觀念平臺－發展無形資產 形塑臺灣產業在全球產業鏈新定位

在新冠疫情全球大流行、中美貿易戰及數位轉型幾個重大趨勢下，短鏈已經成爲重要趨勢，臺商產業鏈重新佈局已經是個進行式。順應這個趨勢，政府在2019年中推出「投資臺灣三大方案」，吸引臺商在臺灣投資重點產業創新領域、具智慧技術或功能的產線與服務，迄今已獲得相當具體的成績。在成功吸引投資回臺後，引領檯灣產業界有效發揮所投入的有限資源，特別是人才，創造更大的價值，應該是後續政策的重點。

根據Ocean Tomo在2020年年中所公佈的統計及預測研究結果，美國標準普爾500（S&P 500）業者的市值中，無形資產的比重已經從1975年的17％，提升到2015年的84％，並預測在2020年將可能來到90％。其中，佔市值最高的幾家業者，Amazon, Apple, Alphabet, Microsoft 及Facebook （AAAMF）等幾家業者無形資產佔市值的比重都非常高。這顯示以無形資產爲基礎的營運模式，已可顯著的協助業者創造經濟價值。

在新興的無形資產定義範疇中，智慧財產依然是關鍵角色，其他還包括企業間的權利金與授權協議、提供給消費者的品牌價值、商譽、軟體授權、人際與商業網絡關係、特許經營權等，而最新的則是藉着應運模式所掌握到的資料（Data）。從這些資產的來源觀察，人才與組織、研發創新及商業經營模式等幾個面向，應爲影響最大的投入與過程。

在企業營運過程中，擁有智慧財產權，其效益並不僅止於不侵犯其他業者的權力，而是有着多重的應用潛力：首先，智慧財產權可在跨國跨業者的任何商業洽商與談判中，證明自己的創新實力爭取合作或交易，如能早期參與國際合作，將有機會提早成爲新興領域產業鏈的成員。

再者，在有發展潛力的利基領域擁有智慧財產權，更是有着「圈地」的效應，搶佔先進者優勢，爭取獲得一定期間的獨佔力；第三，擁有足夠的專利組合後，更可以透過參與或推動形成業界標準，亦可透過授權或認證的方式，串連起在其他國家的製造能量，順應短鏈趨勢，利用當地的資金與人力，建立起「輕投資」的獲利模式，而不再必須仰賴整廠輸出的「重投資」模式。

在臺灣，人才與研發創新投入的重要，早以成爲國內多數業者的日常。近兩年，在WEF全球競爭力評比都將臺灣列爲全球前四大創新強國；在美國專利局所獲得發明專利數，連續多年有相當好的表現，以專利密度來看，僅次於美國，居全球第二。不過，如果更深入觀察，臺灣產業的研發投入與擁有發明專利，主要集中在涵蓋半導體的電子零組件、資訊電子業及光電材料等領域。在有效促進臺商的投資之後，設計政策機制更廣泛地引導臺灣的業者加速累積智慧財產，並發展出以智慧財產爲基礎的營運模式，應該是個應強化的政策重點。

除智慧財產佈局外，應用數位科技也是當前驅動企業營運模式創新的重要來源。在新冠肺炎大流行期間，由於封城、人們移動受限，使得許多的零接觸數位應用方案獲得採用。不過，源於臺灣的相對安全，企業組織的數位轉型，反而少有真正有顯著的成績。

事實上，早在iPhone出現以來，各種以數位平臺的創新營運模式就不斷地出現，這些創新營運模式的背後，除了善用數位平臺開放參與外，在雲端、感測技術（IOT）及人工智慧等技術的日益普及後，蒐集、累積、分析及應用資料的營運模式就日益重要。前面所提佔美國股市比重高的AAAMF 業者，就是典型的成功代表。

源於臺灣製造業在全球已有相當競爭力，同時臺商也在新南向也開始有諸多的投資佈局，在這些優勢基礎上，如能加速各製造業產業鏈的數位轉型，發展出提升效率或掌握客戶的創新營運模式，同時透過數位網絡鏈結到新南向其他地區生產製造基地，形成從臺灣提供材料、原型研發、設計、維修及教育訓練等軟性的服務與認證的新模式，臺商不但能提升附加價值，同時也能將臺商所掌握的生產基地延伸到其他國家。

整體而言，面對全球產業鏈的短鏈趨勢，政府已經藉着吸引臺商投資，爲臺灣發展跨出了正確的第一步。政策不能僅停留在紓困振興，接下來應該要積極加大促進產業發展無形資產爲基礎的營運模式，特別是透過研發創新投入，積極做良好的智慧財產佈局及營運模式的數位轉型，將可以協助臺灣提高創造附加價值，同時延伸鏈結其他地區產業鏈的新定位與優勢。