飛凡吳冰：高質量可持續發展核心要堅持長期主義

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本站汽車11月13日報道    11月9日，由桐鄉市人民政府與寰球汽車集團聯合主辦的2023烏鎮咖薈·汽車夜話成功召開。作爲“新汽車”領域首個深度探討“高質量發展”的行業會議，桐鄉市相關領導、資深行業專家、協會代表、企業大咖、媒體等百餘位嘉賓齊聚烏鎮，組成了行業“最強大腦”，共同探討了新汽車時代的高質量發展之路。

會上，上汽乘用車公司總經理、飛凡汽車CEO吳冰發表演講。他表示，要追求高質量的可持續發展，最核心的一點，從企業運營角度來說，是堅持長期主義。

堅持長期主義的核心要務是要把產品紮紮實實做好，要加大在技術上的投入。“現在整個乘用車，包括集團在產品定義上，我們今天講了三句話。第一，軟件定義汽車。第二，場景創造體驗。第三，數據產生價值。我們把這三句話作爲我們打造汽車產品的要點。”

同時，他認爲，踐行長期主義，也要對不同品牌有所爲和有所不爲。“現在有三個品牌，飛凡、榮威、MG，我們對這三個品牌也做非常清晰的區隔。”MG品牌定義爲全球車，榮威定義爲國民車，飛凡則最大程度上利用上汽集團資源，不再單獨進行技術投入和單獨技術人員的研發，是利用整個上汽的研發資源，形成輕量化的品牌運營。“一方面區隔不同品牌的目標對象，同時也區隔不同品牌的運營模式。”

此外，他提到，高質量發展的長期主義，是立足當下，腳踏實地把每一件事情做好。“上汽集團在10年以前，甚至更早就已經開始對全球的細分市場，各個核心市場進行佈局和細分。”

“我們未來會堅持長期主義，把產品、技術投入好，把品牌運營參與化的工作做好，最後把當下規劃的每一步和每一個節奏，每一項工作做好。”

以下是發言實錄：

吳冰：尊敬的週會長、吳老師，各位同仁，下午好。昨天晚上也是在無錫，榮威剛剛發佈了D7，今天嗓子還是有點啞，很高興今天第一次參加烏鎮夜話的交流，我也是從去年年底剛剛當了上汽乘用車的總經理，我們還有一個電動車的品牌叫飛凡，我們三個品牌同時在乘用車運營。今天很高興參加這個論壇，同時在前面聆聽了兩位前輩，包括小鵬董事長的講話，今天更多是學習的機會，今天的主題叫“高質量的可持續發展”，我想談三點自己的體會。

我覺得要追求高質量的可持續發展，最核心的一點，從企業運營角度來說，堅持長期主義。大家都在追求爆款的車型，特別是去年開始，大家把爆款，幾乎用價

格打造成爲一個爆款，我覺得在當下是迎合目前整個市場環境的短期做法，有它一定的必要性，但是我們如果說到高質量的發展，可能它在短期內能解決一個“量”

的問題，解決“規模”的問題，但是長遠來看還是比較難解決“質”的問題。

我們說對於整個高質量發展來說，第一，堅持長期主義，堅持長期主義的核心要務就是要把產品紮紮實實做好，要加大在技術上的投入。現在整個乘用車，包括集團在產品定義上，我們今天講了三句話。第一，軟件定義汽車。第二，場景創造體驗。第三，數據產生價值。我們把這三句話作爲我們打造汽車產品的要點。

汽車是長週期的規劃，我們盡了最大的努力，加快整個開發的流程，從造型、確定到最後生產出來，大概還是需要18-20個月左右的時間，這個過程中我們實際爲18和20個月以後的消費者來進行需求的判斷。在這個過程中，技術的投入和積累就變得更加重要。

在昨天發佈的D7上面，重點推出的DMH超級混動系統，這個混動系統是我們積累了過去的經驗，花了將近3-4年的時間爲新市場、新需求、新用戶所打造的產品，在未來整個高質量發展過程中，技術的投入和產品流程的優化和規範，我們認爲是一個起步階段，只有掌握了核心技術，紮紮實實爲用戶提供更好的產品，具有這樣的產品價值觀的企業，才能夠在較長的時間內形成更多的爆款機會。我們說爆款不是天天有，但是堅持長期主義的產品價值觀的企業，生產出來爆款產品的機纔會更多，也才能夠保證量的前提下，能夠提供更好的質。

第二，長期主義，我們覺得對於不同的品牌，可能要有所爲和有所不爲。現在有三個品牌，飛凡、榮威、MG，我們對這三個品牌也做非常清晰的區隔，MG品牌我們定義爲全球車，在全球的產品，從產品設計的當下就考慮全球的市場、全球的用戶，如何利用好MG全球將近100年的品牌積澱。對於榮威來說定義爲國民車，要爲中國最主流的人羣提供用得爽、用得起國民車的機會。對於飛凡來說，我們最大程度上利用好上汽集團的資源，不再單獨的過場，不再單獨進行技術的投入和單獨技術人員的研發，是利用整個上汽的研發資源，形成輕量化的品牌運營，讓它放在用戶定義、放在產品定義，放在用戶運營和渠道市場上，我們希望通過這樣的一種方式有所爲和有所不爲。一方面區隔不同品牌的目標對象，同時也區隔不同品牌的運營模式，當然這也是在新時代下對於不同品牌運營的方式和探索，我們也希望通過這樣一種方式能夠儘快滿足客戶的需求，同時能夠實現相應的規模效應和經濟效應。

第三，高質量發展的長期主義，立足當下，腳踏實地把每一件事情做好，上汽乘用車，包括上汽集團這幾年出口這幾年做得相當不錯，大家今天看到的是最後展現出來的亮麗數字，實際上對於整個出口的佈局，上汽集團在10年以前，甚至更早就已經開始對全球的細分市場，各個核心市場進行佈局和細分。在20年的時候，時疫情最嚴峻的時候，我們海外集聚了一批上汽的優秀人才奔赴海外、開拓市場，這可能都是在當下，在今天所不知道的，所以說我們對於高質量發展，對於長期主義來說，我們認爲要紮實做好現在的工作，只有把今天的工作做好，兩年以後、三年以後可能我們就會看到一個比較美好的未來。

對於海外市場來說，我們目前來說現在的成功切切實實就是10年以前、5年以前、3年以前的規劃、佈局和做好每一件事情。我想說，堅持長期主義是實現高質量發展的前提和企業運營的價值觀。我們未來會堅持長期主義，把產品、技術投入好，把品牌運營參與化的工作做好，最後把當下規劃的每一步和每一個節奏，每一項工作做好。我想只有堅持長期主義才能實現高質量的發展。

以上是我對於高質量發展的體會，今天很高興能夠參加這樣的會，期待後面能夠聽到各位與會嘉賓和更多專家的切磋和交流。謝謝大家。