效提升市場運轉效能。另一方面,打造周谷堆“優選”、“甄選”、“美食”、“生鮮到家”四個直播賬號,實現江浙滬皖區域的輻射。2024年全年共組織了近千場直播活動,總曝光量突破千萬人次。其中,單次直播最高在線人數達2070人,累積吸引10萬餘名粉絲關注,累計銷售額近3000萬元。
10.請問公司在降本增效層面做的佈局?
答:一是深化“大部制”改革,優化整合組織架構和職能設置,集團總部內設機構由16個縮減爲12個。二是優化法人治理結構,圍繞“兩減一提”總目標,已壓減營收規模較小、扭虧無望的企業3家、完成立項7家,佔企業法人總數20%。三是開展“瘦身行動”,總部職能部門189人中60人輪崗至經營一線,全集團輪崗交流158人,實現“機關轉向一線,管理轉向經營,總部轉向門店”。四是實施,推動人力、採購、物業、管理、融資“五本同降”,期間費用在2023年度已下降2300餘萬元的基礎上,2024年前三季度進一步減少3375萬元,銷售費用、管理費用、財務費用同比分別下降1.34%、2.78%、22.94%。
本文源自:金融界
作者:靈通君