國美進入戰略第二階段，向海龍任零售執行副總裁
9月8日消息，近日國美零售發佈了新組織架構和人事任命：國美零售主要下轄國美在線公司、國美家公司、國美電器公司、鍋美優食公司、國美投資公司、國美定製公司和物流平臺公司等。
任命向海龍爲國美零售控股公司執行副總裁，兼任國美在線公司CEO；任命張德炬爲國美電器公司CEO，兼任加盟店開發管理公司CEO；任命林超爲國美家公司CEO，兼任國美在線公司VP；任命李傑爲國美在線公司COO，兼任國美家公司COO；任命尚明權爲鍋美優食公司CEO；任命何陽青爲國美投資公司CEO；任命曾之寧爲國美投資公司COO；任命李正紅爲物流平臺公司CEO。
國美零售執行副總裁兼國美在線公司CEO向海龍表示，國美是國內唯一定位於“社交+商務+分享”的全品類以線上爲主導的線上線下雙平臺企業。在深耕自營垂類家電等業務基礎上，將以更加開放和快速的理念，將多年深厚積累的能力以平臺模式釋放，爲商家在線上線下全方位賦能，使商家獲得最低成本、最高效率的運營能力，同時，爲平臺上的廣大用戶提供最優性價比的商品和高標準的服務，最終形成國美、商家和用戶的多方共贏。
從2017年末啓動“家·生活”戰略以來，通過在家電、家裝、家居、家服務等領域的不斷創新和實踐，國美目前已形成了“到店、到家、到網和社羣”四元一體的零售模型，完成了“家·生活”戰略的基礎建設和第一階段目標。
8月31日，國美零售CFO方巍在投資人交流會上透露，國美“家·生活”戰略第二階段延展和升級的核心是：構建以線上平臺爲主，線上/線下雙平臺+自營/第三方外部供應鏈的兩軸驅動、四輪互動“社交+商務+分享”的國美生態圈。
線上平臺：國美目前擁有商品交易平臺、社交分享平臺，以及數百萬的線上社羣和數千萬的線下網格化社羣用戶。國美將在店面端以“一店一頁”、在社羣端以“一羣一頁”、在用戶端以“千人千面”模式協同發展，爲全平臺商家特別是不具備線上運營能力的線下商家，提供數字化工具和包含社羣在內的平臺社羣運營。
與此同時，通過各種大數據手段及社交媒體方式，使平臺具有流量分發、線上交易、智能物流倉儲追蹤等智慧辦公功能，並進而輔助企業管理，形成智能決策系統。
線下平臺：以實體店爲中心，利用“網格化社羣”的形式爲周邊3-5公里社區提供服務。基於此基礎，線下平臺一是着力於精品展示和體驗，二是建設“國美家”。
在精品展示和體驗方面，國美將利用自身門店網絡優勢，以電器品類爲樣板，選擇性地爲不具備線下實體的線上商家提供精品展示、展廳體驗的場景，力爭將其線下供應鏈效率提升40%以上，並實現線下爲線上的引流效果。在“國美家”建設方面，依託線下場景，國美爲家服務賦予新的經營模式和經營內涵，將家客廳、家餐廳等場景延伸，以娛樂化營銷爲主題，爲用戶提供餐飲、娛樂、購物、休閒等全方位服務。
國美表示，“家·生活”戰略第二階段的國美，已經構建起“兩軸四輪”的國美模型：從場的維度就是線上線下融合貫通的場景軸，從貨的維度就是自營+第三方商戶的商品軸，兩軸一縱一橫構成國美的動力總成，驅動“線上+線下，自營+第三方商戶”的四輪，實現對場景、商品和用戶的全鏈接，以及對用戶家生活需求的全覆蓋。
在以線上爲主導的線上線下雙平臺發展的基礎上，面對不斷升級的消費需求，國美將以“嚴選”加速品類拓展，推動自營業務和第三方外部供應鏈業務的良性互動和流量共建。
在電器方面，國美將重整供應鏈，以高效率及低成本的運營模式，繼續打造產品豐富度最大化和具有價格優勢的家電體系，快速實現對於價格的市場主導地位。在非家電業務方面，國美已經完成生鮮超市、火鍋燒烤食材，以及全產業鏈透明化的家裝設計等自營垂類業務試驗，並將逐步大力推廣，以最優質的產品和服務，增厚國美生態圈。
與此同時，國美將進一步加大商品定製，目前國美在家電領域的定製化比例已達45%，未來還將繼續通過最優價格+高標準服務夯實差異化定製能力，將數字化選品範圍從家電延展至非家電，把強控上游供應鏈的優勢充分發揮出來，進一步擴大定製化的品類和規模。
國美還將向全社會全面開放自營供應鏈，以豐富的商品和供應鏈優勢，使得衆多線上社羣、機構、個人融入國美生態圈，通過分享和銷售獲得高額佣金，在國美平臺實現更大價值。
對於第三方外部供應鏈業務，國美將通過線上線下雙平臺，以嚴選+的模式全品類招商，從而形成“平臺自有流量+優質商家流量+嚴選商品流量”等渠道的巨大流量集合，流量間互動互補，互通互聯，發揮乘數效應和規模效應，形成平臺的良性循環和擴張，並實現爲自營供應鏈賦能，加速生態鏈條的自生轉動。（一橙）
8月13日消息，今日，有消息稱國美宣佈成立國美線上平臺公司，並任命向海龍爲線上平臺公司CEO。
對此，國美回覆表示，“根據公司業務發展，國美成立線上平臺公司，進一步加速公司互聯網進程，實現公司數字化轉型升級。向海龍先生任線上平臺公司CEO。”