電視臺與網路頻道的十年戰爭 最後王者究竟是誰？
▲ 《善良醫生》破該時段4年紀錄。（圖／翻攝自推特／富士電視臺官方推特）
文／特約撰述 福澤喬
自從網路頻寬加大，影像可以自由自在地進入手機屏幕之後。電視臺這個行業即將消失的說法，一直是人們津津樂道的話題。早在2005年當時日本最大的入口網站「活力門Livedoor」就想要使用TOB（公開購買股票）的形式，掌握富士電視臺的經營權，這件事引起了日本社會尤其放送業者大地震，這也是網路公司對傳統電視臺開的第一槍。
這槍一打出來，日本輿論一面倒的同情富士電視臺，加上當時活力門的社長堀江貴文，不論在人前人後，又都展現出一副玩世不恭的霸氣，這也讓講究傳統、次序的日本社會無法接受。最後雖然活力門有效地掌握了富士電視臺50%以上的股份，但是隨着社會輿論的壓力，雙方也就和解告終，結束了第一回合網路公司與傳統電視臺的爭奪戰。
事件結束之後，富士電視臺還以這場併購案爲背景，拍了一出日劇叫做「The Wave!」劇中擔任公司節目企劃主管的明石家，很熱血的說了一句臺詞「電視臺不是光靠金錢來營運的，電視臺還要靠着許多人的熱情與信念，才能提供給觀衆感動與歡笑。」這樣的臺詞比照現在的媒體演進，似乎也讓人覺得有些錯亂，像是明石家現在也把事業重心轉往了 Netfilx Japan，前一陣子還特地幫Netfilx拍了一連串的廣告。
網路公司彎道超車 傳統電視緊追車尾燈
透過網路的普及，Google, Amzaon, Netfilx.....這些被稱爲 FAANG 的企業營收不斷的向上攀升，他們所擁有的網路傳播資源，所影響的層面已經不是一般電視臺能夠比擬。從2005年的併購騷動到現在13年過去，電視臺與網路的關係早就發生改變，網路電視可以不用透過電視頻道就能完整地在人們的視線中出現。就有業界人士說，如果當年活力門與富士電視臺的併購案成功的話，或許整個日本電視圈會提早進步十年以上。
現在日本的網路電視Netflix, AbemaTV, Hulu, 除了 AbemaTV之外另外兩家都是從美國直接黑船開進日本本土，而且大受歡迎。但是網路公司與電視臺究竟是相互對抗還是可以彼此互補？這或許可以從收視羣體來看，現在日本的電視臺節目逐漸偏向高齡化，一些旅遊、知識教養的節目收視率看好，也培育出像是林修、池上彰這些知識明星。他們有的是知名大學的教授，也有些是長年從事記者工作的特派員，他們談國際情勢，談日本的禮儀知識。
反觀網路電視，最紅的是AKB48出身的指原莉乃，在網路節目裡，談的是戀愛、是兩性生活。網路電視與電視臺因爲收視方式的不同，他們自動地鎖定不同羣衆提供不同的內容服務。
電視臺也不是不懂生存之道，他們開始把目光轉向了使用不同屏幕的羣衆。他們會利用手機的APP TVer,免費提供播出兩週內的節目內容給移動用戶，藉此培養收視習慣之後，再導引用戶付費收看其他的節目內容。甚至現在還有一些電視臺，他們拍攝只在收費APP上播映的日劇，這些做法都可以看成電視臺的絕地大反攻。
電視圈生態崩解 新的生態模式萌芽
當然在這一波電視臺與網路的戰爭中，受到最大沖擊的應該是整個日本電視圈結構。過去日本電視圈封閉保守、長幼有序。一旦藝人被經紀公司下令封鎖，幾乎沒有翻身的機會。但是現在這個情況已經被打破，即便是從傑尼斯這麼大的經紀公司脫離的前SMAP成員草剪剛、香取慎吾以及稻垣吾郎，他們都可以透過網路電視突破經紀公司的封鎖線反攻回到電視熒幕。
從日本電視圈這十年來的變化，可以確定的是電視臺不會因爲網路電視發達而消失，不過他們必須要想辦法利用電視臺豐富的資源優勢，順利的進入網路播放的領域。只有透過不同形式的播送頻道，才能得到最大的收視羣體，有了羣衆的支撐，企業也纔有生存下去的機會。